近幾年申請iso體系認證的企業逐漸增多，有不少的企業會選擇申請ISO9001質量管理體系認證，但有的企業之前并沒有申請過ISO體系認證，所以想要知道申請ISO9001質量管理體系是怎么進行日常維護的，那現在就跟小編一起去看看吧。
所以,先熟悉公司的實際狀況?
然后,就ISO9000質量管理體系的狀況與領導溝通,然后再與各部門溝通,一定要先得到領導的支持?當然,一定要把你認為做得好的,做得差的,兩個方面都要說出來,同時要有自己的打算,即對做得差的(不適宜公司實際的?低效率的?形式化的?執行不徹底的?無效的等)如何進行改進?
當領導支持,并得到各部門大部分人的支持,這時候你的工作好開展了?得到領導的支持比較好辦,但要得到各部門的支持,真是需要下功夫,記住一點,每個人都希望自己的工作簡單一點?容易操作一點?比以往有效一點?
準備工作做好后,就進入真正的ISO9000質量管理體系日常推行了?
ISO9000質量管理體系日常的推行可以從以下幾個方面入手:
1)分清各部門應做的具體內容,列出清單(清單中列明與各部門有關的ISO9000文件?ISO9000表單),最好分部門別來列;
2)將各部門的具體工作要點的時機?頻次予以標明;(如采購部:供方初始評價——第一次合作前,供方考核——每批進貨時,并于每季度統計,等)
3)作為ISO9000體系工程師或ISO9000質量管理體系專員,應該有自己的工作表格,所以你要自己設計一下;(如日常檢查記錄表?定期檢查記錄表?ISO9000體系運行監控表等等,由于我這也沒有范本,所以沒能發給你)這些檢查表?監控表,可以參考ISO9000內部審核檢查表?5S檢查表,在設計時一定要結合前面1)?2)的情況;
4)按你設計的表格去開展工作,記錄各部門?各崗位的運行狀況;
5)針對發現的問題,與相關人員共同商討如何改進;(特別需要提醒的是:千萬不可一有問題就往上級報告,或,只指出問題而不提出建議或方法?這種情況只會給自己以后的工作帶來更大的障礙)
6)一定要跟蹤問題的改進狀況,若仍有問題,而且大家都努力了,這時要多分析是否存在系統性問題?士氣問題(激勵機制),一定要找到真正的原因,予以全面改進;
7)定期召開相關會議,可以與公司的例會合并一起去談體系推行的狀況;
8)采取激勵措施,多獎勵?少處罰,在公司內部樹立積極的典型(標桿)?
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