原標(biāo)題：淺議專利布局、挖掘策略
“專利布局”并不是獨立存在的個體，而是與“專利挖掘”息息相關(guān)，“專利挖掘”服務(wù)于“專利布局”，“專利布局”依托于“專利挖掘”，“專利挖掘”呈現(xiàn)在最終所產(chǎn)生的專利數(shù)量上，“專利布局”反應(yīng)在最終公司是否能夠獲得相關(guān)領(lǐng)域話語權(quán)的專利質(zhì)量上，以達到公司在市場競爭中“數(shù)量布局、質(zhì)量取勝”的良好局面。
例如某公司(以下簡稱“公司”)發(fā)展計劃全面覆蓋某產(chǎn)業(yè)上、下游產(chǎn)業(yè)鏈，計劃或正與全球多家大型公司展開合作，由此公司發(fā)展專利風(fēng)險也越來越高，因與公司合作的大型公司采用公司研發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品一旦面臨專利糾紛、訴訟，或被有心的競爭者故意以專利訴訟為脅迫手段，來對公司及公司的客戶進行施壓，公司如未盡早進行風(fēng)險應(yīng)對準(zhǔn)備和積極積累大量的專利籌碼，則可能在未來遇到上述情形時陷入極為被動的局面。
鑒于以上嚴(yán)峻形勢以及公司當(dāng)前專利積累較少的基本情況，淺議本專利布局、挖掘策略，期望能夠快速積累起可以應(yīng)對以上可能發(fā)生的專利風(fēng)險的應(yīng)對籌碼、提前預(yù)知可能的專利風(fēng)險并提前做好可能的應(yīng)對準(zhǔn)備，知己知彼、有的放矢。
一、技術(shù)點專利布局
專利布局是指公司綜合產(chǎn)業(yè)、市場等因素，對專利進行的有機結(jié)合，涵蓋了公司利害相關(guān)的時間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構(gòu)建嚴(yán)密高效的專利保護網(wǎng)，最終形成對公司有利格局的專利組合。
專利布局對于提高公司專利的整體價值非常有效，沒有經(jīng)過專利布局而產(chǎn)出的專利是一盤散沙，經(jīng)過專利布局后的專利才是混凝土。
由于沒有系統(tǒng)地從專利布局的角度來思考問題，導(dǎo)致公司雖然擁有一定數(shù)量的專利，但并沒有形成系統(tǒng)的專利保護能力，整體的專利質(zhì)量也并沒有得到很好地提升，以至于后續(xù)公司在面對專利訴訟時常常無以應(yīng)對，錯失獲得侵權(quán)賠償?shù)牧紮C，嚴(yán)重時還會讓自己陷入被訴的局面且無法通過已有專利進行自救的危機。所以，公司需要系統(tǒng)地開展專利布局工作，以將好的產(chǎn)品、想法有策略地轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的專利保護網(wǎng)絡(luò)，讓競爭對手無計可施，讓自己在行業(yè)內(nèi)立于不敗之地。
技術(shù)點專利布局的方式是選取基于企業(yè)自有研發(fā)全動態(tài)和自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)的核心技術(shù)主題，列出所述相關(guān)技術(shù)主題的核心技術(shù)要素，依據(jù)所述核心技術(shù)要素按照一級技術(shù)分支、二級技術(shù)分支、三級技術(shù)分支…等的方式進行技術(shù)分解，確定若干個核心的技術(shù)特征，將整個技術(shù)方案有層次性的進行技術(shù)點的深度挖掘，使得技術(shù)特征最終挖掘至以最小化單元的方式被呈現(xiàn)，以下以智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的技術(shù)點專利布局為例，如下表示例。
表1 智能手表、手環(huán)產(chǎn)品技術(shù)點專利布局規(guī)劃表-示例
?二、技術(shù)問題以及技術(shù)方案的專利規(guī)避方案挖掘
“專利布局”并不是獨立存在的個體，而是與“專利挖掘”息息相關(guān)，“專利挖掘”服務(wù)于“專利布局”，“專利布局”依托于“專利挖掘”，“專利挖掘”呈現(xiàn)在最終所產(chǎn)生的專利數(shù)量上，“專利布局”反應(yīng)在最終公司是否能夠獲得相關(guān)領(lǐng)域話語權(quán)的專利質(zhì)量上，以達到公司在市場競爭中“數(shù)量布局、質(zhì)量取勝”的良好局面。
專利挖掘，是站在專利的視角，對紛繁的技術(shù)成果進行剖析、拆分、篩選以及合理推測，進而得出各技術(shù)創(chuàng)新點和專利申請技術(shù)方案的過程。簡言之，專利挖掘就是從創(chuàng)新成果中提煉出具有專利申請和保護價值的技術(shù)創(chuàng)新點和技術(shù)方案。
技術(shù)問題以及技術(shù)方案的專利規(guī)避方案挖掘的方式是選取基于企業(yè)自有研發(fā)全動態(tài)和自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)出現(xiàn)的技術(shù)問題即要解決的技術(shù)問題，列出所述要解決的技術(shù)問題、采用的技術(shù)方案、取得的技術(shù)效果、專利規(guī)避方案、專利產(chǎn)出規(guī)劃等，以下以智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的技術(shù)問題以及技術(shù)方案的專利規(guī)避方案挖掘為例，如下表示例。
表2 智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的技術(shù)問題以及技術(shù)方案的專利規(guī)避方案挖掘規(guī)劃表-示例
三、技術(shù)問題以及技術(shù)方案的專利交叉方案挖掘
技術(shù)問題以及技術(shù)方案的專利交叉方案挖掘的方式是選取基于企業(yè)自有研發(fā)全動態(tài)和自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)中采用的技術(shù)方案、取得的技術(shù)效果、采用的技術(shù)方案中還潛在的技術(shù)缺陷，并對應(yīng)潛在的技術(shù)缺陷列出對應(yīng)的解決方案等，以下以智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的技術(shù)問題以及技術(shù)方案的專利交叉方案挖掘為例，如下表示例。
表3 智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的技術(shù)問題以及技術(shù)方案的專利交叉方案挖掘規(guī)劃表-示例
四、現(xiàn)有專利的專利規(guī)避方案挖掘
現(xiàn)有專利的專利規(guī)避方案挖掘的方式是依據(jù)基于企業(yè)自有研發(fā)全動態(tài)和自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)所確定的核心的技術(shù)特征進行專利檢索，選取與所述技術(shù)特征最相近的現(xiàn)有專利若干篇;依次分析每一篇現(xiàn)有專利所對應(yīng)的技術(shù)問題、技術(shù)改進、所達到的技術(shù)效果，并對應(yīng)所述對應(yīng)的技術(shù)問題、技術(shù)改進、所達到的技術(shù)效果列出多種專利規(guī)避方案，以下以智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的現(xiàn)有專利的專利規(guī)避方案挖掘為例，如下表示例。
表4 智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的現(xiàn)有專利的專利規(guī)避方案挖掘規(guī)劃表-示例
五、現(xiàn)有專利的專利交叉方案挖掘
現(xiàn)有專利的專利交叉方案挖掘的方式是依據(jù)所確定的核心的技術(shù)特征進行專利檢索，選取與所述技術(shù)特征最相近的現(xiàn)有專利若干篇;依次分析每一篇現(xiàn)有專利所對應(yīng)的技術(shù)問題、技術(shù)改進、所達到的技術(shù)效果，以及還潛在的技術(shù)缺陷，并對應(yīng)潛在的技術(shù)缺陷列出對應(yīng)的解決方案，以下以智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的現(xiàn)有專利的專利交叉方案挖掘為例，如下表示例。
表5 智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的現(xiàn)有專利的交叉方案挖掘規(guī)劃表-示例
通過以上五種專利布局、挖掘策略方式，使得公司在研發(fā)過程中，有效的將“專利布局”和“專利挖掘”相結(jié)合，并準(zhǔn)確的將公司所確定的研發(fā)項目主題所涉及的“技術(shù)特征”，真正意義的變?yōu)閷＠ㄖ兴_定的“區(qū)別技術(shù)特征”，以此來回歸專利的本源，從“專利”本質(zhì)出發(fā)， 有效的挖掘技術(shù)點和布局專利項目，最終形成一定數(shù)量并具有一定質(zhì)量的專利申請，積累大量的專利籌碼，以支持公司在全球產(chǎn)品競爭的自由地位，甚至于，更進一步，以自我形成的專利優(yōu)勢而綁定客戶、遏制競爭者，形成全球市場競爭的優(yōu)勢地位。
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