如今市面上到處流傳著ISO9000無用論之說，這是ISO組織的不幸，是認證機構的不幸、更是咨詢行業的不幸。本人多年從事體系認證咨詢，總結了些經驗供大家參考，ISO9000無用論其實都是市場作用下的定論，中小企業的生存能力、競爭能力、資源配置能力都與大中企業不及，由此他們有強烈的生存的欲望，而市場也因為他們小而不大，弱而不強等原因有很多歧視。那么我們中小企業要如何去推行ISO9000標準呢？
（1）高管理者推動到位動
多年的咨詢實踐表明：”管理者推動“是貫標工作成功的關鍵。高管理者通過咨詢老師對標準的解讀，高管理者才知道自己的企業缺少什么，才能與咨詢公司共商“量身定做”的咨詢方案。也只有高管理全程參與，才能徹底掃除貫標“無用”（貫標是出口企業的事）、“不必要”（人少，管理簡單）、“形式主義”（走以前搞TQC（全面質量管理）的老路）等思想障礙。達到管理者推動到位、全體員工認識到位，為企業貫標工作打下良好基礎。
（2）準備工作到位
建立質量管理體系是個系統工程，組建一個好的工作班子對體系的推動和在應用非常重要，一個好的班子對質量管理體系的適宜性，有效性、充分性是有很大的幫助的。工作班子主要由三部分人組成：一是管理者代表，他應熟悉企業生產、能指揮生產，又了解標準、懂得管理，還要有較強的協調能力；二是一批既熟悉企業生產、又有一定的管理水平和寫作能力的人員，他們是工作班子的中堅力量；三是內部QMS(質量管理體系)審核員，既熟悉ISO9000標準和有關法律法規要求，又熟悉公司某些方面業務，并熱愛這項工作。但往往中小企業像這種性而又綜合性強的人才都比較小，比較好的方法就是：“誰主管、誰編制、誰參與”的原則，工作班子由主要職能部門的負責人或業務骨干組成。
（3）對QMS的描述到位
文件化是一項重要的增值活動，也是貫標工作的核心。要把標準和法律法規要求轉化為具有本企業特色的、可操作的、適宜有效的QMS，重點應抓住總體策劃、過程分析、標準轉化三個要點。
1、制定好質量方針和目標就為QMS文件的編制提供了方針和框架。
2、要切實抓好過程分析。結合本企業的實際，按照ISO9001標準的要求，組織開展對各項質量活動 的比較、分析并達到“四個明確”；一是明 確過程，即明確本企業產品實現主要有哪些過程；二是明確活動，即某一過程主要有哪些質量活動；三是明確職能，即某一活動有哪些職能；四是明確職責，即某一質量職能應由哪個部門執行。
3、做好標準的轉化工作。很多企業在推行ISO9000體系時，總是推倒重來，否定過去等方式進行，這樣容易打亂現有的工作體系，無形中增加了推行的難度，經常造成員工或管理層怨聲載道，因此好的辦法就是立足“修、訂、補、廢”。這樣做不僅使原有的質量管理制度得到了系統規范和理性升華，具有可操作性、可測量性和可控性，使貫徹實施更有效。同時，也使以往管理上的隨意性和不規范性得以糾正。
（4）ISO9000認證與傳統管理的徹接到位
貫標是通過文件的QMS，使質量管理的每個環節正規化、計劃化、法律化，任何一項工作是誰負責、誰組織、誰實施怎樣實施、實施過程誰記錄、實施后誰驗證，都通過文件化的程序予以規范，每個崗位、每項工作都能“自動”運行，自行控制，從而不斷接近管理的佳狀態。
（5）QMS運行落實到位
1、必須持續進行對QMS文件的宣傳教育。QMS的運行與傳統管理是有重大區別的，只有通過持續的宣傳教育，才能使企業各級各崗按QMS文件的要求規范操作。
2、必須持續推進QMS文件規定的貫徹落實。
3、必須全員參與、真抓實干。ISO9000標準的基本思想，是控制所有過程的質量，確保每個過程合格，以取得滿意的結果。
管理咨詢主要有以下：企業管理培訓，績效考核咨詢，生產管理咨詢、合理化改善的咨詢、提案改善咨詢、環境影響評價等；
產品認證咨詢：CCC認證、CE、UL、家具環保認證、紡織品安全認證、工業產品生產許可證QS認證、出口玩具質量許可證等；
管理體系認證咨詢：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TS16949、QC080000、ISO13485、ISO22000、FSC森林認證等國際管理體系認證等；
各類驗廠咨詢：ICTI、SA8000、BSCI、WRAP、COC等人權驗廠及C-TPAT、GSV反恐驗廠等咨詢。
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