ISO45001認證如何進行風險評估
二、危險源識別
組織應派遣具有風險評估能力的人員來從事這項工作，可以由熟悉所使用的設備、材料和工作方式的一個或多 個小組，采用互相發掘意見和進行觀察的方式進行，大部份情況下專家的參與是必需的。
首先是分析活動 、產品或服務過程，可按部門進行，應覆蓋公司的所有活動、產品或服務過程，包含常規和非常規的活動、所有接近工作場所的人員 （包括分承包方和參觀者）的活動、工作場所的設施，無論是組織提供還是他人提供的。這一過程中應考慮到過去、現在、將來的不 同活動、產品和服務；正常運行條件、關閉與啟動的條件，以及可合理預見的異常情況或緊急狀態所伴隨的潛在危險源。此識別過程 需收集與活動有關的設備、設施；輸入及接觸的原料和能源；以及輸出的產品及相關的活動、服務等資料。
風險評估小組應按照活動和過程清單逐一分類調查危險源，危險源基本有化學性、機械性、生物性、人體工學性、電氣性、消防及 易燃易爆、職業病、作業環境等類別。為保證不遺漏，可以采用以下結構化的方法來識別危險源：
1）使 用檢查清單和項目表，例如危險性材料和危險工序清單、已實行的關鍵工作清單、關鍵組件清單、維修記錄、安全急救記錄等；
2）進行危險性與操作性研究；
3）進行設計和過程的失效模式及后果分析（FMEA）；
4） 關鍵性工作的分析，用來辨別可能導致巨大風險的方法，有系統地確定實際的損失置身環境所在；
5）魚刺圖分析， 從某一事故或不符合事件返溯，從而確定基本的或深層的原因；
6）事件的樹形分析，與魚刺圖的分析思路相反，就 某一事件來預測其后果。
三、確定損失的范圍和程度
風險引發事故造成的損失是 各種各樣的，損失一般來自于以下幾方面：
1 職工本人及其他人的生命傷害；
2 職工本 人及其他人的健康傷害（包括心理傷害）；
3 資料、設備設施的損壞、損失，（包括一定時期內長時間無法正常工作 ）；
4 處理事故的費用（包括停工停產、事故調查及其他間接費用）；
5 企業、職工經濟負擔的增 加；
6 職工本人及其他人的家庭、朋友、社會的精神、心理、經濟傷害和損失；
7 政府、行業、社會 輿論的批評和指責；
8 法律追究和新聞暴光引起的企業形象傷害；
9 投資方或金融部門的信心喪失 ；
10 企業信譽的傷害、損失，商業機會的損失；
11 產品的市場競爭力下降；
12 職工本人和其他人的埋怨、牢騷、批評等。
以上各類損失，有的是直接損失，有的是間接損失，而間接損 失一般遠遠大于直接損失，其比例就象冰山，水面以下的山體比露出水面的山體大得多。
組織可以跟據自身特點、關 注的優先事項及事故損失類別，來設定安衛事故影響的嚴重程度評分標準。此標準可以是定性的，也可以是定量的，只要能較準確地 評估和比較各種風險引發事故的嚴重程度即可。
四、評估風險引發事故的幾率
風 險引發事故的必備條件除危險源外，還需要外因的觸發。評估風險引發事故的幾率，首先要找出可能觸發事故的外因。外因分為個人 因素和工作/系統因素兩類。
個人因素包括：
1） 體能/生理結構能力不足，例如體高、 體重、伸展不足，對物質敏感或有過敏癥等；
2） 思維/心理能力不足，例如情緒困擾，心理病，理解能力不足，判 斷不良，方向感不良等；
3） 生理或心理壓力，例如受傷或疾病，感官過度負荷而疲勞，接觸極端的溫度，移動受阻 ，氧氣不足等；
4） 思維或心理壓力，例如感情過度負荷，由于工作負荷或速度而疲勞，要求極端集中注意力，重復 、呆板、要求呆滯的注意等；
5） 缺乏知識，例如訓練不足，輔導不足，初始訓練不足，更新訓練不足，誤解指示等 ；
6） 缺乏技能，例如實習不足；表現機會稀少，缺乏培訓等；
7） 不正確的驅動力，例如不正確 的激勵，正確的表現遭受處份，不正確地嘗試省時省力，不正確地嘗試避免不舒適，缺乏獎勵，不適當的同事競爭等。
工作/系統因素包括：
1）指導/或監督不當，例如委派責任不清楚或沖突，權利下放不足，政策 、程序、作業方式或指引給予不足等；
2）工程設計不當，例如人的因素/人類工程學考慮不足，標準、規格和。或設 計基準不足，運行準備不足等；
3）采購不當，例如購買申請規格不足，交貨方式或路徑不當，貯存材料不正確，運 輸材料不正確，安全和健康數據傳遞不足，危險性項目識別不足等；
4）維修不足，例如不足的潤滑油和檢修，不足 的檢驗器材等；
5）工具和設備不當，例如人的因素/人類工程學考慮不足，標準或規格不當，供應量不足，調整/修 理不足，不適用器材清理和替換不及時等；
6）工作標準不當，例如開發標準不足，標準傳達不當，維持標準不足等 ；
7）損耗，例如使用的計劃不足，延長使用壽命不正確，負荷和使用率計算不正確，用途不正確等；
8） 濫用或誤用，例如經監督認可的有意或無意誤用等。
例如由于員工不當行為引發事故的情況有：無 許可操作設備；忽略安全措施；以不正確速度操作；把安全器材除去；用有毛病的設備；忽略正確使用個人保護設備；裝卸不正確； 放置不正確；提升不正確；對正在運行的設備作維修；胡鬧嬉戲；受酒精和/或藥物影響等。工作條件/環境中的危險源有防護罩或圍 欄不足；有毛病的工具、設備或材料；擠逼或限制活動；警告系統不足；火患和爆炸的危險性；危險的環境情況如氣、塵、煙、霧、 水汽等；噪聲處境；輻射處境；高溫或低溫處境；照明不足或過度；通風不足等。
應設計安衛影響的發生 幾率評分表，用以定性或定量地評估和比較各種風險引發事故的幾率，評分的依據可根據人員與危險源的接觸時間或外因的發生幾率 來設定。
五、決定安衛風險控制的優先順序
風險評估提供數據化的根據來幫助組 織決定能否接受和容忍該風險，即是否認定對某一風險目前可以不采取任何措施。如果組織認為不能容忍某一風險，那么用什么經濟 有效的方式來應付它，怎樣在降低風險的情況下來優化和計劃投資以配合業務成長需求，便是下一步應做的決策。組織有三項行動可 供選擇：
1） 終止風險：即消除危險源或將危險源引發事故的幾率降為零。
2） 控制風 險：通過控制活動降低事故發生的幾率。
3） 轉嫁風險：將部份風險轉嫁到其它機構或社會保險體系。
對于剛開始建立職業安全衛生管理體系的組織，首先應當通過初始狀態評價的方式來確定自己的職業安全衛生 管理現狀。這一評價提醒組織其所具有的一切職業安全衛生風險，并會影響和決定當前體系的范圍、合適性及實施，同時提供一個可 以用來衡量改善與否的基線，也同時提供決定安衛風險控制優先順序的依據。
結束語：組織用于危險識別 、風險評估的方法應根據其范圍、性質和時限加以界定，以確保方法是有計劃的而不是臨時性的。適當而足夠的風險評估應包括以下 內容：
1) 識別所有的危險源；
2) 評估事故出現的機會和頻率；
3) 對 事故可能引發的后果進行分析、分級；
4) 判斷風險是否可以被容忍，辨別事關重大的風險；
5) 如 果風險或潛在后果不可以被容忍的話，辨別出必須做些什么；
6) 提供資料作為決定優先處理項目的依據；
7) 為制定在一段相當的時期內保持有效的控制方法提供依據。
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