企業現場管理一直推行“6S管理”活動。“6S管理”是指對生產現場中的各生產要素所處狀態不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔，以達到提高員工素質的活動。“6S管理”是起源于日本的一種比較優秀的質量管理方法，近年來，“6S管理”逐漸被企業職工所了解，并在企業開花結果。筆者在ISO9000的貫徹執行實踐中，感覺到企業推行的“6S管理”工作與按照ISO9001標準建立的質量管理體系有著很重要的關聯，本文擬就如何尋求“6S管理”與ISO9001標準的結合點談些體會。
一、“6S管理”簡介
“6S管理”的思路非常簡單樸素，它針對企業中每位職工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位職工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。
6S分別是日文的第一個字母，它們的含義是：
整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。
素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
企業推行“6S管理”，是指從上述五個方面進行整頓，訓練職工，強化文明生產的觀念，使得工廠中每個場所的環境、每位職工的行為都能符合6S精神的要求。從當前企業推行“6S管理”的情況來看，其對改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品質量、營造企業氛圍以及創建良好的企業文化等方面效果是有的。
二、將“6S管理”作為實施ISO9001標準的輔助方法
既然推行“6S管理”有諸多優點，筆者認為，將“6S管理”作為實施ISO9001標準的輔助方法，可以對ISO9001標準的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。
其一，企業實施ISO9001標準，需要營造一種人人積極參與，事事符合規則的良好氛圍。
這往往也是貫徹執行ISO9001標準的重點及難點。推行“6S管理”可以起到上述作用。這是因為，“6S管理”各要素所提出的要求都與職工的日常行為息息相關，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執行起來難度也不大，有利于調動職工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業的整體氛圍。
其二，體現效果，增強信心。
大家知道，實施ISO9001標準的效果是長期性的，其效果得以體現需要有一定的潛伏期。而現場管理的效果是立竿見影的。在推行ISO9001標準的過程中導入“6S管理”，可以通過在短期內獲得良好的現場管理效果來增強企業上下的信心。
其三，落實“6S管理”精神是提升產品質量的必要途徑。
“6S管理”倡導從小事做起，做每件事情都要講究，而產品質量正是與產品相關各項工作質量的總和，如果每位職工都養成做事講究的習慣，產品質量自然沒有不好的道理。反之，即使按照ISO9001標準制定的質量管理體系文件再好，沒有好的做事風格作保障，產品質量也不一定能夠得到很大提升。
三、如何在實施ISO9001標準的過程中推行“6S管理”
本人在貫徹實施ISO9001標準的實踐中，有一些“6S管理”的體會。
1、確定推行組織。這是成敗的關鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行“6S管理”也絕不例外。各單位都應該有賦予推行“6S管理”的職能。
2、制訂激勵措施。激勵措施是推動工作的發動機，可以在制訂激勵措施時納入有關“6S管理”的激勵內容。
3、制訂適合本企業的“6S管理”文件。按照ISO9001標準的要求，文件是企業內部的法律法規，有了明確的書面文件，職工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業實施ISO9001標準一樣，推行“6S管理”也要編制相應的文件，這些文件可列入ISO9001質量管理體系文件的第三層文件范疇中。
4、培訓、宣傳。培訓的對象是全體職工，主要內容是“6S管理”基本知識，以及本企業的“6S管理”管理文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升職工的“6S管理”意識。本階段可與實施ISO9001的文件學習和宣貫階段結合起來進行。
5、全面執行“6S管理”。這是推行6S的實質性階段。每位職工的不良習慣能否得到改變，能否在企業中建立一個良好的6S工作風氣，在這個階段得以體現。本階段可與ISO9001建立的質量管理體系運行階段結合起來進行。
6、監督檢查。這個階段的目的是通過不斷監督，使本企業的“6S管理”管理文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個人做事的習慣。本階段可以與質量管理體系中的內部質量審核活動結合起來進行。
由上可見，在實施ISO9001標準的過程中推行“6S管理”，既可以充分利用ISO9001標準要求的原有資源及過程，又可以對ISO9001標準的實施起到良好的促進作用，是一項事半功倍的工作，值得所有企業去推廣。
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