企業知識產權管理體系與QES體系的相融性
由于《規范》頒布和實施較晚，2013年才開始作為推薦性國家標準在國內施行，在開展知識產權管理體系貫標時，多數企業均開展了三體系(質量管理體系QMS、環境管理體系EMS、職業健康安全管理體系OHSMS) 的建立和實施I作，并通過了第三方認證機構的審核和認證。以質量、環境、職業健康安全管理體系為代表的標準管理體系一并被稱為“后工業化時代的科學管理方法”，同時也是目前中國企業標準管理體系建設過程中貫標歷史最久、存量基數最大的標準體系。在企業實際經營管理活動中，為了實現質量、環境、職業健康安全體系的同步建設，而將這三體系的貫標和認證工作同步展開，因|此在認證行業和企業貫標工作中將這三類體系通稱為“三三體系”(QES)。要開展好企業知識產權管理體系建設，就必須關注知識產權管理體系與“三體系”(QES) 的融合和一體化建設。因此企業知識產權管理體系與QES= 體系融合工作對于企業貫標成效就顯得尤為重要。由于“三三體系”(QES) 標準均是遵循或參照國際標準組織推出的管理模式，而我國在2013年頒布施行的《規范》大量參考借鑒了1SO9000(質量管理體系) 的范式和體系思路，因此其核心管理理念是一致的，就是在統一的國際標準組織規范的管理模式框架下，按照“持續改進原則”，針對各自管理對象和目的，建立一個系統、兼容、柔性的管理系統。
一 在科學規范管理要求方面高度相容。
企業知識產權管理體系與QES三體系可謂是同宗均遵循國際標準化組織(ISO) 的有關要求。《規范》雖然是我國獨創的知識產權管理標準，但是其大量借鑒了國際標準化組織(ISO)的標準編寫思想和范式，因此四個體系在管理的科學化和規范化方面是高度相容的。在標準體系的適用性方面，沒有國別、區域、企業規模大小及性質的差異，并且已經得到了廣泛的實踐驗證。
二 管理方針和目標形式要求一致。
各管理標準均要求組織制定明確的管理方針和目標，要求按照管理過程層層分解，并定期評價指標達成和目標實現情況，作為評定企業組織績效的重要標準。激發全體員工共同努力，為實現組織目標同向、同心、同力開展工作。四是四體系均嚴格遵守以下基本管理原理。第一，組織自愿實施的原則。第二，四個體系都是采用過程模式管理與過程控制的共同方式。第三，四個體系都堅持持續改進原則，都使用PDCAE 開放型的動態循環模式。
三 均采用過程方法。
企業知識產權管理體系與QES三體系的管理理念有別于傳統只關注結果的片面管理，通過管理創新，進化到既注重結果又更加關注過程。過程方法要求組織在系統性管理和精細化管理方面下足功夫，要關注到管理活動中的所有管理過程和相互作用，通過制定程序并做到持續改進，最終達到預期結果。這一點對知識產權管理尤為重要,我國的企業知識產權從片面到體系的管理管理經歷了從無序到有序，過程。傳統的管理方法，往往關注的是以知識產權產出數量為焦點的管理方式，企業管理者更多強調的是專利、商標等知識產權指標數據，往往忽視了在知識產權戰略規劃、與法律法規和其他要求的銜接、組織機構建設、內外部溝通、設計研發、采購、銷售售后、生產制造、合同管理、知識產權基礎管理、人力資源、審核改進等多維度、多角度的過程管理。
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