推行ISO9001：2000版質(zhì)量體系的質(zhì)量控制方法
1、用嚴(yán)格周密的計(jì)劃來(lái)保證貴公司建立質(zhì)量體系工作的進(jìn)度，即咨詢顧問(wèn)先制定建立質(zhì)量體系總體工作計(jì)劃，在質(zhì)量體系建立和實(shí)施的過(guò)程中，每一階段咨詢顧問(wèn)會(huì)根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況給出各階段的分工計(jì)劃，對(duì)總體的工作計(jì)劃做出粗調(diào)。咨詢顧問(wèn)在每次工作結(jié)束后，會(huì)根據(jù)實(shí)際工作的完成情況填寫《咨詢工作報(bào)告》，對(duì)階段的分工計(jì)劃做出微調(diào)。
2、用規(guī)范化的監(jiān)督檢查方法和獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度來(lái)保證貴公司建立質(zhì)量體系工作的質(zhì)量，具體分為自查、互查、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、符合性審核，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織相關(guān)責(zé)任部門分析產(chǎn)生的原因，制定糾正和預(yù)防措施，并督促實(shí)施和驗(yàn)證，保證形成閉循環(huán)。
3、用系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核來(lái)提高公司各級(jí)員工的素質(zhì)，將咨詢顧問(wèn)的智能結(jié)晶留在貴公司，使貴公司各級(jí)員工在獲得質(zhì)量體系認(rèn)證證書后，仍將持續(xù)成長(zhǎng)與進(jìn)步。具體分為質(zhì)量體系基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、推行方法培訓(xùn)、文件編寫培訓(xùn)、質(zhì)量體系文件實(shí)施培訓(xùn)（包括綜合手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄的使用）、質(zhì)量體系運(yùn)行自查方法培訓(xùn)、質(zhì)量體系運(yùn)行互查方法培訓(xùn)、內(nèi)部質(zhì)量體系審核方法培訓(xùn)、管理評(píng)審方法培訓(xùn)、認(rèn)證審核應(yīng)答技巧培訓(xùn)。
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