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ISO50001認證流程 詳細的ISO50001能源管理體系認證咨詢流程

   日期:2024-08-09 16:59:12     來源:ISO50001認證     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:913    評論:0
核心提示:ISO50001認證流程 詳細的ISO50001能源管理體系認證咨詢流程ISO50001認證流程 詳細的ISO50001能源管理體系認證咨詢流程ISO50001能源管理體系

ISO50001認證流程 詳細的ISO50001能源管理體系認證咨詢流程

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ISO50001認證流程 詳細的ISO50001能源管理體系認證咨詢流程

ISO50001能源管理體系是針對企業(yè)用能的管理體系,是一種自愿性的改善性的認證。企業(yè)想要通過管理手段,實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的,需要按照ISO50001標準,建立整套的能源管理體系體系文件,如需要,可委托第三方認證機構(gòu)對體系的符合性和有效性進行現(xiàn)場審核,真正實現(xiàn)真金白銀的能耗降低。

ISO50001能源管理體系建立和認證流程各環(huán)節(jié)的責任部門、主要工作內(nèi)容、使用工具及輸出成果說明如下:

1)、項目啟動及動員會

a) 各重點用能部門高層參與會議做項目啟動動員;

b) 說明能源管理體系建立的意義,目標及要求;

c) 介紹能源管理體系建立流程及各部門配合要求。

(3) 使用工具及輸出成果:會議室及會議簽到表

2)、組建能源管理團隊

a) 各重點用能單位高層作為能源管理團隊負責人;

b) 生產(chǎn)工藝部門、能源管理部門、設(shè)備管理部門、重點用能車間等部門負責人參加;

c) 能源管理團隊成員以文件形式下發(fā)。

(3) 使用工具及輸出成果:能源管理團隊成員任命文件

3)、確定管理職責

a) 確定能源管理體系主管部門;

b) 確定主要能源使用部門(電力、天然氣、水、柴油和汽油的主要使用部門)的能源管理職責;

c) 確定與節(jié)能相關(guān)的主要職能部門如生產(chǎn)、設(shè)備、行政等部門的職責;

d) 每一個主要能源使用部門和節(jié)能相關(guān)主要職能部門應(yīng)確定至少一位專兼職能管員;

e) 調(diào)查組織構(gòu)架、產(chǎn)品類型、工藝流程、產(chǎn)品單耗等,收集組織機構(gòu)圖、工藝流程圖、能源資源消耗量報表等;

(3) 使用工具及輸出成果:能源管理職責描述、專兼職能管員名單

4)、能源政策法規(guī)、能源計量培訓

a) 介紹國家及河南省能源政策及節(jié)能管理考核制度等;

b) 介紹能源管理法律法規(guī)和標準構(gòu)架;

c) 介紹能源計量國家強制性法規(guī)GB17167標準;

d) 介紹能源法律法規(guī)和標準如何運用于節(jié)能管理;

(3) 使用工具及輸出成果:培訓講義和PPT課件

5)、能源管理體系標準培訓

a) 介紹能源管理體系標準的產(chǎn)生和發(fā)展等;

b) 介紹能源管理體系標準的目標和方法論;

c) 介紹能源管理體系主要條款及運用;

d) 介紹能源管理體系建立流程及重要控制點;

(3) 使用工具及輸出成果:培訓講義和PPT課件

6)、確定能源核算邊界和核算方法

a) 確定能源管理體系核算邊界;

b) 確定能源管理體系核算范圍;

c) 確定核算的能源種類;

d) 確定能源核算指標及核算方法;

(3) 使用工具及輸出成果:能源管理體系范圍、核算能源種類及核算方法一覽表

7)、確定重要耗能系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施和過程

a) 了解產(chǎn)品類型、工藝流程、用能種類、能源流向、主要耗能設(shè)施、產(chǎn)品單耗等;

b) 對主要耗能系統(tǒng)的運行及關(guān)鍵指標控制情況調(diào)查;

c) 確定重點耗能設(shè)備設(shè)施評價標準等;

d) 收集重點耗能設(shè)備設(shè)施清單;

(3)使用工具及輸出成果: 能流圖

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8)、能源計量差距分析

a) 依據(jù)確定的能源核算種類、核算層次、核算指標確定計量器具配置需求等;

b) 依據(jù)GB 17167確定主要耗能設(shè)備設(shè)施能源計量器具配置需求;

c) 識別計量器具配置情況,評估計量器具配置率;

d) 識別計量器具配置需求,制定計量器具配置計劃;

(3) 使用工具及輸出成果:計量網(wǎng)絡(luò)圖、計量器具配置率、計量器具差距分析報告、計量器具配置計劃

9)、初始能源評審和節(jié)能機會識別培訓及實施

a) 介紹能源評審流程、輸入、主要活動、輸出等;介紹節(jié)能機會識別的工具/技術(shù)運用;介紹能源評審實施方法;進行能源評審和節(jié)能機會案例分析;

b) 現(xiàn)場核算和評估至少一個年度的能源消耗數(shù)據(jù),包括公司層面和主要能源使用單位層面的能源種類、能源消耗量、產(chǎn)品產(chǎn)量、綜合能耗、單位產(chǎn)量能耗、產(chǎn)值能耗等信息;

c) 現(xiàn)場核算和評估主要耗能設(shè)施設(shè)備的能源績效,影響能源效率相關(guān)變量及關(guān)鍵運行特性控制情況;

d) 現(xiàn)場核算和評估空壓機、冷凍機、通風機、水泵、烘烤爐等主要的通用耗能設(shè)備和專用耗能設(shè)備設(shè)施能源利用情況,組織進行專項的節(jié)能識別,并確定影響能源績效的相關(guān)變量及現(xiàn)狀;

e) 對空壓機、冷凍機、通風機、烘烤爐等可組織供應(yīng)商進行專項的識別,確認是否存在“高耗能”和“大馬拉小車”等;

f) 協(xié)助查找能源采購、貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送和分配、消耗和利用、余熱利用等方面存在的能源損失和浪費現(xiàn)象,確定節(jié)能改進機會;

g) 節(jié)能改進機會從浮財、產(chǎn)品浪費、系統(tǒng)浪費和綜合管理浪費四個層次查找,該步驟需要主要能源使用部門人員積極參與;

h) 對于能源管理平臺無法獲得的數(shù)據(jù)或能源計量缺少的部門,在完善計量器具后或采用中國中鴻實業(yè)有限公司廣東晟尚攜帶的便攜式能源計量儀器采集一定數(shù)量的數(shù)據(jù)后執(zhí)行b)-g)步工作內(nèi)容;

i) 與協(xié)助確定優(yōu)先實施改進的節(jié)能改進機會,每個主要能源使用部門應(yīng)有幾項優(yōu)先實施的改進機會;

j) 中國中鴻實業(yè)有限公司廣東晟尚準備的便攜式節(jié)能監(jiān)測設(shè)施參加,附使用工具清單;

(3) 使用工具:

為使能源管理體系節(jié)能機會識別更科學,更數(shù)據(jù)化,可用設(shè)備對相關(guān)系統(tǒng)進行測試:

10)、確定影響能源績效的關(guān)鍵特性及相關(guān)變量

a) 對主要耗能設(shè)備設(shè)施進行過程分析,找出影響能源效率的關(guān)鍵設(shè)備性能指標;

b) 對主要用能過程的生產(chǎn)管理進行分析,找出影響能源效率的生產(chǎn)管理因素;

c) 對主要用能工序進行工藝分析,找出影響能源效率的關(guān)鍵工藝指標;

d) 對主要用能崗位用能過程進行分析,找出影響能源效率的人為習慣因素;

e) 該階段可能需要多次到現(xiàn)場才能完成,該有效性與的參與和配合程度密切相關(guān);

11)、編制初始能源評審報告

a) 能源評審及現(xiàn)場評估所要求的所有活動結(jié)束后,應(yīng)匯總編制《初始診斷評審報告》,作為初審能源評審階段的輸出;

b) 能源評審報告應(yīng)包括能源核算指標、核算方法、主要能源使用、能源消耗數(shù)據(jù)、優(yōu)先實施節(jié)能改進機會、預期的能源管理實施方案、改進預期效果等內(nèi)容;

(3) 使用工具及輸出成果:能源評審報告

12)、確定能源績效參數(shù)

a) 確定評價公司能源績效的績效指標及監(jiān)控方法;

b) 確定評價主要能源使用部門能源績效的指標及監(jiān)控方式;

c) 確定影響主要耗能設(shè)備設(shè)施能源效率的設(shè)備性能指標、工藝參數(shù)、生產(chǎn)管理因素及人為控制因素,并確定對其監(jiān)控的方法;

(3) 使用工具及輸出成果:能源績效參數(shù)及監(jiān)控計劃

13)、確定能源基準

a) 確定評價公司層次和主要能源使用部門層次的能源管理基準,一般以體系建立前一個年度的數(shù)據(jù)作為能源基準;

b) 確定能源基準值的計算方法;

c) 確定影響能源基準的不可控因素,解決由于不可控因素如天氣、產(chǎn)量等因素造成的能源基準不科學問題;

(3) 使用工具及輸出成果:能源基準一覽表

14)、編制能源管理方案

a) 依據(jù)識別的優(yōu)先控制能源績效改進機會,確定需要跨部門投入或有較大難度或較長實施周期的項目,編制能源管理方案;

b) 能源管理方案可以分為管理流程優(yōu)化方案,工藝參數(shù)優(yōu)化方案,設(shè)備參數(shù)調(diào)整方案,設(shè)備維護保養(yǎng)方案,技術(shù)改造方案等;

c) 能源管理方案應(yīng)明確改進實施前基準、改進目標、責任人、實施時間、結(jié)果驗收方法等;

d) 應(yīng)按照確定的計劃實施能源管理實施方案,并對方案實施過程及效果進行自我評估;

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e) 如果需要實施技術(shù)改造、系統(tǒng)優(yōu)化、在線監(jiān)控等,可采用提供合同能源管理模式實施;

(3) 使用工具及輸出成果:能源管理實施方案

15)、確定能源方針,設(shè)定能源目標

a) 公司高層對節(jié)能管理要求,能源管理宗旨和方向確定能源方針;

b) 能源方針確定過程可以考慮通過征求各級員工的意見;

c) 節(jié)能目標和指標設(shè)定應(yīng)考慮總公司、各分廠的要求;

d) 節(jié)能目標應(yīng)分解到主要能源使用部門和主要耗能設(shè)備設(shè)施;

e) 應(yīng)考慮對節(jié)能目標指標實現(xiàn)情況進行考核;

(4) 使用工具及輸出成果:能源方針、能源目標指標及分解

16)、能源管理體系文件編寫培訓、文件策劃和編寫

a) 組織各部門能管員進行文件編寫培訓和學習;

b) 確定需要編寫的文件清單,對文件編寫任務(wù)進行分工;

c) 介紹文件編寫方法,要點及與能源系統(tǒng)和其他體系文件的接口關(guān)系;

d) 實施文件編寫和文件初稿的討論修改;

(5) 使用工具及輸出成果:文件編寫清單及分工計劃、能源管理手冊、能源管理程序

17)、運行控制文件編寫

a) 組織各部門能管員確定需要編寫的運行控制文件(空調(diào)、空壓機、電機等),對文件編寫任務(wù)進行分工;

b) 確定各類運行控制文件的編寫要點;

c) 實施運行控制文件的編寫和文件初稿的討論修改;

(3)使用工具及輸出成果:各能耗系統(tǒng)經(jīng)濟運行技術(shù)標準

18)、體系運行指導

a) 指導企業(yè)按照能源管理體系手冊、程序文件、三級文件等文件要求進行運行能源管理方案;

b) 對能源管理方案的實施情況進行現(xiàn)場跟蹤和確認,督促盡快實施確定的改進方案;

c) 及時協(xié)調(diào)解決能源管理方案實施過程中的各種障礙;

d) 對制定的經(jīng)濟運行制度進行落實,及時解決實施過程的問題;

19)、節(jié)能知識和節(jié)能方法培訓

a) 對各級人員的節(jié)能意識進行節(jié)能能力進行培訓,培訓可以采用現(xiàn)場案例教學或召開現(xiàn)場會的形式;

(3) 使用工具及輸出成果:運行監(jiān)督檢查記錄、培訓資料和培訓PPT

20)、節(jié)能量計算和節(jié)能量審核培訓,節(jié)能監(jiān)督、監(jiān)測和精益工具運用

a) 對節(jié)能量計算方法GB13234進行培訓;

b) 依據(jù)能源績效參數(shù)一覽表及監(jiān)控計劃對能源績效進行監(jiān)督和監(jiān)測;

c) 對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)問題采用精益工具分析找出偏差根源;

d) 采用精益工具和方法制定應(yīng)對偏差的措施計劃;

(3) 使用工具及輸出成果:培訓PPT課件、能源績效監(jiān)測記錄、精益工具運用案例

21-22 略

23)、管理評審

a)對各部門通過體系建立和實施的產(chǎn)生的績效進行統(tǒng)計;

b) 對各部門體系實施存在的問題進行匯總和分析;

c) 對能源法律法規(guī)變化進行識別,對合規(guī)性情況進行評價;

d) 提出能源管理體系的改進需求;

e) 對能源管理體系資源配置和改進行動計劃進行決策;

(3) 使用工具及輸出成果:合規(guī)性評價報告、管理評審整套資料

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