如何體現(xiàn)智能?在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中如何評價效果?這些都可能是成熟度評估貫標的初衷。那么如何做這類管理成熟度評估才能有價值呢?
首先要回答一個問題，建立一個假設：智能制造成熟度不是企業(yè)管理成熟度。如何評價企業(yè)管理能力完全是另外一個問題。因此，并不是智能制造成熟度越高就越好。
明白這個假設把智能制造投資技改的商業(yè)閉環(huán)的鍋已經(jīng)摔得干干凈凈了。課題就是課題，不是商業(yè)邏輯。剩下的 維度、域、過程域、指標體系，評價的信度、效度等等等 都交給專家學者或行業(yè)冠軍企業(yè)或所謂權(quán)威機構(gòu)吧。只要不商業(yè)閉環(huán)，怎么評價都各有各的道理。沒有商業(yè)閉環(huán)，無論如何回答問題都沒有價值。
單純就智能制造成熟度評估，公司同事做了個對比分析挺好的，中國電子、中車、西門子、各行業(yè)協(xié)會等等都有評價模型，可以參考對比一下。
睡前故事么……
寫得好亂。一家之言，請同行拍磚。
最后收斂一下：
評估不難，找?guī)讉€靠譜的人，然后找權(quán)威機構(gòu)背書即可。
難點在確保企業(yè)在合適的階段保持合適的成熟度，不冒進也不落后。
難點在確保企業(yè)戰(zhàn)略、管理成熟度與所謂智能制造成熟度 三者之間和諧統(tǒng)一。
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