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質(zhì)量管理五大工具是如何運(yùn)用的?

   日期:2024-08-17 20:40:10     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:16    評論:0
核心提示:質(zhì)量管理五大工具是如何運(yùn)用的?質(zhì)量管理五大工具,又稱品管五大工具1、統(tǒng)計過程控制(SPC,Statistical Process Control)2、測量系統(tǒng)分析

質(zhì)量管理五大工具是如何運(yùn)用的?

質(zhì)量管理五大工具,又稱品管五大工具

1、統(tǒng)計過程控制(SPC,Statistical Process Control)

2、測量系統(tǒng)分析(MSA,Measurement System Analyse)

3、失效模式和效果分析(FMEA,F(xiàn)ailure Mode & Effect Analyse)

4、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP,Advanced Product Quality Planning)

5、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP,Production Part Approval Process)

APQP是總框架,PPAP是APQP產(chǎn)出,F(xiàn)EMA是大過程中的風(fēng)險識別工具,識別出來的高風(fēng)險項目,要用SPC控制,MSA是SPC的前期工具,保證測量系統(tǒng)可靠。

APQP是項目開發(fā)工具,主要依托CFT跨部門多功能小組展開,基本思路就是五個階段(自行百度即可),在各主機(jī)廠和供應(yīng)商中引用APQP的思路會有些許差別,但是換湯不換藥,主要圍繞市場調(diào)查--項目報價--預(yù)項目策劃--產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)--過程工程化開發(fā)--樣件生產(chǎn)--小批量試生產(chǎn)--SOP量產(chǎn)--SOP早期遏制--正式穩(wěn)定批量生產(chǎn)。就像你打手槍,要調(diào)查場地、依據(jù)價格選取手槍型號、子彈匹配采購、手法培訓(xùn)、第一射擊、連續(xù)射擊、穩(wěn)定射擊等等情況。

PPAP是在小批量后將設(shè)計開發(fā)的結(jié)果文件化,提交給客戶進(jìn)批準(zhǔn),有不同的文件等級,默認(rèn)第三級,具體內(nèi)容也請百度。就像你打手槍,你得告訴你爹,我手槍合格、子彈匹配、試射結(jié)果完美、手法熟練、場地合格等,你爹才會準(zhǔn)許你以后繼續(xù)玩下去。

FMEA是分為DFMEA和PFMEA,主要是把過去的同類產(chǎn)品經(jīng)驗輸入到新產(chǎn)品開發(fā)中,考慮到批量生產(chǎn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防措施的設(shè)置。就像你打手槍,你在買手槍和子彈、在后續(xù)射擊前,考慮到你手掌的大小、心里素質(zhì)的不足、眼睛的近視等風(fēng)險,而去對潛在的失效和風(fēng)險分析,去制定預(yù)防對策。

SPC中PPK/CPK等是過程能力的一種量化方式,就像是你打手槍的精確程度,而控制圖就是量產(chǎn)的天氣預(yù)報,可以用統(tǒng)計學(xué)方法預(yù)警出過程的變異波動點,以反饋現(xiàn)場的及時排查和調(diào)整。

MSA其實是保證SPC能夠正確實施的工具,只有測量系統(tǒng)的變差可控,它反饋出來的數(shù)據(jù)才具有可信度,就像你打手槍時,首先得手槍很精準(zhǔn)吧。

所以,少年 你想學(xué)習(xí)五大工具,還是要先去打個手槍,哦不,你應(yīng)該去真真參與一下正規(guī)的APQP項目開發(fā),做一次PQE你就學(xué)會啦!

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