“《IP PEOPLE》訪談錄之‘知識產權和企業(yè)商業(yè)策略’相關的問答集錦。”
IPR Daily聯手創(chuàng)業(yè)邦等多家知名科技媒體、創(chuàng)投媒體和行業(yè)機構，共同推出年度重磅活動——尋找中國“40位40歲以下企業(yè)知識產權精英”(以下簡稱U40)。
2021年，第三屆U40以“與光同行”為主題，經過專家評委的多輪打分評選，最終選出了40位上榜者，代表了2021年企業(yè)知識產權精英的杰出面貌。
什么是與光同行？
在我們所選出的一屆屆U40代表中，不乏行業(yè)內的領軍人物、資深專家或IP新領袖，他們作為引領行業(yè)發(fā)展的中流砥柱，無疑是與光同行的榜樣。在行業(yè)發(fā)展的大背景下，他們堅守、變革又深耕，不僅是前行路上的主體，同時也是“光”本身。
如今，知識產權比以往任何時候都更接近舞臺中央。而微光吸引微光，才能把未來照亮。
本期《IP PEOPLE》為 40Under40 中文特別刊，我們與一眾IP榜樣對話，記錄這些不負行業(yè)、不負時代的追光者。愿知識產權行業(yè)的每一個你我，都能與光同行，極致生長。
《IP PEOPLE》 Issue 2
40Under40 中文特別刊封面
科技的進步、市場的多元化，讓知識產權在企業(yè)的發(fā)展經營中至關重要。
本篇文章從《IP PEOPLE》以往的訪談中，將與“知識產權和企業(yè)商業(yè)策略”相關的問答做成集錦，看看這些知識產權行業(yè)的智囊團對相關問題做出了怎樣的解答，希望為讀者們提供一些思路。
《IP PEOPLE》：有人認為知識產權是商業(yè)競爭的重要工具，您怎么看待知識產權與商業(yè)競爭之間的關系?
董明珠：市場本身就存在競爭，作為企業(yè)，一方面必須能為消費者提供好的、有品質的產品，提高消費者的生活質量，才有可能在市場上站住腳。而要實現這些都是需要自主創(chuàng)新來進行支撐的，知識產權是格力創(chuàng)新的成果，但不是格力創(chuàng)新的目的。
另一方面，擁有自主知識產權能夠讓企業(yè)在激烈的競爭中掌握主動性。格力電器能夠有如今的成就，靠的不是廣告，是產品質量和自主創(chuàng)新技術。多年來我們走出了一條自主研發(fā)道路，創(chuàng)造了很多別人沒有的技術，因此也在行業(yè)的競爭中具有優(yōu)勢。
摘自：
《IP PEOPLE》：寶潔的知識產權戰(zhàn)略規(guī)劃是如何與企業(yè)發(fā)展相結合的?您對企業(yè)知識產權部門在企業(yè)整體中的地位、作用有怎樣的理解?
盧蓓：寶潔始終秉持著知識產權戰(zhàn)略規(guī)劃必須與企業(yè)發(fā)展緊密結合的方針。總的來說，寶潔的知識產權戰(zhàn)略一直以企業(yè)發(fā)展以及幫助企業(yè)取得商業(yè)上的成功為根本目的。具體而言，不管是在進入一個新的細分領域時，還是開發(fā)一個新的產品時，寶潔總是把知識產權放在一個核心的位置，排查自由實施風險，構建自有知識產權保護體系，從而引領企業(yè)贏得商業(yè)上的成功。
企業(yè)知識產權部門對于不同領域、不同規(guī)模或者不同發(fā)展階段的企業(yè)來說，作用可能有所不同。對于高科技型初創(chuàng)企業(yè)來說，知識產權部門最重要的作用是協助研發(fā)部門一起創(chuàng)造企業(yè)的核心資產—知識產權。而對于發(fā)展相對成熟的企業(yè)來說，知識產權部門首先應當是一個風險控制部門，幫助企業(yè)降低/規(guī)避知識產權相關的風險，這也是為什么在很多企業(yè)中知識產權部門是法務部的一部分原因。
摘自：
《IP PEOPLE》：您認為知識產權在整個企業(yè)戰(zhàn)略、結構中應該處于怎樣的位置?
馬駿：毫無疑問是高屋建瓴。
從企業(yè)戰(zhàn)略角度來講，知識產權戰(zhàn)略要緊貼企業(yè)發(fā)展、產品和市場經營戰(zhàn)略，當然這里講的是企業(yè)，是營利組織。在天合光能，知識產權戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中至關重要的一環(huán)，是公司跨平臺、事業(yè)部和價值群的戰(zhàn)略，有其獨特的使命與愿景，并依托體系建設和關鍵舉措等進行日常化工作落地。知識產權戰(zhàn)略體現了企業(yè)自主創(chuàng)新能力、品牌能力和商業(yè)軟實力，是企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵。
從組織結構層面，知識產權部要設立在集團層面，而非在每個事業(yè)部、價值群、研究院等內部單獨設立知識產權機構或專職人員，這樣會給管理及戰(zhàn)略的統一制定與執(zhí)行帶來麻煩。同時，對資產的分設管理看似靈活，實則有礙于企業(yè)的發(fā)展壯大，影響體系化效率。另外，知識產權部除了自身的人才儲備和賦能建設之外，還要時刻保持與公司其它業(yè)務部門的對接。天合光能知識產權部是一個偏“弱化”的管理部門，天合知識產權戰(zhàn)略由天合知識產權戰(zhàn)略委員會審議實施，CEO審核簽發(fā)，而協調與執(zhí)行層面則由跨部門組成的知識產權工作組進行。同時天合還設立有知識產權專家委員會負責案件評議與日常討論，并與公司其它重要委員會如技術創(chuàng)新委員會、標準委員會等進行有機銜接，保障知識產權戰(zhàn)略的有效覆蓋和落地。
摘自：
《IP PEOPLE》：您提到公司越來越多的項目都會邀請知識產權部從始而終的介入，方便列舉一些典型的成功案例嗎?您認為知識產權是如何為公司的各個項目工作帶來價值提升的?
王恩華：公司自主研發(fā)的酚醛樹脂替代瀝青制備的炭素陽極技術國際領先，知識產權賦能項目從始至終，及時挖掘創(chuàng)新成果并做好知識產權布局，撰寫了很多高質量的專利。同時結合業(yè)務需求，通過專利許可，把企業(yè)知識產權變成了真金白銀，維護了產品的市場競爭力。
我認為要想讓知識產權為企業(yè)帶來收益，首先需要提前做好頂層設計。項目組成員具有高度的知識產權市場化的思維，IPR在挖掘客戶對知識產權的需求同時也具有一定的商業(yè)視角。整個團隊目標一致，相互配合，才能快速將我們的創(chuàng)新成果推向市場。
摘自：
《IP PEOPLE》：我們關注到小天鵝很注重知識產權的運營工作，您認為做好知識產權運營對企業(yè)來說有哪些重要意義?
熊士昌：小天鵝很重視知識產權的運營工作，但事實上這項工作開展比較緩慢，這與我們所處的行業(yè)以及大環(huán)境有一定關系。
我認為知識產權運營能夠為企業(yè)帶來很多益處。大家知道，知識產權部門很多時候是公司的花錢大戶，如能將知識產權進行交易或者對外許可變現，有可能實現自給自足，甚至有所盈利，這也會進一步提高公司管理者對知識產權的重視，形成良性循環(huán)。當然，除此之外的益處還有很多，小天鵝在知產運營方面也需要進一步加強。
摘自：
《IP PEOPLE》：在制定知識產權戰(zhàn)略時，您是如何將其與公司的整體規(guī)劃相結合的?
尹新：這是一個很好的問題，相信在大多數企業(yè)在知識產權管理的過程中都會遇到這樣的問題。分階段的層層遞進的知識產權戰(zhàn)略的制定是一個重要且需要定期修正的過程，主要涉及到業(yè)務、人力以及財務等層面，需要充分的數據分析以及優(yōu)秀的向上管理和溝通技能。一般來講，可以先對自己團隊在當前環(huán)境下的內部的優(yōu)劣勢、外部的機會和挑戰(zhàn)進行分析，在這幾種組合中，總結和選擇一條當下最適合的發(fā)展戰(zhàn)略，橫向外部對比業(yè)內競爭對手，橫向內部溝通相關職能部門，搜集并根據歷史數據判斷出當下企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展方向上知識產權的人財物的投入與產出，并將其體現在部門周期績效上，有理有據地和上層領導進行仔細溝通和確認，確保戰(zhàn)略計劃滿足企業(yè)的整體規(guī)劃要求，甚至還能帶有前瞻性。
摘自：
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