蕪湖市兩化融合企業不了解的申請要求規劃：

要求一、信息化環境下新型能力建設需求識別和確定

企業新型能力建設的整體框架和打造實施計劃如下：

要求二、信息化環境下新型能力建設的策劃

建立兩化融合實施策劃機制及策劃方案所明確的數據、技術、業務流程、組織結構互動創新和持續優化的需求和實現方法。識別的業務流程和組織結構、技術、數據開發利用現狀；確定業務流程和組織結構優化需求；技術實現方面滿足電科集團項目合同、工程合同、生產制造多種業務類型合同的運營管理要求；統一數據標準，實現集團、事業部和各子公司的分級管理體系，后續基礎數據的維護依據制度進行。由業務部門及相關技術專家配合形成了信息化環境下的企業資源共享和運營管理能力相關實施方案。

要求三、當前信息化環境下新型能力建設的具體實施

業務流程與組織結構優化情況：由原來總部實施信息系統與部門實施信息系統之間相互分離，轉變為總部統一規劃，部門分步實施的方式，共性功能避免重復建設，相互共享，并進行業財一體化的深度融合。不斷優化和調整信息化工作組的組成人員，以推進項目在各事業部的不斷深入應用。

技術實現情況：在集團法人組織架構下升級財務核算系統為集團財務核算管理系統，結合預算管理和資金管理實現在科研及工程項目管理、成本費用管理、事業部績效考核指標管理、資金收付管理上起到系統管控的作用，滿足集團項目合同、工程合同、生產制造多種業務類型合同的運營管理要求。

數據開發利用情況：利用運營管理系統的數據進行經營分析的數據開發利用，包括往來單位，項目，組織，部門，人員，物料，服務等。對運營管理系統的數據合理有效利用，支撐考核要求，完善經營管理平臺。

匹配與規范情況：針對不同板塊的事業部進行財務精細化管理，對各項業務的發生成本進行歸集，通過獨立經營體運營成本核算管理，通過匹配試運行之后，深化了電科集團事業部的績效管理體系，為新型能力關鍵績效的提升提供支持。

運行控制情況：運營管理系統的軟件維護工作由集團信息化部進行，并定期進行維護，數據庫服務器和應用服務器放在集團數據中心，規劃中對于后期系統的硬件配置及安全配置進行了規劃部署。

要求四、企業打造信息化環境下新型能力的主要成效

電科集團通過實行兩化融合貫標，實現了建立統一的集團數據中心，以GS標準模塊業務流為業務主線，逐步對接各部門的核心業務管理系統，實現各事業部、子公司業務系統和企業資源（客戶、供應商）的統一管理。>