兩化融合貫標是什么,兩化融合貫標的意義與流程
1、兩化融合貫標是什么意思？
兩化融合管理體系貫標是指：信息化與工業化的融合發展簡稱兩化融合。企業兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可以幫助企業依據實現自身戰略目標所提出的要求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。
2、兩化融合貫標的意義是什么？
兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。
轉型升級：傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現可持續發展的關鍵路徑。
實力認證：企業兩化貫標類似于企業質量管理體系貫標，既是企業兩化融合水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證，對企業品牌影響力的傳播極具價值。
競爭優勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力，提高競爭力。
規避風險：通過頂層設計，規避企業信息化建設常見問題和風險，護航企業良性發展。
培養人才隊伍：通過知識轉移，培養企業兩化融合管理的人才隊伍。
提升管理：通過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平，以信息化工具規范企業發展。
3、兩化融合貫標流程
2017年兩化融合管理體系貫標示范工作實施方案
為貫徹《國家信息化發展戰略綱要》(中辦發〔2016〕48號)、《中國制造2025》(國發〔2015〕28號)、《國務院關于深化制造業與互聯網融合發展的指導意見》(國發〔2016〕28號)及《“十三五”國家信息化規劃》(國發〔2016〕73號)等戰略部署，落實《信息化和工業化融合發展規劃(2016-2023年)》(工信部規〔2016〕333號)的工作安排，切實做好2017年兩化融合管理體系貫標示范工作，制定本方案。
一、總體思路
堅持標準引領，協同推進。結合行業特征和需求，分類總結貫標評定成果，加強分行業專題研究與標準研制，協同開展宣貫推廣，進一步營造談標準、學標準、用標準的良好氛圍，提升兩化融合管理體系引領產業轉型升級的工作實效。
堅持典型帶動，全面推廣。推動已通過評定企業及各類服務提供商沿著企業戰略、可持續競爭優勢、信息化環境下新型能力、兩化融合實施過程及總體解決方案這一工作主線，深度協作、共建共享、全面推廣、各得其所。
堅持創新管理，提升能力。引導企業建立符合信息時代規律的管理新機制，系統推進戰略轉型、組織變革、服務升級，有效實現業務流程優化、組織結構調整、技術融合發展和數據開發利用，不斷提升信息化環境下可持續競爭能力。
二、工作目標
分行業遴選一批兩化融合管理體系貫標示范企業，總結一批制造業與互聯網融合的行業共性解決方案，研制一批重點行業兩化融合標準，形成一套信息化環境下企業戰略轉型、管理創新、流程優化的路徑和方法，引導企業構建互聯網條件下新型能力體系，引導戰略、管理、流程、技術等各類服務機構圍繞新型能力的識別與打造為企業提供服務，帶動人均勞動生產率和產品平均利潤率提升，加速產業轉型升級。
三、示范方向
依據兩化融合管理體系標準的導向、原則和要求，以獲取可持續競爭優勢為關注焦點，堅持數據為驅動、綜合集成為突破口、流程化為切入點、服務化為方向，以打造新型能力為主線，沿著產品生命周期、供應鏈、生產制造與運營管理等維度，按照以下重點示范方向，總結提煉企業兩化深度融合的成果和經驗。
(一)以產品協同研制、可追溯、遠程維護保養為代表的產品生命周期創新與服務。
重點關注產品全生命周期研發、設計、制造以及服務等活動的數字化和集成互聯，包括但不限于基于用戶需求的數字化快速定制研發，產品研發、工藝設計、生產制造一體化，在線、異地協同研發設計，眾包研發，產品追溯與服務、以及基于智能裝備產品的在線遠程診斷、預警與維護等。
(二)以集中采購、智能物流、電子商務平臺、互聯網金融為代表的供應鏈管控與服務。
重點關注采購、物流、生產制造、銷售等供應鏈運營活動的數字化和集成互聯，包括但不限于基于信息網絡的大宗物資集中采購，基于物聯網的智能物流管理，基于電子商務平臺的交易服務創新，基于大數據的精準營銷，基于互聯網的用戶實時互動與敏捷服務，客戶訂單快速響應與交付，以及基于互聯網金融平臺的供應鏈融資租賃等。
(三)以智能工廠、精細管理、智能決策為代表的現代化生產制造與運營管理。
重點關注工業裝備和基礎設施、制造過程、生產經營管理等活動的數字化和集成互聯，包括但不限于裝備數字化、網絡化、智能化，生產過程信息化，數字化車間和智能工廠，經營管理與生產過程控制集成，數據驅動的精益生產、敏捷制造和精細管理，基于大數據的智能決策等。
(四)以網絡化協同制造、大規模個性化定制、循環經濟、工業云、工業大數據、工業互聯網為代表的新模式新業態。
在企業生產運營活動全面數字化、集成互聯基礎上，重點關注通過進一步智能化、協同化催生培育的新模式新業態，包括但不限于產品全生命周期管控與服務、網絡化協同制造、大規模個性化定制、服務型制造、基于產業鏈協同的循環經濟、“雙創”平臺應用與服務、工業云創新應用與服務、工業大數據和工業互聯網創新應用等。
四、申報要求
(一)申報條件
申報企業應同時具備以下條件：
1. 已通過兩化融合管理體系評定(截止2017年4月15日，全國通過兩化融合管理體系評定企業共743家)。
2. 信息化環境下的業務綜合集成基本實現，互聯網環境下獲取可持續競爭優勢、打造新型能力的成效顯著。
3. 兩化深度融合工作的經驗、路徑、模式和方法等具有較強的代表性，推廣價值較高。
優先支持國家新型工業化產業示范基地內同等條件的達標企業成為貫標示范企業。
(二)申報材料
申報企業圍繞一個示范方向撰寫申報材料，應包含以下內容：
1.企業推進兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯網時代，企業可持續發展面臨的內外部環境、企業發展戰略轉型的迫切要求、獲取可持續競爭優勢的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。
2.企業新型能力識別和打造的方法和路徑。區別于競爭對手，企業在信息化和互聯網時代需構建的新型能力體系分析，在當前階段急需打造和形成的重點新型能力，以及與新型能力建設對應的量化指標和提升目標等。企業識別和打造信息化環境下新型能力的主要過程、做法和經驗。
3.服務商提供的服務與成效。在新型能力識別與打造的不同階段，戰略、管理、流程、IT、技術、設備等各類服務提供商所提供的產品、解決方案與服務，為企業解決的問題、發揮的作用與價值，以及與企業的合作方式等。
4.企業推進兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標的現狀水平、歷史變化情況、未來提升方向等，企業通過推進兩化深度融合、打造新型能力所解決的發展問題、取得的主要成效等。
5.兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對于企業有效推進兩化深度融合、打造新型能力發揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動企業戰略轉型、管理變革、流程優化、技術創新和數據開發利用等方面解決的主要問題和發揮作用的機制。作為通過兩化融合管理體系評定企業，在評定結果采信方面取得的重要突破和進展，包括爭取融資授信、成為供應商優選重要依據等。
五、保障措施
(一)強化組織領導
加強對示范工作的統籌協調和組織領導，建立并完善示范工作推進機制與工作體系。加強與地方、中央企業集團和行業協會的聯動配合，協同推進示范工作，做好項目申報、實施、總結和推廣工作。
(二)加大政策支持
完善支持兩化融合管理體系貫標的政策激勵機制，鼓勵在政策安排、資金使用和評優評先等方面優先支持貫標示范企業。鼓勵有條件的地方和中央企業集團加大對示范企業的資金支持力度。加強政府、企業、金融機構三方對接，引導金融機構創新支持企業兩化深度融合的方式。
(三)加強總結推廣
做好示范企業評估、總結和驗收工作，健全階段性評估檢查機制，引導示范企業全面深入總結貫標工作經驗。及時宣傳示范成效，通過媒體宣傳、編寫案例集等方式加大對示范企業的宣傳報道力度。組織召開工作交流會、現場會和培訓會，多渠道推廣示范企業經驗與做法，強化示范效應。
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