企業定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業管理在生產現場的綜合運用和補充，是企業在生產活動中，研究人、物、場所三者關系的一門科學。
它是通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益;通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規范化與科學化。
下面我們就來說說企業如何定置管理。
01、定置管理應遵循的原則
1.堅持安全第一的原則。定置物品擺放要首先考慮安全，不占用個人作業及安全通道，做好工器具的放置順手和安全。
2.符合工藝要求的原則。在不影響生產、合理的工藝流程及規定下，優化現場使用空間，逐步向立體發展。
3.符合物流有序的原則。各種定置物品必須保證物流簡捷、暢通、有序，既不能造成物流混亂，更不能影響正常生產。
4.符合“簡化、統一、協調、優化”的原則。定置管理應力爭從方案設計到實施都達到標準化、標識化、格局化。
5.符合動態管理的原則。所有定置布局要適應靈活生產的需要：定置內容、物流控制要相對穩定又有彈性。
6.符合節約的原則。所有定置既要注意生產現場的美化、凈化，又要注意實效。
7.符合求同存異的原則。在整體定置點基本一致的前提下，根據各作業點的差異選擇最佳定置點。
8.定置管理應做到。有圖必有物，有物必有區，有區必掛牌，有牌必分類;按圖定置，按類存放，帳(圖)物一致。
02、企業定置管理標準與保障措施
1.辦公室(值班室、會議室)定置管理
(1)標準：
辦公室(值班室、會議室)內所有辦公用品分類擺放整齊，辦公用品無明顯積塵，桌椅、板凳按定置圖擺放整齊;
辦公室(值班室、會議室)所有用品按定置圖擺放整齊，各類記錄本歸類擺放;不允許亂丟雜物、廢棄勞保用品等，保持室內的整潔;
衛生間和洗手池時刻保持干凈無異味，便池、洗手池無污垢，無煙頭等雜物;飲水機上不能亂擺放物品，保持干凈無積塵;
辦公室(值班室、會議室)墻壁不能亂寫亂畫，保持窗戶清潔。
(2)保障措施:
定出責任人，排出值日表;
將此項工作作為交接班的一項內容，并嚴格履行交接班制度。
2.倉庫定置管理
(1)標準：
庫房內儲存的物品，均按物資類別存庫，分區定置;按物資的品種、規格、型號、性能、元素等區別存放;按“四號”定位(庫號、架號、層號、位號)、擺放做到齊、方、正、直，保證安全、領取方便;達到帳、物、卡、號、圖相符。
應急備品配件應特別定置，不得與一般物資混放，應有明顯的區別標志。
有儲存期限的物資應標示進庫時間和期限，防止凝固、腐爛、銹蝕、變質;報廢物資應區別存放。
易燃、易爆、有毒物品嚴格按管理標準的規定進行定置。
(2)保障措施:
庫內通道暢通，溫度適宜，清潔整齊，禁止存儲與生產經營無關的物品。
3.安全通道管理
(1)標準:
保持區域整潔，保持通道暢通，無占用安全通道現象。
(2)保障措施:
通道衛生要求保證整潔，每天零點班下班前全部清理一次，日常由運輸班進行清潔。將此項工作作為交接班的一項內容，并嚴格履行交接班制度。
4.滅火器
(1)擺放位置:
根據各個不同區域定置擺放，擺放位置應便于使用，符合國家標準。
(2)保障措施：
各崗位把滅火器責任落實到個人，定期維護;
車間每月定期進行檢查，維護更換。
5.車輛
(1)停放位置:
根據車牌號按指定車位停放。
(2)標準:畫出定置停車位，嚴禁亂停亂放，車輛停放時不得超出定置區域線。
(3)保障措施:
按車類區分，車輛擺放駕駛室統一方向。
以停車位前線為準，車頭與定置線平齊，以保持車輛擺放整齊。
車輛及車庫要保持清潔，每下零點班的班組對車輛及車庫進行清潔。
6.設備(含車輛)檢修區
(1)標準：
在設備機械周圍應給予維修者充分的處所;
操作者安全文明生產的要求。
符合安全文明生產的要求。
檢修固定設備、工具按定置區域存放。
(2)保障措施:
備品、配件和材料必須按劃定的區域存放，檢修現場不準存放閑置設備、材料及工器具;
周轉工具、材料應按區域定置擺放，如墊木、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時清理、收回，以保證施工現場清潔，道路暢通;
作業時要保持場地衛生，完成維修任務后要清理場地衛生。
7.車輛備胎
(1)擺放位置:
更換下來的輪輪胎及備胎按定置區域存放。
(2)標準: 統一分類存放。
(3)保障措施:
對于更換下來的輪胎，要分區存放，不得占用停車位和安全通道。
用于更換輪胎的工具器，完成更換作業后，必須按規定收回工具箱。
輪胎存放處應保持干燥、清潔。
8.油料
(1)存放位置：運輸車庫、空壓站內油料指定區域。
(2)標準：畫出定置區域線，油類區分存放，不得超過定置區域。
(3)保障措施:
懸掛防火標志牌;
區分油料種類，并統一標明清楚;
按油類區域有要求，整齊擺放。
9.工具箱
(1)擺放位置：運輸車庫內工具箱已制作好，位置不作更改，擺放于車輛維修區指定位置。
(2)標準：統一標識、統一字體、統一顏色。
(3)保障措施：
不再增加工具箱，現場的活動的工具箱全部撤走;
要求箱內物品擺放整齊有序，門也要隨手關好。
10.維修車輛物品及工具
(1)擺放位置：需要施工的區域，不作業時存放指定區域內。
(2)標準：不影響公用車間生產和現場定點擺放。
(3)保障措施:因公用需要進作業工或整改方可將相關物品及工具拉到施工區域指定位置擺放，整改或施工結束后必須清理現場，撤走相關物品及工具。
11.自行車停放點
(1)停放位置：
根據各作業點自行車定置點停放。
(2)標準：在各個作業點畫出自行車定置停車位，嚴禁亂停亂放，停放時不得超出定置區域線。
(3)保障措施:
車輛擺放統一方向;
自行車停放要保持車輛擺放整齊;
停車位要保持清潔，由當班負責停車位的清潔。
12.檢修電源箱管理
(1)公用車間對檢修電源箱負有管理職責，對于不規范的用電行為有權制止(必要時可拉閘斷電)，對于違章用電行為不問、不管、不制止的也應承擔相應責任。
(2)用電單位對于其不規范的用電行為承擔考核，查不到責任單位的由電解車間承擔考核。
(3)外來施工單位用電時必須取得車間同意，并在車間設備管理員監督下規范取電，否則將視為違章用電。
03、企業定置管理要求
1.各作業點現場定置要求嚴格按車間定置布局圖放置原材物料、擺放工具器;
2.車間辦公室、值班室、休息室、庫房等先由車間根據實際情況進行定置布局圖初稿，報生產部審核通過后按定置要求執行;
3.車間的定置點一經確定不能再做變更，如有因特殊情況需做變更的，由車間上報生產部審核，審核通過后方可變更;
4.結合定置管理的保障措施，在車間的整體要求下，各作業點將定置管理內容納入交接班交接項，細分責任到個人。
5.企業車間現場定置管理標準考核辦法：
車間每周不定期進行檢查，將檢查結果列入“安全文明班組”及績效考核。
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