深圳ISO認證:以顧客為關注焦點如何實現(xiàn)?
以顧客為關注焦點的原則要落實到日常經(jīng)營活動之中,首先應結(jié)合企業(yè)的業(yè)務特點確認影響顧客
滿意的關鍵過程,對這些過程進行嚴格控制和不斷改進,并注意從以下幾個方面開展工作。
強化顧客意識在企業(yè)內(nèi)部通過各種渠道宣傳顧客對于企業(yè)的重要意義,糾正“質(zhì)量管理是質(zhì)管部
門的事”的錯誤認識,企業(yè)各部門才能協(xié)調(diào)一致,把質(zhì)量工作做好。特別是企業(yè)的最高管理者必須主
動積極地向企業(yè)員工(包括管理者代表)宣講滿足顧客要求的重要性,并在實際工作中體現(xiàn)顧客至上
的管理理念,提倡換位意識,倡導員工從顧客的角度來看待質(zhì)量問題、解決質(zhì)量問題。
以顧客為關注焦點首先必須知道顧客到底需要什么,因此識別顧客需要是質(zhì)量工作的起點。對顧
客需求的識別不僅要定性地加以分析,還要定量地加以研究,防止質(zhì)量不足和質(zhì)量過剩的情況。識別
顧客需求,是產(chǎn)品質(zhì)量定位的前提。對顧客需求把握不準,設計生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就沒有堅實的市場基
礎,產(chǎn)品做得再精細、廣告做得再多,也難以激起顧客的購買欲。因此,準確地識別顧客的需求,是
企業(yè)贏得顧客的第一步。
以顧客為關注焦點體現(xiàn)在產(chǎn)品實現(xiàn)的一系列過程中。通過產(chǎn)品的設計與改進反映顧客的需求,通
過生產(chǎn)制造達到設計的要求,通過質(zhì)量檢驗確保產(chǎn)品達到設計標準,通過包裝、儲存、交付和保護來
保持產(chǎn)品的質(zhì)量,通過資源管理提供滿足顧客要求所必需的資源等等。其中任何過程出現(xiàn)問題都無法
滿足顧客需求,因而在所策劃的安排均已圓滿完成之前,不得放行產(chǎn)品和交付服務。因此,質(zhì)量管理
體系的每一環(huán)節(jié),都需要進行質(zhì)量控制,而這些控制顯然不是質(zhì)檢部門或質(zhì)量管理部門能夠完全承擔
的,必須由處于最佳位置的人員來實施這些控制。例如,某些產(chǎn)品的零部件在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問
題很容易,但在組裝以后卻很難發(fā)現(xiàn),此時,該零部件的生產(chǎn)作業(yè)者顯然比質(zhì)檢員處于更有利的位置
,如果作業(yè)者不主動控制質(zhì)量,僅僅依靠質(zhì)檢員把關,產(chǎn)品質(zhì)量就難以從根本上得到保證。
以顧客為關注焦點已經(jīng)成為企業(yè)必須遵循的基本原則,企業(yè)只有研究顧客需求、服務顧客,才能
增強顧客滿意度。只有牢牢樹立顧客導向的觀念,將顧客滿意貫穿于質(zhì)量管理活動之中,其質(zhì)量管理
體系才具靈魂,才能夠得到真正實施.
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