GRS認證咨詢工作流程
GRS認證咨詢工作流程
第一階段 診斷及啟動項目
進廠前準備工作：
1.了解、學習并把握該項目的重點，分析該項目與其他項目間的異同，列明此次驗廠檢驗清單中所需的文件。
2.安排好初次進廠日程及路線，并提前聯(lián)絡(luò)工廠，確認行程。進廠后的咨詢工作：
3.咨詢師第一天（第一次）到達工廠時，請按如下三點要求開展咨詢工作：
1） 向工廠的負責人報到，并要求工廠安排出項目的責任推進人。
2）在推進人陪同下走訪現(xiàn)場，查閱現(xiàn)有的資料基礎(chǔ)，并與推進人溝通驗廠的其他問題。
3）離開廠區(qū)后針對已發(fā)現(xiàn)的問題點充分求證，并初步擬定整改方案。
4.咨詢師第二天進廠工作時，請按如下三點要求展開咨詢工作：
1）再次診斷現(xiàn)場及文件資料，對昨日的診斷進行確認，并找出遺漏的問題點（重點）。
2）完善已擬定的整改方案，并擬定出咨詢工作計劃及時間推進表。
3）與負責人或推進人組織召開推進會議，明確分工及工作職責，并宣布下一步工作計劃及分工。
第二階段 項目的推進階段
在第一步工作計劃完成后，咨詢師展開第二次進廠工作，進廠后應根據(jù)第一次的分工，明確責任人。
1.現(xiàn)場工作：指引責任人針對已采購完畢的硬件，指導企業(yè)現(xiàn)場安裝及使用，完成現(xiàn)場整改指導（除了現(xiàn)場的清潔整理） 。
2.文件工作：指引責任人將擬定的排班表給企業(yè)，指引、示范并陪同企業(yè)按照排班表，填寫運行及生產(chǎn)記錄 等。
3.再次跟推進人確認政府性文件、社保、檢測報告等證件及資料事宜， 確認好最后方案及完成時間。
第三階段 工作驗收檢驗階段
1.在此階段，咨詢師到工廠要將所有的文件資料完成。
2.咨詢師要給工廠員工做至少兩次的培訓，避免在審核時員工訪談出現(xiàn)問題。
3.在審核前，要將工廠的車間的所有資料清空收好，統(tǒng)一放到辦公室，工廠的現(xiàn)場決不能出現(xiàn)違規(guī)文件。
4.模擬審核，根據(jù)企業(yè)情況，訂立檢查規(guī)則，反復、詳細的查看工廠的文件和現(xiàn)場。
5.陪同審核，由咨詢師引導審核人員進行現(xiàn)場及文件的審核檢驗，出現(xiàn)風險時，應及時解決。
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