企業并購四大階段中的10個知識產權管理要點！
企業并購一般要經歷盡職調查、價值評估、談判簽約和整合四個階段。
那么，在企業并購過程中需要進行哪些與知識產權相關的管理工作呢，本文和大家一起來總結一下：
盡職調查
1、調查內容
盡職調查主要是對目標企業知識產權類型與法律狀態的調查。
就專利而言，并購企業需要了解目標企業的專利技術與自己產品的適用性與兼容性，通過專利文獻檢索目標企業專利技術現狀和在同行業競爭者中的地位；
就商標而言，需要評估目標企業的商標形象與品牌資產價值，以決定并購后目標企業商標的走向，進而在并購整合時制定新的商標戰略。
就著作權而言，需要查清目標企業現有著作權的情況，包括許可、轉讓等利用情況。
若目標企業是軟件類型的高科技企業，著作權調查尤為重要。
盡職調查中目標企業的知識產權可能涉及：
專利、商標、商號、企業名稱、著作權、商業秘密、布圖設計、植物新品種的新品種權、與企業相關的企業域名、核心技術、企業投資的知識產權等。
2、調查重點
（1）目標企業的知識產權權屬。
為了保障企業并購目標的實現, 并購企業一方面需要對目標企業的知識產權問題進行必要的調查；
另一方面則可以向目標企業提出對知識產權真實性和無爭議性的保證與承諾,并納入并購協議中, 以保證在日后發生糾紛時處于有利地位。
在確定目標企業知識產權的權屬時，需要查看目標企業的資料包括：
A、企業的基本信息，包括：企業的經營范圍、主要產品和商業運作模式；
B、企業知識產權登記清單，包括：目標企業所有、與他人共有以及僅有使用權的專利、商標、著作權等權利證書、使用許可證、相關合同等法律文件；
C、正在申請的知識產權清單；
D、過去或者現在發生的知識產權訴訟、仲裁的法律文書以及行政機關的相關文書；
E、目標企業內部的知識產權規章制度；
F、與知識產權相關的股東會（大會）決議、董事會決議、重要會議的記錄；
G、目標企業知識產權管理部門人員的名單、聘請的中介機構的名單及委托合同；等。
（2）權利的期限、可能存在的風險、有無第三人侵權、權利保護的范圍。
（3）目標企業的知識產權的法律環境、主管部門對知識產權出口交易的管制。
3、調查步驟
A、簽訂保密協議，制定公開日程表，有計劃有主次地逐步公開；
B、與被收購方的核心技術人員進行溝通，講解收購情況和盡調目的；
C、制定收購的基本框架，簽訂意向書，開始盡調；
D、組建盡調團隊：律師、商標、專利代理人、技術人員；
E、向被并購方發送資料清單；
F、審核書面資料后進行實地考察；
G、對收集的資料進行分析總結，呈報給收購方。
如果并購對象是企業集團中的一個成員公司；則要十分關注其與控股公司及關聯公司之間是否存在知識產權資產混同的情況，并力爭在盡職調查階段厘清產權關系。
價值評估
知識產權是一種無形資產，有其特殊性；因此，在對知識產權進行估值的時候，應謹慎考慮影響知識產權價值的法律因素與市場因素。
1、法律因素
（1）專利權考慮的法律因素有：
專利權的法律狀況、權利狀況與保護范圍；
專利技術的先進性和獨創性；
專利保護的時間性和地域性；
專利權的風險。
（2）商標權考慮的法律因素有：
商標是否已經核準注冊、是否為馳名商標；
商標注冊的保護范圍與有效期限；
商標的獨占許可與排他許可；
商標是否涉及訴訟以及其他爭議。
（3）著作權考慮的法律因素：
作品的類型、登記狀況和有效期限；
著作權的收益方式與可替代性。
2、市場因素
市場因素有四個方面：
過去交易情況。
知識產權的現狀。
知識產權的前景。
所處市場的廣度及開發情況。
3、評估的基本方法
國際通用的方法有三種：分別是成本法、市場法、收益法。
整合階段
在整合階段，需要考慮的問題是如何消化收購過來的知識產權。根據不同類型的知識產權，有著不同的整合思路，下面將分類陳述：
1、專利整合
（1）研發團隊的整合
成功實例：聯想并購IBM全球PC業務之后，把全球的專利放在了一個研發的大團隊之下。
首先這個團隊直接向公司CEO和董事會匯報，級別上非常高。
第二，保持研發團隊相對獨立。聯想并購后保持著美國團隊和日本團隊的相對獨立性。這是保持它的品牌以及它的運作獨立性的一個很重要的方面。
（2）專利技術的整合
并購方和目標企業大多屬于同一行業，這樣在專利產品的構成上大都會存在交叉或者重疊現象，并購后權利主體得到了統一，維持多余的專利已屬多余。
通過對企業所有專利的比較分析，制定本企業統一的專利保護體系，剔除對企業發展意義不大、專利年限行將屆滿的專利，為企業節約知識產權的管理成本。
2、商標整合
企業并購完成后根據品牌戰略需要對商標進行篩選，一方面對不再需要的商標進行注銷，從而節約商標管理的費用；
另一方需要對產品的市場定位和市場潛力重新評估，從而決定是否對原有品牌進行重新定位。
（1）品牌替換，使用優勢商標。
收購方有時選擇冷凍目標企業的品牌，目的是將競爭對手消滅。
當強勢企業力圖消滅弱勢企業時，常用的就是“把品牌吃掉”的戰略模式。
上世紀末，我國軟飲料市場上演的“水淹七軍”現象便是可口可樂與百事可樂為了占領中國市場而將四川的天府可樂、北京的北冰洋、上海的正廣和等七個本土品牌收歸旗下。
（2）品牌保留，收購方作為股東和品牌的擔保者。
收購方利用自身的品牌優勢給目標企業的品牌增添了優勢和可信度，目標企業的品牌地位將會提高。
成功案例
歐萊雅收購小護士后，小護士商標繼續使用，其對小護士品牌的保護不僅因為該品牌在追求自然美的年輕消費者中擁有極高的市場認知度，還在于它多年來積累的遍布全國三四級縣市的逾10萬家銷售渠道。
同時，歐萊雅也通過卡尼爾研究中心，從技術上為小護士品牌注入新的活力。
并購中需要注意的其他問題
1、雙方知識產權的交割
并購交易雙方需要考慮在轉讓過渡期內，如何約定雙方的權利和義務，確保在此期間內能夠順利享受和執行該等知識產權。
2、并購方做好交易后續工作
如果申請和登記了若干商標、專利和著作權，就要存檔。
對未登記標志、已有著作權的材料和可申請專利的發明進行登記；
馬上摘錄續展和其他申請的到期日，以便不錯過任何申請日期；
記錄各項知識產權的繳費、續費日，不因欠費導致權利失效。
實務中，知識產權的保護與維權，需要精細化、系統化作業，但企業要落地推進，開展起來并不容易。
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