六西格瑪公開課
六西格瑪公開課培訓
【課程背景】：
為了讓學員輕松的掌握六西格瑪理念、重要工具和方法，我們開發(fā)了此課程；結合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理項目中QFD、DOE、DMAIC方法論及MINITAB專用軟件的應用。本六西格瑪公開實戰(zhàn)課程是六西格瑪專家李老師十多年實戰(zhàn)經驗的傳承，他將自已十年日本企業(yè)質量高管的經驗和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西格瑪?shù)膶崙?zhàn)工具和六西格瑪落地技巧，主要目的是為了讓學員輕松掌握并能靈活運用重要的流程分析工具：DOE、QFD、MINITAB、DMAIC方法論等，并讓六西格瑪項目在中國企業(yè)真正落地。
【課程目標】：
1、系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)母拍?正確理解六西格瑪價值、流程。
2、掌握六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ呒白⒁馐马?/p>
3、消除管理中的誤區(qū),如何讓六西格到項目落地,讓中國企來能實戰(zhàn)中運用六西格瑪
4、靈活運用相關流程分析工具：DOE、QFD、MINITAB等工具；
【課程內容】：
第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?/p>
3、如何應用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構分析
5、六西格瑪?shù)陌l(fā)展復制---我國采用六西格瑪?shù)内厔?/p>
6、六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}
第二講：如何啟動和界定一個6SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊？
2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？
4、制作項目計劃
實例：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
第三講：劣質成本分析（企業(yè)成本的種類與構成）
1、質量損失函數(shù)、品質成本與利潤的關系
2、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
3、能力值與品質成本的對應關系
4、統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術語介紹
第四講：QFD的實戰(zhàn)方法
1、QFD的概念及原理
2、QFD的用途
3、QFD的制作方法
4、用QFD來定義六西格瑪項目
案例:讓六西格瑪項目落地
第五講：DOE的實戰(zhàn)方法
1、DOE的概念及原理
2、DOE的用途
3、DOE的制作方法
4、用DOE來改善六西格瑪項目
案例:六西格瑪項目的田口方法
第五講：MINITAB的實戰(zhàn)方法
1、MINITAB的概念及原理
2、MINITAB的用途
3、用MINITAB來完成統(tǒng)計工具分析
4、用MINITAB來完善六西格瑪項目
案例:六西格瑪項目的MINITAB運用
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