體系咨詢-8D改善問題的方法
8D改善問題的方法
是一家專業(yè)體系咨詢,服務(wù)型機(jī)構(gòu),主營:東莞體系咨詢，東莞體系認(rèn)證服務(wù),東莞專業(yè)體系培訓(xùn),東莞專業(yè)體系咨詢機(jī)構(gòu)的公司，熱線:13662967056
² 此方式是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作導(dǎo)向以事實(shí)為基礎(chǔ),避免個人主見的介入,使問題的解決能更具條理
² 此方式應(yīng)由公司各部門人員的共同投入，求得創(chuàng)造性及永久性的解決方案。
² 此方式可適用于任何問題,而且能促進(jìn)相關(guān)目標(biāo)的各部門間有效的溝通
•所謂“八個步驟”,其每個步驟意義及其流程請參閱附圖.該圖雖已列出解決問題的各個步驟，但各個步驟的先后順序可視問題的困難度及復(fù)雜程度而異,不必拘泥于圖示順序.且問題解決經(jīng)過應(yīng)有書面記錄.
•如：某一問題發(fā)生及團(tuán)隊(duì)組成時,可能制造人員已經(jīng)先行采取臨時對策,惟其永久解決方案 ,則可能尚需小組人員的共同參與,經(jīng)多方研討后才能產(chǎn)生。
•並不是要求每一件發(fā)生的問題都必須采取8D方法。
•而是針對重復(fù)發(fā)生的，一直沒有解決的比較重大的問題?；蛴商厥庠蚧蛞话阍蛩斐傻膯栴}，用特定的系統(tǒng)過程推動問題的根本解決。
•針對客戶要求回覆的客訴抱怨。
8D適用條件
•問題原因不明。
•需要針對原因解決問題,而不是掩蓋問題
•需要有才能的團(tuán)隊(duì)合作•需要從管理上提供必要的資源以確定問題的根本原因,解決問題和預(yù)防再發(fā)生
8D 精神
面對問題不可以各自為政、自我本位主義，否則將無法有效解決問題。
面對問題應(yīng)群策群力，互相幫助、相互提拔、如此才能徹底解決問題
8D 工作流程
D0工作方法的準(zhǔn)備描述現(xiàn)象及必要措施:
目的: 對于一種故障表現(xiàn),評價其是否需要通過8D的方法進(jìn)行改進(jìn),如果有必要的話,應(yīng)當(dāng)采取緊急響應(yīng)措施以保護(hù)顧客,并且開始8D工作準(zhǔn)備。
1.對故障定義及量化,確定受影響的顧客及團(tuán)體
2.是否需要采取緊急響應(yīng)措施
3.收集及審閱可用的數(shù)據(jù)
4.是否符合8D的應(yīng)用條件
5.是否與已存在的8D小組重復(fù)
6.準(zhǔn)備進(jìn)行8D改進(jìn),項(xiàng)目初始化。
D1成立改善小組
先鋒（CHAMPION）
•體系或流程的所有者•可以批準(zhǔn)更改 •為小組提供資源 •支持小組的決定 •監(jiān)控小組的進(jìn)展 •參加會議 •建立為小組授權(quán)的環(huán)境
組長（LEADER）
•小組管理者小組發(fā)言人•起項(xiàng)目經(jīng)理的作用•與小組一起工作，設(shè)定目標(biāo)和任務(wù)•收集并概括成員的意見•指導(dǎo)使用G8D方法•集中關(guān)注會議的目的和議程•可以向小組提供各種信息•指導(dǎo)確定結(jié)論 •概括結(jié)論 •成立子組 •參加討論時放棄領(lǐng)導(dǎo)的角色
成員，
D2描述問題問題陳述
•通過詢問“什么東西出了什么問題”來定義對象和缺陷
–“出了什么問題”就是缺陷——缺陷是產(chǎn)品或過程中存在的不需要的特征
–“什么東西”就是對象——對象就是表現(xiàn)某種缺陷的特定產(chǎn)品或過程
D3暫時性的對策實(shí)施及確認(rèn)
Ø 確定和采取遏制措施,將用戶與問題隔離開
Ø 驗(yàn)證遏制措施的有效性
Ø 典型的遏制措施有:
ü 100%檢驗(yàn)
ü 用“合格庫存”更換
ü 改變原材料
ü 改變加工方法
ü 加強(qiáng)檢驗(yàn)
ü 提高工具更換頻率
ü 驗(yàn)證
ü 計劃
ü 做(執(zhí)行)
ü 檢查(跟蹤和匯報)
ü 措施(評價遏制效果)
D4原因分析及証實(shí)確定根本原因
認(rèn)清是系統(tǒng)問題還是異常問題
☆系統(tǒng)
－所建構(gòu)的系統(tǒng)含有潛在的問題點(diǎn)。
☆技術(shù)或探測異常
－突然出現(xiàn)的不良問題。
—個別的問題
原因分析及證實(shí)-5Why 1H工具
◇豐田生產(chǎn)方式：“反覆提出五次為什麼”
◇垂直式思考，針對問題一層又一層地深入
◇通常第一個答案不會是真正的答案
◇5 Why可以找出真正的原因
◇找原因用5 Why + 想方法用1How
◇簡單的案子可能4W，3W或2W即找出root cause，但複雜的或許要5 Why，6 Why ，7 Why….最後要
加1H, How to fix it.’
因果分析-魚骨圖(Fishbone)4M1E人機(jī)料法環(huán)
D5永久改善行動效果確認(rèn)選擇并驗(yàn)證永久糾正措施
目的
在生產(chǎn)前測試方案，并對方案進(jìn)行評審以確定所選的校正措施能夠解決客戶問題，同時對其它過程不會有不良影響。
D6永久改善行動效果的對策實(shí)施及確認(rèn)
目的:
制定一個實(shí)施永久措施的計劃，確定過程控制方法并納入文件，以確保根本原因的消除。在生產(chǎn)中應(yīng)用該措施時應(yīng)監(jiān)督其長期效果。
方法：防錯、統(tǒng)計控制
D7避免再發(fā)生
•識別對于當(dāng)前問題來說體系、方針、程序和習(xí)慣中存在哪些可以改進(jìn)的地方
•識別對于類似的問題來說體系、方針、程序和習(xí)慣中存在哪些可以改進(jìn)的地方
•制定系統(tǒng)的預(yù)防措施建議•FMEA •程序、方針和習(xí)慣•ISO QS程序•過程流程圖 •時間表 •控制計劃 •小組的學(xué)習(xí)成果（當(dāng)前和類似問題的預(yù)防措施的結(jié)果）
D8完成
中企檢測認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計量校準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測、認(rèn)證、計量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標(biāo)注冊、食品檢測、第三方檢測機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局 、國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會、質(zhì)量認(rèn)證中心
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
