2019年科創板開板以后，越來越多的“硬科技”企業進入大眾的視野。這些硬科技企業普遍具有“投入高、迭代快、風險高、收益高”的特點。
“硬科技企業技術含量高，在開發階段需要大規模的研發支出，技術難度越大、越復雜，需要投入的資金、人力資源越多，并且在開發過程中經常需要多次試驗、不斷加投入才能成功。據統計，科創企業投入強度一般為5%-15%，最高的可達50%，將其研發成果商品化時，所需投資又要比研發投入強度高5-10倍。而在產品倍市場認可之前，企業的現金流入往往很少，完全處于凈投入的狀態。”
“科創企業產品生命周期短、更新快、時效性強且難以預料，新興技術瞬息萬變，隨時可能被后來者顛覆，所以要求企業持續不斷地進行產品和技術創新，以適應新的市場需求。不創新甚至創新緩慢，企業就會面臨被淘汰的風險”
在“硬科技”企業發展初期，如何低成本的進行FTO工作，是困擾企業的難題，多家企業反饋fto成本高。
企業自己做要面臨：
1)需要面臨高額的專業專利數據庫的使用費用;
2)需要企業培養專業的知識產權人才;
3)為了排查的精確性，需要多個人員進行背對背的檢索;
4)如果客戶要求，自己做完排查之后，還是需要律所等蓋章之后，才認可相關的風險，還要再出一份錢。
企業直接委托外部做，需要面臨：
1)第三方收費高;
2)第三方與內部配合不流暢，時間成本高。
各家企業的情況都不相同，需要具體問題具體分析，筆者針對自己服務的案例的背景及應對方法進行拆解，供大家參考：
一家企業準備上市一款新產品，前期研發投入大，企業還未實現盈利。但是新產品研發完成后，企業擔心目標市場內有申請相關專利，從而導致自己侵犯他人專利權，引發后續的糾紛，因此邀請我們對其產品進行全面的FTO，并明確告知了企業的現狀，預算有限。
對新產品進行拆解后，發現產品相對復雜，涉及到產品組件、連接方式、外觀等，如果直接進行FTO工作，相對工作范圍廣，預算直接超過預期。
在之后的工作過程中，我們與企業研發、技術人員進行了多次技術溝通，對技術進行了多次拆解分析，將現有技術、采購技術、產品核心部件等技術點逐一拆分，最終在企業預算范圍之內圍繞排查的技術方案給出了合理建議，只針對核心部件、獨特設計等進行風險排查，其余的技術點通過法律手段處理風險。
在該項目中，通過早期的溝通工作，合理的拆分技術點，幫助企業在預算之內快速、合理/全面的排查相關的風險。
實操過程千變萬化，不能一次講完，如果您有更多的疑問，可以聯系我們獲取：
如果您有希望了解如何FTO如何開展，請掃碼領取FTO工作手冊
如果您希望針對疑似侵犯專利權的產品有初步判斷，請掃碼領取侵權風險分析報告
FTO
基于此，從企業實際經營的角度出發，超凡提出以客戶為中心的企業FTO解決方案，從企業具體場景和實際需求出發，與客戶的研發實際充分結合，制定出可平衡成本與效果的定制化項目服務，通過七步助力企業提前識別與應對未知專利風險，明確后續應對策略，盡力減少商業損失，為電商平臺銷售、展會營銷、海外市場拓展、下游客戶開發等保駕護航。
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