《海牙協(xié)定》生效后，科沃斯機(jī)器人有限公司提交了1件外觀設(shè)計(jì)國際申請，同屬科沃斯集團(tuán)的添可智能科技有限公司提交了2件。“這次申請既有整體外觀，也有局部外觀，體現(xiàn)了我們?nèi)姹Ｗo(hù)的思路。”科沃斯機(jī)器人有限公司知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)岳強(qiáng)日前在接受記者采訪時(shí)說。
科沃斯是服務(wù)機(jī)器人和智能生活電器賽道的頭部企業(yè)。1998年成立至今，從早期的代工模式到自主品牌建立，再到以技術(shù)驅(qū)動品牌，科沃斯已牢牢占據(jù)行業(yè)第一梯隊(duì)的位置——去年第四季度，主攻服務(wù)機(jī)器人的科沃斯品牌超過美國iRobo，實(shí)現(xiàn)了市場占有率全球第一的歷史性突破;近兩年才發(fā)展起來的添可品牌在洗地機(jī)行業(yè)的市場占有率亦全球居首，發(fā)展優(yōu)勢十分明顯。
科沃斯集團(tuán)上個(gè)月發(fā)布的2021年全年及2022年一季度財(cái)報(bào)顯示，2021年，科沃斯?fàn)I業(yè)收入130.86億元，同比增長80.90%;其中，科沃斯品牌銷售收入67.10 億元，同比增長58.42%;添可品牌實(shí)現(xiàn)銷售收入51.37億元，同比增長307.97%。今年一季度，科沃斯實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入32億元，同比增長43.90%;其中，科沃斯品牌銷售收入同比增長50.31%，添可業(yè)務(wù)收入同比增長85.28%，兩個(gè)自主品牌收入占全部收入的94.02%。
其在海外市場的發(fā)展同樣令人矚目。截至目前，科沃斯已開拓145個(gè)國家和地區(qū)市場。2021年，境外業(yè)務(wù)總收入達(dá)47.18億元，占總體營收的36.05%。其中，科沃斯和添可兩大自主品牌海外業(yè)務(wù)分別同比增長了 60.26%和180.65%。
這款可自主移動式全屋空氣管理機(jī)器人2022年3月榮獲德國紅點(diǎn)獎(jiǎng)。
逆勢飛揚(yáng)的背后，是自有供應(yīng)鏈和制造實(shí)力的底氣——研發(fā)能力。科沃斯在2000年就已設(shè)立研發(fā)部門和知識產(chǎn)權(quán)部門，專注于產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，也將知識產(chǎn)權(quán)體系視為企業(yè)核心競爭力來打造。公開數(shù)據(jù)顯示，2021年，科沃斯研發(fā)投入達(dá)5.49億元，同比增長62.45%，擁有研發(fā)人員1197人;新增專利申請共計(jì)432項(xiàng)，其中發(fā)明專利242項(xiàng)。截至2021年末，合計(jì)獲得授權(quán)專利1202項(xiàng)，其中發(fā)明專利387項(xiàng)，包括109項(xiàng)海外發(fā)明專利，同時(shí)擁有國內(nèi)外注冊商標(biāo)1000余件。
“這個(gè)時(shí)代是個(gè)顏值時(shí)代。”岳強(qiáng)表示，好的產(chǎn)品必須內(nèi)外兼修，既要有技術(shù)實(shí)力又要有顏值，“第一眼”就征服消費(fèi)者。同時(shí)，智能產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不僅是外觀設(shè)計(jì)，還有人機(jī)交互，要讓消費(fèi)者用起來舒服。因此，科沃斯始終秉持著全方位創(chuàng)新的理念，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新、工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新上下功夫。“我們的設(shè)計(jì)每年都會拿德國紅點(diǎn)獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)證書撂起來很厚，還拿過第十八屆中國專利獎(jiǎng)外觀設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)、‘中國好設(shè)計(jì)’金獎(jiǎng)等。”岳強(qiáng)言語中充滿驕傲。
在第十八屆中國專利獎(jiǎng)評選中，科沃斯的一項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利(外觀設(shè)計(jì)名稱《擦玻璃裝置》，專利號ZL201330428867.3)榮獲金獎(jiǎng)。
如何最大化地讓法律對企業(yè)形成最有效的保護(hù)，是岳強(qiáng)和小伙伴們一直在研究的課題，《海牙協(xié)定》自然成為其近來關(guān)注的重點(diǎn)之一。“它的便利性顯而易見。”岳強(qiáng)告訴記者，以前企業(yè)主要通過《巴黎公約》實(shí)現(xiàn)外觀設(shè)計(jì)的國際注冊和保護(hù)，需要在一個(gè)個(gè)國家單獨(dú)提交申請，而各個(gè)國家的要求不一樣，還要找當(dāng)?shù)氐氖聞?wù)所，花費(fèi)很多的錢和功夫去做。現(xiàn)在則直接提交一份材料，可以同時(shí)指定好幾個(gè)國家。“我們專利數(shù)量較多，以前可能出于成本的考慮有所取舍，少進(jìn)幾個(gè)國家。今后可通過海牙體系多指定幾個(gè)國家，保護(hù)將更加全面。”他表示，第一次提交的3件申請只是試水，今后會更多選擇海牙體系來完善外觀設(shè)計(jì)專利的海外布局，“當(dāng)務(wù)之急是盡快摸清新規(guī)則”。
添可首次通過海牙體系提交外觀設(shè)計(jì)專利申請的這款產(chǎn)品采用了充電托盤上的充電端，為全球獨(dú)家首創(chuàng)。
中國加入《海牙協(xié)定》不僅有利于中國企業(yè)積極融入外觀設(shè)計(jì)全球化體系，也同樣為外國企業(yè)進(jìn)入中國市場提供了便利。面對“家門口”的競爭，岳強(qiáng)笑言：“不怕，我們是充分競爭的受益者，是在全球競爭的環(huán)境中成長壯大乃至成為領(lǐng)頭羊的，有很強(qiáng)的‘免疫力’。”
他隨后為記者講述了科沃斯集團(tuán)雙品牌利用創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)超車的故事：科沃斯集團(tuán)原來主打吸塵器產(chǎn)品，而吸塵器領(lǐng)域有個(gè)全世界響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?mdash;—戴森，科沃斯努力多年始終無法和其相提并論。后來，科沃斯品牌給吸塵器加上一個(gè)大腦和輪子，成了今天家喻戶曉的掃地機(jī)器人;添可品牌則另辟蹊徑，用新技術(shù)打開一個(gè)新品類賽道——洗地機(jī)市場，重新定義了手持地面清潔電器品類，雙輪驅(qū)動跑贏了戴森。“吸塵器的清潔原理是空氣清潔，我們用創(chuàng)新的水清潔方式完全改變了清潔方式，等于是抄了它的后路。”岳強(qiáng)充滿自信地說，“只有真正創(chuàng)新，才能在市場中贏得先機(jī)。”
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