深圳ISO認(rèn)證:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)如何實(shí)現(xiàn)?
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的原則要落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中,首先應(yīng)結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)確認(rèn)影響顧客
滿意的關(guān)鍵過(guò)程,對(duì)這些過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制和不斷改進(jìn),并注意從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
強(qiáng)化顧客意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)各種渠道宣傳顧客對(duì)于企業(yè)的重要意義,糾正“質(zhì)量管理是質(zhì)管部
門的事”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),企業(yè)各部門才能協(xié)調(diào)一致,把質(zhì)量工作做好。特別是企業(yè)的最高管理者必須主
動(dòng)積極地向企業(yè)員工(包括管理者代表)宣講滿足顧客要求的重要性,并在實(shí)際工作中體現(xiàn)顧客至上
的管理理念,提倡換位意識(shí),倡導(dǎo)員工從顧客的角度來(lái)看待質(zhì)量問(wèn)題、解決質(zhì)量問(wèn)題。
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)首先必須知道顧客到底需要什么,因此識(shí)別顧客需要是質(zhì)量工作的起點(diǎn)。對(duì)顧
客需求的識(shí)別不僅要定性地加以分析,還要定量地加以研究,防止質(zhì)量不足和質(zhì)量過(guò)剩的情況。識(shí)別
顧客需求,是產(chǎn)品質(zhì)量定位的前提。對(duì)顧客需求把握不準(zhǔn),設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基
礎(chǔ),產(chǎn)品做得再精細(xì)、廣告做得再多,也難以激起顧客的購(gòu)買欲。因此,準(zhǔn)確地識(shí)別顧客的需求,是
企業(yè)贏得顧客的第一步。
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)體現(xiàn)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的一系列過(guò)程中。通過(guò)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與改進(jìn)反映顧客的需求,通
過(guò)生產(chǎn)制造達(dá)到設(shè)計(jì)的要求,通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)確保產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)包裝、儲(chǔ)存、交付和保護(hù)來(lái)
保持產(chǎn)品的質(zhì)量,通過(guò)資源管理提供滿足顧客要求所必需的資源等等。其中任何過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題都無(wú)法
滿足顧客需求,因而在所策劃的安排均已圓滿完成之前,不得放行產(chǎn)品和交付服務(wù)。因此,質(zhì)量管理
體系的每一環(huán)節(jié),都需要進(jìn)行質(zhì)量控制,而這些控制顯然不是質(zhì)檢部門或質(zhì)量管理部門能夠完全承擔(dān)
的,必須由處于最佳位置的人員來(lái)實(shí)施這些控制。例如,某些產(chǎn)品的零部件在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)
題很容易,但在組裝以后卻很難發(fā)現(xiàn),此時(shí),該零部件的生產(chǎn)作業(yè)者顯然比質(zhì)檢員處于更有利的位置
,如果作業(yè)者不主動(dòng)控制質(zhì)量,僅僅依靠質(zhì)檢員把關(guān),產(chǎn)品質(zhì)量就難以從根本上得到保證。
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)必須遵循的基本原則,企業(yè)只有研究顧客需求、服務(wù)顧客,才能
增強(qiáng)顧客滿意度。只有牢牢樹(shù)立顧客導(dǎo)向的觀念,將顧客滿意貫穿于質(zhì)量管理活動(dòng)之中,其質(zhì)量管理
體系才具靈魂,才能夠得到真正實(shí)施.
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