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人機料法環(huán)是對全面質(zhì)量管理理論中的五個影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡稱。一篇關(guān)于人、機、料、法、環(huán)的解析文章，請收好！

這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行駛的汽車一樣，汽車的四只輪子是“機”、“料”、“法”、“環(huán)”四個要素，駕駛員這個“人”的要素才是主要的。沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動成為廢物了。

一個工廠如果機器、物料、加工產(chǎn)品的方法也好，并且周圍環(huán)境也適合生產(chǎn)，但這個工廠沒有員工的話，那他還是沒法進行生產(chǎn)。

人的分析：

1. 技能問題？

2. 制度是否影響人的工作？

3. 是選人的問題嗎？

4. 是培訓(xùn)不夠嗎？

5. 是技能不對口嗎？

6. 是人員對公司心猿意馬嗎？

7. 有責(zé)任人嗎？

8. 人會操作機器？人適應(yīng)環(huán)境嗎？人明白方法嗎？人認識料嗎？

就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。

1. 選型對嗎？

2. 保養(yǎng)問題嗎？

3. 給機器的配套對應(yīng)嗎？

4. 作機器的人對嗎？機器的操作方法對嗎？機器放的環(huán)境適應(yīng)嗎？

機器設(shè)備的管理分三個方面，即使用、點檢、保養(yǎng)。使用即根據(jù)機器設(shè)備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設(shè)備進行生產(chǎn)，這是設(shè)備管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容。

點檢指使用前后根據(jù)一定標準對設(shè)備進行狀態(tài)及性能的確認，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防止設(shè)備非預(yù)期的使用，這是設(shè)備管理的關(guān)鍵。

保養(yǎng)指根據(jù)設(shè)備特性，按照一定時間間隔對設(shè)備進行檢修、清潔、上油等，防止設(shè)備劣化，延長設(shè)備的使用壽命，是設(shè)備管理的重要部分。

料的分析：

1. 是真貨嗎？

2. 型號對嗎？

3. 有保質(zhì)期嗎？

4. 入廠檢驗了嗎？

5. 用的符合規(guī)范嗎？

6. 料適應(yīng)環(huán)境嗎 ，料與機器配合的了嗎，料和其它料會不互相影響？

法的分析：

1. 是按法做的嗎？

2. 看的明白嗎？

3. 寫的明白嗎？

4. 法適合嗎？

5. 有法嗎？

6. 方法是給對應(yīng)的人嗎？方法在這個環(huán)境下行嗎？

環(huán)的分析：

1. 在時間軸上環(huán)境變了嗎？

2. 光線、溫度、濕度、海拔、污染度考慮了嗎？

3. 環(huán)境是安全的嗎？

4. 環(huán)境是人為的嗎？小環(huán)境與大壞境能并容嗎？

• 工作場所環(huán)境。指各種產(chǎn)品、原材料的擺放，工具、設(shè)備的布置和個人5S。

• 對危險品控制。一是化學(xué)物品的堆放，諸如酒精、天那水之類。二是生產(chǎn)過程中產(chǎn)品對六種化學(xué)物質(zhì)的控制（鉛、汞、鎘、六價絡(luò)、多溴聯(lián)苯、多溴二苯醚）

• 生產(chǎn)環(huán)境。指具體生產(chǎn)過程中針對生產(chǎn)條件對溫度、濕度、無塵度等要求的控制。

問題的層次：

1. 對人機料法環(huán)的初步定性

2. 初步定性后的二次原因的查找

3. 二次原因的查找仍然可以用人機料法環(huán)的分析

4. 二次原因的查找定性后仍需要三次定性即對二次定性結(jié)果的原因查找,依然可以適宜和人機料法環(huán)的分析方法

5. 其實也就是多提幾個為什么

舉例：

1. 發(fā)現(xiàn)地上的機油

2. 定性為人機料法環(huán)中的“機器”問題

3. 機器有問題的原因是不是使用“人”操作不當(dāng)？“法”操作標準未建立？“環(huán)”環(huán)境有影響？一一排除后都不是，而是“機”本身假冒產(chǎn)品。

4. 假“機”的原因是買的“人”有問題。

5. 為什么“人”有問題呢?

6. 是沒有監(jiān)督的“法”？

糾正措施的QC手法

措施制定的系統(tǒng)圖法

全面的特性要因（人機料法環(huán)）+系統(tǒng)圖法

在每個手段不可缺少的就是責(zé)任人，方法和何時達到何效果

人機料法環(huán)，中國制造業(yè)中小企業(yè)管理思考

一 .企業(yè)文化的不足——管理理念上問題

在我國中小企業(yè)，很少有企業(yè)有自己的文化，即使有那也是在做體系等時候做出來的樣子，沒有真正的做到實處。那么筆者把我在民營企業(yè)和日資獨資企業(yè)的企業(yè)文化對比:

那么讓我們先來看看國內(nèi)小企業(yè)對企業(yè)文化，包括企業(yè)文化延伸的企業(yè)行為規(guī)劃是什么樣子呢？?

在國內(nèi)，基本上沒有企業(yè)企業(yè)對于企業(yè)文化進行重視。

對于企業(yè)行為，企業(yè)沒有一個明確的注明。

下面就對企業(yè)在管理制度上進行分析：

A. 最強的理念：

一個企業(yè)實例

社長方針：建立有信任的xxx

1. 我們以優(yōu)越的技術(shù)和在品質(zhì)上取得客戶最高評價和信賴的企業(yè)為目標。

2. 我們將持續(xù)進行蓋上以實現(xiàn)所有品質(zhì)的提高，我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)所有品質(zhì)的提高，將進行持續(xù)改善。

3. 我們最守法制法規(guī)，以為社會做貢獻的企業(yè)為目標

4. 我們擁有挑戰(zhàn)的氣概，以可持續(xù)發(fā)展企業(yè)為目標

B. 完善的規(guī)章制度——由所有的規(guī)章制度去規(guī)定員工怎么樣去做。

本機構(gòu)專業(yè)辦理：ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證、售后服務(wù)評價認證、五星品牌評價認證、企業(yè)誠信管理體系認證、ISO10015培訓(xùn)管理體系認證、ISO22000食品安全管理體系、標準化等級認證、企業(yè)社會責(zé)任管理體系認證、餐飲服務(wù)認證、養(yǎng)老服務(wù)認證、清潔服務(wù)認證、合規(guī)管理體系認證、物業(yè)管理服務(wù)認證、家具定制服務(wù)認證、保安管理服務(wù)體系認證、合同能源管理服務(wù)認證、建筑工程服務(wù)認證等。

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