我們身邊經常遇到一些很有創意的人，他們曾經充滿創意和點子，但后來得到一份高薪或穩定的工作之后，日復一日地在固定的崗位上做同樣的事情，思路就隨著工作崗位的工作內容被約束了，腦子也隨之“冬眠”了，甚至有些人連生活也開始變得無趣、無聊、無奈。
轉換創新法，主要強調打破“一”統天下的做法，主張從多個視角、著眼點，從多種途徑和方法去思考和解決問題。就是通過改變觀察、思考問題的視角、著眼點、途徑、方法、目標或者改變事物的元素、功能等進而形成新的創新成果。
由于人類的勞動產品或創造發明物都是人腦思維的物化成果，而思維總是建立在一定的視角、著眼點、途徑、方法等基礎之上的人們在不同的視角等觀察問題，就會形成不同的思維，進而產生不同的物化成果。
同時，事物又是由不同的元素、構件組成的，不同事物又有不同的功能、用途等。如果改變了事物的元素、構件、功能、用途則變成另一事物，進而達到創新的目的。
轉換創新法有以下六種具體的模式可供參考：
（1）視角轉換的模式：通過改變原思維的視角、著眼點，達到解決問題或創新的思維模式。
例如，美國園藝師恩德曼，把酒和西瓜看上去無關聯的兩回事結合在一起，結果培育出口感獨特的酒味西瓜。
（2）方法轉換的模式：通過改變思維的方法、途徑，達到解決問題或創新的思維模式。
有什么辦法使父親喂奶時讓嬰兒感到像母親懷里一樣安詳呢?新加坡的一個中學生發明了妞妞奶瓶，其外形、顏色、手感跟母親的乳房一樣，并且可以掛在脖子上使用。當父親用妞妞奶瓶喂奶時，嬰兒以為自己靠在母親懷里吃奶，既能穩定嬰兒情緒利于成長，同時又解決了哺乳期職業女性的牽掛。
（3）元素轉換的模式：通過改變原事物的元素構件、材料等，達到解決問題或創新的思維模式。
例如將城市的生活垃圾和工業垃圾高溫裂解處理后作為下水道管道的制作原料，用來代替水泥和塑料，真正做到環保利用。
（4）目標轉換的模式：通過改變原事物的功能、用途、指標值等，達到解決問題或創新的思維模式。
比如魔芋在20世紀90年代前，因營養價值低逐漸被人們棄食，進入新世紀前后，隨著愛美意識的增長以及保健的原因，許多人需要減肥、瘦身，于是一些廠家把魔芋磨成粉狀后加工為各種新食品，取名為“減肥食品”，投放市場后很暢銷，并成為各種“網紅”奶茶的主要原料。
（5）整體與部分轉換的模式：對一些過高、過大、過重等，一時受客觀條件限制不能準確地測量其體積、重量等的物體，通過分解為若干可測量體積、重量等的部分，然后累加，最后求出過高過大過重等物體的體積重量，從而解決難題的思維模式。
比如，曹沖秤象的故事中，曹沖就是，將大象的重量分解為一個個石塊的重量，用石塊代替大象進行稱重。
（6）不規則與規則轉換的模式：通過用規則的物體、方法等準確地測量形狀不規則物體的體積、容量等，從而解決難題的思維模式。
美國大發明家愛迪生讓一名普林斯頓大學數學系本科畢業的學生測量一只電燈泡的容積，畢業生把學校里所有學過的數學方法都用上了，花了很長時間還是測不出來。愛迪生教畢業生往燈泡里注滿水，然后將水倒入量杯中，輕易地得知電燈泡的容積。
【案例3-10-1: ASICS跑鞋的誕生過程】1949年，鬼冢喜八郎創立了鬼冢虎(onitsuka Tiger)，也就是今天性能跑鞋品牌ASICS的前身。1951年，鬼?；l現市面上的籃球鞋鞋底容易打滑而影響了運動員投籃穩定性，于是轉化思路，結合章魚吸盤的構思開發了帶有底部吸盤的籃球鞋(如圖3-10-1所示)，鬼冢和他的助手們經過了大量的測試才使這種球鞋的性能穩定下來。
1953年鬼冢的興趣轉向了跑鞋，鬼冢喜八郎又從摩托車的空氣冷卻系統中獲得靈感，使用松弛的織物來制作跑鞋的頂部，而頂部和兩側開啟的小洞孔，使鬼冢虎的跑鞋變得可以“呼吸”，再加上雙層鞋底使長跑者在奔跑42.195公里之后，腳上也不會起水泡，這些創意真正讓鬼?；⑵放茡P名立萬。
圖3-10-1 源自章魚吸盤創意的鬼?；⒒@球鞋
【案例3-10-2:一位“意外的”自行車奧運冠軍】2023年的東京奧運會女子公路自行車賽上，獲得數學博士學位、精通5門語言、發表過多篇學術論文、騎自行車只是她的業余愛好的奧地利選手安娜·基森霍夫，在沒有教練指導、沒有隊友協助、沒有隊醫后備的情形下，獨自一人首次參加奧運會女子公路自行車賽，憑一己之力碾壓荷蘭名將、前世界冠軍安妮埃克·范·弗洛騰(Annemiek van Vleuten)，為奧地利贏得了125年以來首枚自行車比賽金牌。
圖3-10-2 2023年東京奧運會女子公路自行車賽上冠軍安娜·基森霍夫
安娜在賽后接受采訪時說，“獲勝的原因就是，不要太相信權威”。安娜獲勝的方法就是打破傳統的公路自行車比賽的定勢，自己做自己的教練。她在過去的一年半里，一直在為奧運專注備賽，其實對比賽做了詳細的計劃、查看了時間、計算可能會在什么時候完成多少公里、計算必須吃多少食物、從營養和設備到訓練和戰術，完全自己歸納總結。
她發揮自己的優勢，用數學的方式研究比賽：在一個月前研究了東京氣溫，結合自身做出了適合自己的熱適應表，記錄體溫超過38.5°時的反應;她研究出137公里的賽道從東京郊區開始，進入鄉村，最終在富士山腳下的富士賽道結束，中間要面對富士山和三國山兩次艱難的爬坡，總共2692米;她也計劃好一開始就要發起攻勢，盡力讓自己保持靠前的位置，而實際也確實是，在比賽開始后不久，安娜就與大部隊選手拉開了10多分鐘的差距，這樣的領先優勢大到幾乎所有人都忘記了她的存在。
而那些傳統的“真正”的隊伍在干嘛?
她們的確一直在認真執行著策略，荷蘭的幾個隊員在最后大概十公里時還在為沖出去的弗洛騰壓著大部隊的速度，擋著其他對手冒頭，車手之間不得不在大部隊里內部消耗?？蛇@樣反而更加拉開了所有人和安娜的距離，讓她們更加沒機會看到最重要的對手。然而奧運會不提供無線通話設備，她從頭到尾都不知道前面還有安娜，也沒有人提醒過她，第二名弗洛騰在沖線時一直以為自己獲得了冠軍。
安娜·基森霍夫交出了完全不同于她們的答卷，她不會過多關注外部的變化，其他人的選擇都是不可控的因素，她就只是專心地騎行，做一匹孤狼，純粹地，忘我地，拼盡全力地騎行。她是真的熱愛自行車，在奧地利，自行車比賽一直屬于冷門項目，國民關注基本為0.也只有她認真起來，申請了去參加東京奧運會。但她對奧運會比賽設定的最好成績目標，是第25名，這更像是一個對自我的挑戰目標，所以假如她在獨行過程中，最終被對手超越，也不是什么大不了的事情，她一心一意只想做好她自己，做好她最愛的項目，而唯一的對手也就是她自己。
這，其實也是轉換創新的意義所在，通過角色的轉換做自己喜歡做的事，通過整體和部分的轉換打破常規，通過視角的轉換做好自己，通過目標的轉換全力沖刺。
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