如何做好管理，有個很經典的回答是：做對的事，和把事情做對。這其中，做對的事又顯得相對重要一些。
對我們企業專利管理來說，做對的事，就是不能只埋頭做事，要有一個對的專利戰略，這個專利戰略能很好地賦能企業戰略。
01、對的專利戰略的形成
對的專利戰略的形成，主要包括外部環境的分析、內部資源能力的分析、SWOT分析及戰略方案形成。
1、外部環境的分析
外部環境的分析包括宏觀環境分析、行業環境分析、競爭對手分析、及行業和競爭對手專利分析，分析目標是識別出環境中的企業專利戰略的機會和風險。
宏觀環境分析，可用PESTEL分析，從政治因素、經濟因素、社會文化因素、技術因素、環境因素和法律因素(PESTEL)六個方面的現狀和趨勢去分析和識別機會和風險。諸如政治方面的去全球化對專利區域布局的影響、經濟方面的宏觀經濟周期對專利競爭和專利資產成本的影響、環境方面的碳達峰對綠色技術專利布局的影響、法律方面的歐洲統一法院運行對歐洲專利布局的影響，都是專利戰略的機會或風險。
行業環境和競爭對手分析，可用行業生命周期分析、行業價值鏈分析、波特五力模型分析等，了解行業整體是處在萌芽、起飛、成熟、衰退哪個階段，行業內的競爭結構是怎樣，關鍵節點在哪里，識別行業里專利戰略可以利用的機會，或要規避的風險。
行業及競爭對手專利分析，可采用業界慣用的專利分析，了解行業專利地圖，了解行業專利布局的分布狀況，及呈現的機會和風險。最好能將專利分析和行業、環境分析做關聯分析，行業和環境在很大程度上是呈現出的專利狀況的底層制約因素，其趨勢和變化會決定專利狀況的變化趨勢。行業及競爭對手專利分析直接呈現了我們制定專利戰略，可以利用的機會，以及要規避的風險。
2、內部資源能力的分析
隨著外部環境的變化越來越快，企業內部資源和能力相對穩定，其分析對戰略的制定更顯的重要和可倚重。內部資源和能力的分析，包括資源、能力、技術及專利分析(因我們制定的是專利戰略，專利則脫胎于技術，故對技術和專利的資源及能力要做特別分析)。分析目標是識別出企業在支撐專利戰略的資源和能力上的優勢和劣勢所在。
資源和能力分析，首先是企業各項資源和能力的盤點，如研發技術資源等，得到企業資源與能力的優勢和劣勢所在。其中，要特別識別出企業的戰略資源和核心能力。
戰略資源是企業競爭優勢的源泉，那些長期占有獨特戰略資源的企業更容易獲得持久的超額利潤和競爭優勢，而企業也會最大程度地重點培植和發展戰略資源。知識經濟主導下，戰略資源不再只是礦產、客戶等，越來越指向知識和能力，無疑這是我們專利戰略要重點協助發展，也是專利工作可倚重來發展自身的地方。
核心能力是能夠幫助企業持久地建立競爭優勢的能力，核心能力中的一種就是核心技術能力。協助企業核心能力的發展，依賴核心能力來發展專利能力，無疑都是專利戰略工作規劃的重點。
資源和能力分析的另一個重要工具是價值鏈分析。通過對價值鏈上各種活動的分析，有助于了解組織的優勢和劣勢、組織的核心競爭力以及組織獲得競爭優勢應該采取的戰略。通過價值鏈分析，可以識別哪些因素是價值創造活動的主要因素，哪些價值創造活動對組織競爭優勢的貢獻最大。通過價值鏈分析，我們可以看到企業整體的工作重點在哪里，更關鍵的是，我們在專利戰略里，我們可以依此籌劃我們要發揮重要作用的點。
技術和專利分析主要是對技術和專利資源和能力的分析，包括研發設施和研發投入、行業重點技術分析，技術生命周期分析，產品結構分析，技術結構分析等，結合前述外部環境及競爭者的相關分析，得到技術和專利的優勢和劣勢所在。
3、SWOT分析及戰略方案形成
在前述外部環境的機會和風險分析、內部資源和能力的優勢和劣勢分析的基礎上，我們可以利用SWOT矩陣工具，依據我們的知識經驗，分別組合形成SO、WO、ST和WT的戰略措施。SO我們可以運用專利讓強者愈強，形成有效護城河，拉開時空上的差距等;WO我們可以運用專利借力打力，創造時間差彌補劣勢，利用專利戰略防范風險;ST我們可以運用專利，用自己的優勢打擊競爭對手的劣勢，拓展市場空間;WT我們可有策略減少資源配置或轉移戰場。結合企業具體情況，善用各種專利措施，形成上述戰略矩陣。然后，將SO、WO、ST和WT戰略措施合并、理順之后，形成我們的專利戰略初步方案。
02、專利戰略與企業戰略的對齊
前述形成的專利戰略，基本上是在對產業、企業自身、競爭者的分析和研究的基礎上形成，與企業戰略制定的思路方向基本是一致的，在底層上是能支撐到企業發展戰略的。但還是有關鍵的一步，對于明確制定有企業戰略的企業，要與企業戰略再做對齊、校準，特別是支撐到體現企業競爭優勢構建的商業模式、價值主張、產品和服務。通過進一步校準、調整專利戰略及戰略實施的步驟或優先級，在支撐、賦能企業戰略更好地實現的同時，也使專利戰略融合為企業戰略的一部份。
對于未明確制定或披露企業戰略的企業，從構建競爭優勢的角度看，企業戰略通常以成本領先、差異化和目標集聚等方面來思考。專利戰略和企業戰略也主要是在構建競爭優勢這個基礎上打造，如此使專利戰略能支撐、賦能企業戰略更好地實現。換言之，專利戰略支撐企業戰略，就是要支撐企業競爭優勢的構建;專利戰略賦能企業戰略，就是從專利維度來構建及守護企業競爭優勢。
這里列出專利戰略和常用的企業戰略對齊的簡要思考操作方式，具體細節可結合自家企業情況進行進一步的豐富、調整。原則就是要對能構成每種戰略競爭優勢的相關技術、細分市場做盤點，運用專利生命周期管理，形成專利組合，結合風險排查、專利運營等，支撐競爭優勢的形成。
這樣，專利戰略從決定企業戰略的基礎因素上形成，又回到與企業戰略的校準、對齊上去，既能從專利工作的內在規律和邏輯上去形成專利戰略，又能和企業戰略相一致，從而支撐企業戰略，賦能企業戰略更好地實現，也使專利戰略融合為企業戰略的一部份。
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