20年，811億美元專利許可費！高通：嗜血的專利巨魔( 高通收的專利費)
華為將向高通繳納18億美元的專利許可費，到底貴不貴、值不值？
如果將其與去年蘋果和高通之間的專利和解費在45-47億美元相比，可能并不高。
但具體還要看雙方專利許可協議覆蓋的期限、技術類別和許可費率。其中許可費率、許可模式及相關的一攬子協議或是高通與蘋果、華為等爭議最大的地方。
高通強硬推行其專利許可政策常常被業界詬病為“高通稅”。
即使是蘋果這樣量級的公司，雖然不滿高通的專利收費政策，2017年曾停止向高通付費，但在與高通打了兩年的專利訴訟官司后，最后也不得不在2019年重新和高通達成和解。
而根據蘋果與高通在訴訟中披露的資料顯示，蘋果在2010年-2016年，支付給高通的專利許可費就高達72.3億美元。平均每年超過10億美元，這可以占到高通當年專利許可總收入的15%-20%了。
01 高通，到底收了多少專利許可費？
從高通年報披露的信息來看。2000年到2019年的20年的時間，高通的QTL（技術許可）部門的收入高達811億美元。
2000年QTL的收入只有7.05億美元，當時主要還是依靠2G技術收取的專利許可費。但隨著2009年后，3G/4G的逐步商用化，高通的專利許可收入也呈現快速增長，到2015年實現了年收近80億美元的水平。
因為專利許可費業務掙得盆滿缽滿，加之專利許可政策相當強硬和霸道，這也招致了像蘋果、華為、三星等很多大公司的不滿。
在協商無果的情況下，蘋果2017年開始，停止向高通繳納專利費，雙方由此展開了兩年的訴訟。
隨后，華為和三星也仿照蘋果的做法，停止向高通繳納專利許可費，希望與高通重新談判許可費率。
這也是為何高通QTL的收入從2017年開始出現了連續幾年下滑的原因。到2019年，QTL的收入只有45.9億美元了，較最高點下滑了近一半。
02 高通為何在專利許可費上錙銖必較
高通在專利許可費上的寸步不上，與其經營模式關系密切。
據高通QTL部工程高級副總裁、法律顧問陳立人在2019年的一次公開發言顯示：高通自1985年創立以來，企業宗旨就是致力于進行最基礎的研發以解決無限 數字通信中的系統問題。
這個最基礎的定位就奠定了高通需要大量的研發投入。
據陳立人介紹，從高通成立到2019年第三季度，高通累計研發投入已經超過580億美元。而且每年將20%以上的收入投入到研發。這一比例也超過了華為。
目前，高通主要有兩大塊業務：一是技術許可；二是芯片。如蘋果公司在2010年-2016年之間除了交給高通72.3億美元的專利許可費外，還為高通芯片支付了161億美元。
可見，技術許可收入就成為維持高通開展基礎研究的重要支撐。
據陳立人介紹，高通的技術許可業務收入為研發提供了有力支持，在580億美元研發費用中，有很大一部分是來源于技術許可業務所提供的支持。
而從下表統計的2010-2015年高通專利許可收入與研發投入對照來看，專利許可營收在30%以上，而研發投入保持在20%以上。
全球能夠實現專利許可收入除了支持研發投入外，還有數十億美元盈余的企業，估計也只有高通一家了。
03 誰在繳納“高通稅”？
根據高通官網的披露，目前與高通簽署了技術許可協議的企業超過300家。
雖然與高通簽署技術許可的企業不少，但真正為高通貢獻較大技術許可收入主要來自兩個群體：一是集中在少數巨頭，類似蘋果、三星、華為等幾家大型手機企業；二是中國企業貢獻了超過六成，華為、VIVO、OPPO、小米等中國手機企業的技術許可收入占到了高通QTL部門收入的六成以上，中國企業早已成為高通的重要收入來源。
高通是如何與300家企業一一簽署許可協議的。
據陳立人透露，因為高端手機與中低端手機價格的不同，企業產品銷量不同，以及功能差異等，高通與300多家企業的技術許可協議內容幾乎是一家一家談出來的。
這也是高通在運營專利許可政策時的高明之處，采取分化的策略，中國企業之間因與高通保密條款的限制，彼此之間并不知道其他人的專利許可費率，這就為高通操縱“大棒”提供了機會。
目前來看，只有少數與高通開展了專利訴訟的企業，才在法庭審理階段有部分高通專利費率標準公開出來。
所以，這個“高通稅”已經被高通運用“軟硬兼施”的手段玩的很嫻熟了。目前來看，只有通過各國政府的反壟斷機構才能有效對其進行規制了。
例如，在三星與高通有關專利許可費的糾紛中，韓國反壟斷機構的介入，開出了9億美元的罰單，最后高通選擇與三星和解，但是法庭卻無意間泄露了高通為了獲得與三星和解，而向三星支付1億美金的信息。
04 高通到底可不可怕
任正非一直在強調華為要聚焦主航道。其實，高通的主航道也很明顯，但是在基礎通信和芯片之外，高通涉獵的領域已經擴展到充電、定位、安全、拍照、顯示、視頻、音頻、計算機視覺、指紋感應、云計算、機器學習、傳感器聚合，Wi-Fi、藍牙、基站、汽車、智能城市和半導體等領域。
一方面在不斷充實主航道下的專利儲備，另一方面又利用已有的技術優勢和專利法律優勢，在擴展新的應用領域，希望在新的領域中，繼續復制通信領域的專利許可模式。
例如早年在音視頻編解碼領域中，傳統的MPEG LA組織管理的MPEG 2/4、H.264的標準因為聚合了太多企業，與高通的專利許可理念并不一致，因此高通更希望利用自己優勢的HEVC標準另立門戶。
除了在標準組織中表現出強勢之外，高通還積極通過收購來充實專利儲備庫。
例如1994年，高通從Inter Digital公司購買CDMA技術專利。2006年耗資8億美元收購擁有OFDM技術優勢的Flarion技術公司，同年收購在MIMO技術上有優勢的Arigo公司。2011年收購創銳訊公司，為高通的LTE電源管理技術增強了實力。
所以，未來很多中國高科技企業在各自的領域中或多或少都會遇到高通，如果讀不懂高通、不了解高通的專利策略，將很有可能吃虧或是影響企業發展。
高通在專利上確實可怕，但是能像華為一樣，做到亦敵亦友之后，再從中尋找自己的最大公約數，也不失為一種有效的辦法。
在去年華為準備向美國Verizon收取10億美元專利費后，美國議員就顛倒黑白污蔑華為是“專利巨魔”。
對比來看，高通已經從中國企業賺取了數百億美元專利許可費，將它比作嗜血的“專利巨魔”或許更恰如其分。
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