基于ISO9001質量管理體系架構的行業/企業管理信息化建設
關于行業/企業管理信息化——東方易初的觀點
質量是企業的生命線。
ISO9001質量管理體系的實施為行業/企業管理信息系統的建設奠定了堅實的基礎。
l 管理的系統方法體現在目標、指標體系的策劃和構建;
l 過程方法的提出基于供應鏈的管理理念，而產品實現過程體現了完整的產品實現供應鏈體系;
l 持續改進意味著不斷調整產品實現過程中的資源配置，以保證質量持續滿足客戶及市場的需求。
基于ISO9001質量管理體系架構的管理信息系統的建設將圍繞產品不斷變化的質量需求，運用現代化的技術手段，通過對產品實現過程涉及供應鏈各環節實施一體化管理，實現物流、資金流、信息流以及人力資源的統一集中控制，為行業/企業宏觀調控和科學決策提供有力的支撐，逐步達到實現以市場為導向、優化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標，進而全面提升行業/企業在全球范圍的競爭力。
行業/企業管理信息化建設如何做——東方易初的特色
基于ISO90001質量管理體系架構的管理信息系統以行業/企業目標、指標體系為指引，以產品實現過程為主線，規劃并定義流程，集成已有業務信息化模塊，構建滿足流程各環節目標、指標以及包括環境、職業健康安全目標等的管理控制體系，為不斷優化管理，節能降耗，改進產品和服務質量，促進顧客滿意度的持續提高提供管理信息化系統框架。
系統堅持總體設計，分步實施，過程采集，集中管控的技術路線，以行業企業的計劃、調控職能為核心，以行業供應鏈核心企業為建設實施重點，以點帶面，逐步向供應鏈相關企業輻射，以期通過管理信息系統的建立，實現行業企業物流、信息流、資金流以及人力資源的集中統一管控。
行業/企業管理信息系統建設成果——東方易初的目標
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