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資產管理體系標準解讀與實施

   日期:2024-10-02 07:12:02     來源:ISO50001認證     作者:中企檢測認證網     瀏覽:53    評論:0
核心提示:資產管理體系簡介ISO 55001 INTRODUCE資產是對組織有潛在價值或實際價值的物品、事物或實體。資產管理是一系列系統(tǒng)的、協(xié)調的活動和方法,

資產管理體系簡介

ISO 55001 INTRODUCE

資產是對組織有潛在價值或實際價值的物品、事物或實體。資產管理是一系列系統(tǒng)的、協(xié)調的活動和方法,組織通過這些活動能夠優(yōu)化管理其資產,有助于在平衡與資產有關的財務、環(huán)境和社會成本、風險、服務質量和績效的同時實現(xiàn)價值。

資產管理體系用于指導、協(xié)調和控制資產管理活動,可以加強風險控制并實現(xiàn)資產管理目標,在幫助組織成功進行資產管理、提高客戶服務水平、增強客戶滿意、有效降低設備費用、增強市場競爭能力等方面產生積極影響。

體系價值

資產管理體系提供了一個結構化的、最佳實踐方法來管理資產的生命周期。

·減少與資產所有權有關的風險

·完善對客戶/監(jiān)管機構的品質保證

·新業(yè)務的收購

·支持國際業(yè)務增長

認證作用

1.改進財務績效:在保持資產價值且不偏離短期或長期組織目標的前提下,改進投資收益并降低成本;

2.為資產投資決策提供信息:使組織能夠改進決策并有效地平衡成本、風險、機會和績效;

3.管理風險:降低財務損失,改進健康和安全、商譽和聲譽,將對環(huán)境和社會的不良影響降至最小,最終能夠降低負債(如保險費、罰款和處罰等);

4.改進服務和產出:保證資產的績效水平進而改進服務或產品,從而持續(xù)滿足或超越顧客和相關方的期望;

5.展現(xiàn)社會責任心:提升組織在節(jié)能、減排、應對氣候變化等方面的能力,展現(xiàn)社會責任心和誠信經營模式;

6.增強聲望:通過提升顧客滿意度以及涉及的相關方的意愿和信心來增強聲望;

7.改進組織的可持續(xù)性:有效地管理長短期效益、費用和績效,能夠改進組織及其運作的可持續(xù)性;

8.提高效率和有效性:評審和改進過程、程序和資產績效,有助于提高效率和有效性并實現(xiàn)組織目標。

標準解讀

ISO 55000國際標準是一個良好資產管理的框架

ISO 55000國際標準是一個良好資產管理的框架,是資產管理體系的國際通用標準,它只規(guī)定了組織需要做什么,對組織的資產管理提出了要求,但并未規(guī)定組織具體如何去做,這使組織有較大的靈活性,即組織能夠根據本身的實際情況,如自身的行業(yè)特點、組織規(guī)模的大小、資產的特點、長期的經營方針目標、年度的經營管理目標指標、優(yōu)先事項及運營發(fā)展的限制性因素等,制訂自己的資產管理線路圖及資產配置方案,制訂資產管理流程,以應對組織面臨的挑戰(zhàn)。

根據行業(yè)特征定制資產管理體系實施指南

我國各類組織資產全壽命周期管理體系的標準化實踐起步相對較晚,有關資產管理的理論、方法與工具的研究尚不夠深入,可供借鑒的實踐和經驗較少。國外資產管理標準化體系的發(fā)展已相對成熟,具有較為成熟的實踐經驗。資產管理標準化體系在歐洲國家的市政單位,如供水、供電、供氣運輸等行業(yè)已經得到了廣泛的應用。

相關行業(yè)資產管理體系實施指南的建立與研制工作,在今后一段時期內,將是我國資產管理標準化工作的重點。在資產管理標準化實踐方面,我國的國家電網公司及石化行業(yè)走在了前列。

相關特點

GB/T 33172 — 2016/ISO 55000:2014給資產管理體系的定義是“資產管理方面用于建立資產管理方針和資產管理目標的管理體系”。

ISO 55000系列國際標準既可幫助全球性跨國企業(yè)、政府公共部門及國有企業(yè)等大中型組織進行資產管理,又能讓各類小微型企業(yè)提高效益和收益。

小微型企業(yè)相對于大中型企業(yè)來說,具有如下特點:

1.人員規(guī)模、資產規(guī)模及經營規(guī)模較小。

2.多屬于私營性質,或者屬于大中型企業(yè)的輔助成分。

3.業(yè)務簡單且范圍較窄,管理手段簡單,管理權限較為集中。

4.硬性考核指標小,以利潤為基本考核指標。

5.競爭性強,人員素質參差不齊,部分人員素質較差。

6.管理層級少,溝通效率高,反應快,掉頭快。

7.職責與責任更清晰、明確。

建立資產管理體系,依據組織的規(guī)模大小、活動類型、業(yè)務復雜程度及人員能力等差異而不同。就資產管理體系文件來說,依據組織的實際情況,依據需要來安排各層文件。

國家經濟發(fā)展一日千里,各類企業(yè)也隨之高速騰飛。核心業(yè)務涉及到了復雜的資產管理,原有的簡單經營模式已難以實現(xiàn)推動公司持續(xù)發(fā)展的需求。實施全新有效的資產管理策略的迫切性逐漸體現(xiàn),無論是金融、物理或組織資產,如管理手段不科學,極容易出現(xiàn)實際經營中資產狀態(tài)混亂,繼而產生不必要的資產浪費。應用資產管理體系,及時、準確進行管理,攻克固定資產管理過程中的難題,改善企業(yè)盈利能力,為企業(yè)最大化創(chuàng)造價值。

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