去哪可以代辦ISO質(zhì)量管理體系多少錢
ISO是什么？
ISO: 即國際標(biāo)準(zhǔn)化組織
（International Organization for Standardization）
的英文簡稱,成立于1947年2月23日，是世界上大的國際標(biāo)準(zhǔn)化組織。
ISO體系包括哪些？
ISO9001質(zhì)量管理體系
OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證
會(huì)影響到價(jià)格的因素有以下：企業(yè)（公司）總?cè)藬?shù)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)有無指定、培訓(xùn)要求、出證周期、公司所在地區(qū)，所以要了解企業(yè)基本情況才好報(bào)價(jià)。
辦理ISO認(rèn)證還沒有其它額外的費(fèi)用產(chǎn)生？
費(fèi)用方面請(qǐng)注意：有兩點(diǎn)沒有會(huì)有破費(fèi)，一是顧問過來工作時(shí)，請(qǐng)?zhí)峁┮粋€(gè)工作餐；二是審核員審核時(shí)，接待和接送企業(yè)負(fù)責(zé)安排。
現(xiàn)在中小型的食品企業(yè)已經(jīng)成為國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，該類企業(yè)相比部分國企來說顯得非常薄弱，整體的管理水平以及內(nèi)部員工素質(zhì)都有待提高。與此同時(shí)，隨著ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在國內(nèi)甚至世界各國的日益普及，追求產(chǎn)品高質(zhì)量在世界各國各行業(yè)已是大勢(shì)所趨。與電子"機(jī)械"建筑等行業(yè)相比，食品行業(yè)企業(yè)獲得認(rèn)證的企業(yè)數(shù)目相對(duì)較少，那么中小型食品企業(yè)如何才能有效進(jìn)行ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證？下面認(rèn)證公司來與大家談一談。
1、中小型食品企業(yè)的現(xiàn)狀
中小型食品企業(yè)一般規(guī)模不大，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)又占了相當(dāng)大的比重!這就形成了以中小企業(yè)為主體"技術(shù)狀況處于中等偏下水平的行業(yè)特征!中小型食品企業(yè)員工文化水平普遍較低，接受能力差!企業(yè)一般采用家族式管理方式，職責(zé)不清，分工不明確，“一人管多事，一事多人管”的現(xiàn)象普遍存在!在硬件上缺乏必要的設(shè)備，從原料到成品整個(gè)生產(chǎn)過程環(huán)境衛(wèi)生較差，很難保證產(chǎn)品的衛(wèi)生指標(biāo)達(dá)到要求!有的企業(yè)在車間內(nèi)注意了衛(wèi)生狀況的改善，但缺乏專門的檢測(cè)檢疫人員；或者設(shè)立了質(zhì)檢部門，僅僅是做表面文章，他們?nèi)狈θ藛T對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)!有的企業(yè)連基本的檢測(cè)設(shè)備都不配備，根本無法檢測(cè)某些基本的衛(wèi)生指標(biāo)!還有某些行業(yè)，其大部分操作工藝都由手工來完成，就更容易造成產(chǎn)品的衛(wèi)生指標(biāo)不合格!企業(yè)沒有全面質(zhì)量管理活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)競爭能力相對(duì)較弱!
食品行業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于中小企業(yè)的發(fā)展!在企業(yè)中推行 ISO9000 國際標(biāo)準(zhǔn)，可以使企業(yè)按照國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)的管理水平!對(duì)于一些質(zhì)量管理體系不健全的企業(yè)，獲得認(rèn)證的過程就相當(dāng)于建立一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，為企業(yè)帶來意想不到的附加值!
2、進(jìn)行 ISO9001 認(rèn)證的步驟
企業(yè)在制定質(zhì)量管理體系時(shí)，應(yīng)根據(jù) ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況建立文件化"實(shí)施并保持質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進(jìn)其有效性!依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施一般包括以下步驟：
2.1企業(yè)原有質(zhì)量管理體系識(shí)別、診斷
企業(yè)原有質(zhì)量管理體系識(shí)別"診斷的目的是為了確定企業(yè)適應(yīng)的質(zhì)量管理體系要素，主要有以下幾項(xiàng)：
①判斷體系的應(yīng)用環(huán)境（合同和非合同的）：得出質(zhì)量管理體系應(yīng)用范圍和深度的要求!
②對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析判斷，明確企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)質(zhì)量管理體系的需要，建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并確定各機(jī)構(gòu)之間的隸屬關(guān)系"質(zhì)量職能和聯(lián)系方法!
③對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析判斷，根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)密集程度"應(yīng)用對(duì)象"產(chǎn)品安全特性等，確定要素的采用程度!
④對(duì)技術(shù)"管理和作業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)及能力狀況進(jìn)行分析!
⑤研究生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備的技術(shù)水平能否適應(yīng)質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求!
⑥對(duì)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作情況，如標(biāo)準(zhǔn)化"技術(shù)管理"計(jì)量"設(shè)備"質(zhì)量責(zé)任制"質(zhì)量教育和質(zhì)量信息工作等進(jìn)行分析判斷!
2.2成立 ISO9001 推行組織機(jī)構(gòu)，任命管理者代表
質(zhì)量管理體系的建立涉及企業(yè)的所有部門和員工，所以，首先需要成立一個(gè)精干的工作班子：由高管理者（廠長或總經(jīng)理）任命管理者代表，組建質(zhì)量管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（或委員會(huì)）：主要任務(wù)包括設(shè)計(jì)管理體系建設(shè)的總體規(guī)劃，檢查"協(xié)調(diào)重大活動(dòng)，制定質(zhì)量方針和目標(biāo)；由職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的工作班子：主要任務(wù)是按照管理體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實(shí)施質(zhì)量管理體系；成立部門小組，根據(jù)各職能部門的分工，明確質(zhì)量管理體系各部分的責(zé)任單位!
2.3制訂質(zhì)量方針及激勵(lì)措施
質(zhì)量方針和目標(biāo)是該企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向!應(yīng)制定出符合企業(yè)具體情況的質(zhì)量方針!質(zhì)量方針的內(nèi)容包括對(duì)質(zhì)量"質(zhì)量管理的態(tài)度，對(duì)質(zhì)量的承諾，實(shí)現(xiàn)承諾的手段等!
為了激發(fā)企業(yè)員工執(zhí)行質(zhì)量管理體系的力度和熱度，可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)措施，表彰先進(jìn)，以獎(jiǎng)促管!
2.4全員接受必要的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練
通過設(shè)置針對(duì)性的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練，使各崗位人員明白，什么是“正確的做事”和做什么是“正確的事”
2.5 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)
要想使質(zhì)量管理的概念深入人心，得到真正的貫徹和落實(shí)，必須做到全員培訓(xùn)!包括組織高層領(lǐng)導(dǎo)"各管理層和與產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程有關(guān)的各作業(yè)人員!教育培訓(xùn)要分層次"循序漸進(jìn)地進(jìn)行!
2.6質(zhì)量管理體系文件編寫
企業(yè)應(yīng)以靈活的方式將其質(zhì)量管理體系形成文件，這是建立和保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的重要基礎(chǔ)工作!
2.6.1質(zhì)量管理體系所需的文件!應(yīng)包括下述文件：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量手冊(cè)；標(biāo)準(zhǔn)所要求的形成文件的程序和記錄；組織為確保其過程的有效策劃"運(yùn)行和控制所需的文件和記錄；標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄!此外，根據(jù)需要，質(zhì)量管理體系文件還可包括（但不要求）組織結(jié)構(gòu)圖"過程圖 / 流程圖"生產(chǎn)計(jì)劃"作業(yè)指導(dǎo)書"內(nèi)部溝通的文件"批準(zhǔn)的供方清單"質(zhì)量計(jì)劃"檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃"規(guī)范"表格"外來文件!
①質(zhì)量手冊(cè)!質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定組織質(zhì)量管理體系的文件!質(zhì)量手冊(cè)包括：質(zhì)量管理體系的控制目的"范圍，要求，各項(xiàng)質(zhì)量職責(zé)，明確控制要求及方法!
②程序文件!程序是為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過程所規(guī)定的途徑!編制書面程序的過程中，應(yīng)堅(jiān)持“誰干誰寫”的原則，使其具有較強(qiáng)的可操作性!標(biāo)準(zhǔn)要求組織對(duì)下列六項(xiàng)活動(dòng)要有形成文件的程序：文件控制"記錄控制"內(nèi)部審核"不合格品的控制"糾正措施"預(yù)防措施!
③記錄!記錄是提供所完成活動(dòng)的證據(jù)的文件，是實(shí)現(xiàn)可追溯性的基礎(chǔ)!組織應(yīng)建立和保持記錄，并對(duì)記錄進(jìn)行控制!記錄應(yīng)保持清晰，易于識(shí)別和檢索!記錄控制程序應(yīng)對(duì)記錄的控制作出規(guī)定，包括記錄的標(biāo)識(shí)"儲(chǔ)存"保護(hù)"檢索"保存期限和處置!
2.6.2文件控制!企業(yè)應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行控制，并編寫形成文件的程序“文件控制程序”。ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)文件控制作出如下要求：文件發(fā)布前得到
批準(zhǔn)，確保文件是充分和適宜的；必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新，并再次批準(zhǔn)；確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別；確保在使用時(shí)可得到適用文件的有效版本；確保文件保持清晰，易于識(shí)別；確保策劃和運(yùn)作質(zhì)量管理體系所必需的外來文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā)；防止作廢文件的非預(yù)期使用，若因任何原因而保留作廢文件，對(duì)這些文件進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)!
2.7質(zhì)量管理體系文件宣傳"培訓(xùn)"發(fā)布"試運(yùn)行
質(zhì)量管理體系的試運(yùn)行，實(shí)質(zhì)是檢驗(yàn)執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)!通過運(yùn)行考驗(yàn)質(zhì)量管理體系的有效性和協(xié)調(diào)性，并對(duì)暴露出來的問題采取改進(jìn)措施，以達(dá)到進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系的目的!
2.7.1宣傳發(fā)動(dòng)，全員教育培訓(xùn)!有針對(duì)性地宣傳貫徹質(zhì)量管理體系文件，使全體員工都認(rèn)識(shí)到，新建立的質(zhì)量管理體系是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量"提升企業(yè)競爭能力的需要!要適應(yīng)新的質(zhì)量管理體系就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力貫徹落實(shí)質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)程序和標(biāo)準(zhǔn)!
2.7.2組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)信息管理!體系文件在運(yùn)行階段必然會(huì)暴露出一些問題，如體系設(shè)計(jì)不周"程序不優(yōu)化"項(xiàng)目不全"體系與環(huán)境不適應(yīng)等!對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，組織機(jī)構(gòu)要及時(shí)研究解決，并對(duì)程序文件和質(zhì)量手冊(cè)中的內(nèi)容作出相應(yīng)的修改!質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是動(dòng)態(tài)的，而且涉及企業(yè)的各個(gè)部門的各項(xiàng)活動(dòng)，相互交織，各部門間要注意協(xié)調(diào)合作!出現(xiàn)問題，各部門間不能相互推諉，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決!
加強(qiáng)信息管理不僅是體系試運(yùn)行本身的需要，也是保證體系運(yùn)行成功的關(guān)鍵!所有與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的人員都應(yīng)按照體系文件的要求，做好質(zhì)量信息的收集"分析"傳遞"反饋"處理和歸檔等工作!在信息管理中應(yīng)充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的作用!
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