資產(chǎn)管理體系簡介
ISO 55001 INTRODUCE
資產(chǎn)是對組織有潛在價值或?qū)嶋H價值的物品、事物或?qū)嶓w。資產(chǎn)管理是一系列系統(tǒng)的、協(xié)調(diào)的活動和方法,組織通過這些活動能夠優(yōu)化管理其資產(chǎn),有助于在平衡與資產(chǎn)有關(guān)的財務(wù)、環(huán)境和社會成本、風險、服務(wù)質(zhì)量和績效的同時實現(xiàn)價值。
資產(chǎn)管理體系用于指導、協(xié)調(diào)和控制資產(chǎn)管理活動,可以加強風險控制并實現(xiàn)資產(chǎn)管理目標,在幫助組織成功進行資產(chǎn)管理、提高客戶服務(wù)水平、增強客戶滿意、有效降低設(shè)備費用、增強市場競爭能力等方面產(chǎn)生積極影響。
體系價值
資產(chǎn)管理體系提供了一個結(jié)構(gòu)化的、最佳實踐方法來管理資產(chǎn)的生命周期。
·減少與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的風險
·完善對客戶/監(jiān)管機構(gòu)的品質(zhì)保證
·新業(yè)務(wù)的收購
·支持國際業(yè)務(wù)增長
認證作用
1.改進財務(wù)績效:在保持資產(chǎn)價值且不偏離短期或長期組織目標的前提下,改進投資收益并降低成本;
2.為資產(chǎn)投資決策提供信息:使組織能夠改進決策并有效地平衡成本、風險、機會和績效;
3.管理風險:降低財務(wù)損失,改進健康和安全、商譽和聲譽,將對環(huán)境和社會的不良影響降至最小,最終能夠降低負債(如保險費、罰款和處罰等);
4.改進服務(wù)和產(chǎn)出:保證資產(chǎn)的績效水平進而改進服務(wù)或產(chǎn)品,從而持續(xù)滿足或超越顧客和相關(guān)方的期望;
5.展現(xiàn)社會責任心:提升組織在節(jié)能、減排、應(yīng)對氣候變化等方面的能力,展現(xiàn)社會責任心和誠信經(jīng)營模式;
6.增強聲望:通過提升顧客滿意度以及涉及的相關(guān)方的意愿和信心來增強聲望;
7.改進組織的可持續(xù)性:有效地管理長短期效益、費用和績效,能夠改進組織及其運作的可持續(xù)性;
8.提高效率和有效性:評審和改進過程、程序和資產(chǎn)績效,有助于提高效率和有效性并實現(xiàn)組織目標。
標準解讀
ISO 55000國際標準是一個良好資產(chǎn)管理的框架
ISO 55000國際標準是一個良好資產(chǎn)管理的框架,是資產(chǎn)管理體系的國際通用標準,它只規(guī)定了組織需要做什么,對組織的資產(chǎn)管理提出了要求,但并未規(guī)定組織具體如何去做,這使組織有較大的靈活性,即組織能夠根據(jù)本身的實際情況,如自身的行業(yè)特點、組織規(guī)模的大小、資產(chǎn)的特點、長期的經(jīng)營方針目標、年度的經(jīng)營管理目標指標、優(yōu)先事項及運營發(fā)展的限制性因素等,制訂自己的資產(chǎn)管理線路圖及資產(chǎn)配置方案,制訂資產(chǎn)管理流程,以應(yīng)對組織面臨的挑戰(zhàn)。
根據(jù)行業(yè)特征定制資產(chǎn)管理體系實施指南
我國各類組織資產(chǎn)全壽命周期管理體系的標準化實踐起步相對較晚,有關(guān)資產(chǎn)管理的理論、方法與工具的研究尚不夠深入,可供借鑒的實踐和經(jīng)驗較少。國外資產(chǎn)管理標準化體系的發(fā)展已相對成熟,具有較為成熟的實踐經(jīng)驗。資產(chǎn)管理標準化體系在歐洲國家的市政單位,如供水、供電、供氣運輸?shù)刃袠I(yè)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。
相關(guān)行業(yè)資產(chǎn)管理體系實施指南的建立與研制工作,在今后一段時期內(nèi),將是我國資產(chǎn)管理標準化工作的重點。在資產(chǎn)管理標準化實踐方面,我國的國家電網(wǎng)公司及石化行業(yè)走在了前列。
相關(guān)特點
GB/T 33172 — 2016/ISO 55000:2014給資產(chǎn)管理體系的定義是“資產(chǎn)管理方面用于建立資產(chǎn)管理方針和資產(chǎn)管理目標的管理體系”。
ISO 55000系列國際標準既可幫助全球性跨國企業(yè)、政府公共部門及國有企業(yè)等大中型組織進行資產(chǎn)管理,又能讓各類小微型企業(yè)提高效益和收益。
小微型企業(yè)相對于大中型企業(yè)來說,具有如下特點:
1.人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營規(guī)模較小。
2.多屬于私營性質(zhì),或者屬于大中型企業(yè)的輔助成分。
3.業(yè)務(wù)簡單且范圍較窄,管理手段簡單,管理權(quán)限較為集中。
4.硬性考核指標小,以利潤為基本考核指標。
5.競爭性強,人員素質(zhì)參差不齊,部分人員素質(zhì)較差。
6.管理層級少,溝通效率高,反應(yīng)快,掉頭快。
7.職責與責任更清晰、明確。
建立資產(chǎn)管理體系,依據(jù)組織的規(guī)模大小、活動類型、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及人員能力等差異而不同。就資產(chǎn)管理體系文件來說,依據(jù)組織的實際情況,依據(jù)需要來安排各層文件。
國家經(jīng)濟發(fā)展一日千里,各類企業(yè)也隨之高速騰飛。核心業(yè)務(wù)涉及到了復(fù)雜的資產(chǎn)管理,原有的簡單經(jīng)營模式已難以實現(xiàn)推動公司持續(xù)發(fā)展的需求。實施全新有效的資產(chǎn)管理策略的迫切性逐漸體現(xiàn),無論是金融、物理或組織資產(chǎn),如管理手段不科學,極容易出現(xiàn)實際經(jīng)營中資產(chǎn)狀態(tài)混亂,繼而產(chǎn)生不必要的資產(chǎn)浪費。應(yīng)用資產(chǎn)管理體系,及時、準確進行管理,攻克固定資產(chǎn)管理過程中的難題,改善企業(yè)盈利能力,為企業(yè)最大化創(chuàng)造價值。
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