家具行業的ISO9001質量體系認證
家具業是典型的消費需求引導和制約生產的行業，生產廠家為在激烈的競爭中獲得生存和發展不得不從“量”的***大化，改變為“以質為本謀出路”的管理思想。但在質量管理方面，很多企業管理人員走進了誤區。
一、重形式，而脫離了公司的實際情況。眾所周知，ISO9001質量認證是國際上共同認可的標準化質量管理體系，通過ISO9001質量體系認證便獲得產品走向世界的通行證。一些家具廠未建立切實可行的質量管理保障體系和制度，而是照搬照抄標準條款，結果是產生一大批無法操作的程序和文件，雖取得ISO9001質量體系認證資格證書，但品質管理和控制仍未改善，產品質量仍未得到真正的提高。
二、虎頭蛇尾的ISO9001質量認證現象。公司建立初期，企業***對質量要求較高，抓得較緊，但公司一旦做大了，卻出現了力不從心的“管理瓶頸”。究其原因，一是經營者管理理念跟不上企業的發展;二是不愿投入更多的管理成本，吸納專z業的品質管理人才、組建專z業的品質管理團隊;三是品質管理專z業人才匱乏，很難招聘到既精通生產工藝、加工檢驗標準，又具有現代化、科學化的品質管理理念和管理辦法。
因而很多家具廠發展到一定規模后，在品質管理方面出現了虎頭蛇尾的宭相。
三、管理者品質觀念提升了，卻忽略全員ISO9001質量體系認證建設。企業管理層的工作人員的品質意識得到加強和提高的同時，卻忘記把這種理念向組織各個部門人員傳達和要求，或傳達、要求的不夠，只是在形式上作要求，而不在日常工作中加強督導。只有全員參與到品質管理中，不斷提高品質意識，才能真正提升企業品牌。
四、撿到芝麻，丟了西瓜。改善品質，必然要投入品質成本，包括品質管理人員的招聘和培訓、檢驗及檢測儀器的購用、對員工的定期培訓，品質統計分析、不合格項的整改等。企業高層管理者對這部分品質管理成本看得比較清楚，也控制得比較嚴，把必要的品質建設投入，列為可有可無的范疇中，嚴重影響和制約了品質發展。而生產過程中造成的大量品質不良所產生的品質成本，企業管理者卻看不清楚或忽略了。事實上，生產過程產生的“可控品質成本”遠遠大于品質管理需求成本。這樣就造成品質實際成本遠遠大于品質管理需求的計劃成本。 當然，當今許多家具廠都成立了品質管理歸口部門-----品管部，由品管部具體執行品質檢驗、控制、預防職能，大大降低了生產過程的“可控品質成本”。
但僅有品質管理部門而無企業***高管理者大力支持和全員參與，品質提升是不可能很好的進行。
所以，品質管理應該落實到各個部門的日常工作中，延伸到每一個影響品質的要素中，具體到每次質量異常的處理、糾正、預防中，把品質意識深入到每位企業員工的心中和行動中，才能使品質管理發揮出更大的績效。
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5.ISO9001質量管理體系認證
7.OHSAS45001職業健康安全管理認證
家具行業的ISO9001質量體系認證的誤區
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