2018 年，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)發(fā)布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型(Data management capability maturity assessment model,DCMM)》(GB(T36073-2018), 是我國(guó)在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個(gè)正式發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)借鑒了國(guó)際上數(shù)據(jù)管理理論框架，整合了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理方法論、數(shù)據(jù)管理模型、成熟度分級(jí)等多方面內(nèi)容。在模型設(shè)計(jì)上，結(jié)合數(shù)據(jù)生存周期管理各個(gè)階段的特征，按照組織、制度、流程、技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)管理能力進(jìn)行了分析、總結(jié)，提煉出數(shù)據(jù)管理的 8 個(gè)能力域，并劃分成 28 個(gè)能力項(xiàng)，同時(shí)將數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級(jí)劃分為五個(gè)等級(jí)。該標(biāo)準(zhǔn)定義了包含數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期 8 個(gè)能力域的評(píng)估模型，涉及組織、制度、流程和技術(shù)四個(gè)方面的內(nèi)容。DCMM 模型用于對(duì)組織數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級(jí)進(jìn)行界定，為組織數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)與提升提供依據(jù)。

DCMM 模型用于對(duì)組織數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級(jí)進(jìn)行界定，為組織數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)與提升提供依據(jù)。DCMM 模型對(duì)組織的數(shù)據(jù)管理能力進(jìn)行了分析、總結(jié)，將能力成熟度等級(jí)劃分為 5 個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同，從低到高依次為初始級(jí)(1級(jí))、受管理級(jí)(2級(jí))、穩(wěn)健級(jí)(3級(jí))、量化管理級(jí)(4級(jí))、優(yōu)化級(jí)(5級(jí))，并給出了相關(guān)功能介紹和評(píng)定指標(biāo)，描述了每個(gè)組成部分的定義、功能、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)適用于信息系統(tǒng)的建設(shè)單位、應(yīng)用單位等進(jìn)行數(shù)據(jù)管理時(shí)候的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和評(píng)估，也可以作為針對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)狀況的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查的依據(jù)。

在對(duì)以上組織進(jìn)行 DCMM 貫標(biāo)時(shí)，根據(jù)所屬行業(yè)或組織性質(zhì)的不同，可能涉及到不同的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)類型以及數(shù)據(jù)管理角色。

DCMM貫標(biāo)流程，主要分為三個(gè)階段：

(1)差距分析：貫標(biāo)啟動(dòng)，進(jìn)行差距分析。

(2)能力建設(shè)：建立數(shù)據(jù)管理組織，完善制度，內(nèi)部運(yùn)行并開(kāi)展自評(píng)估。

(3)測(cè)量評(píng)估：提交有效的申請(qǐng)材料，評(píng)估機(jī)構(gòu)組織實(shí)施文件評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，開(kāi)展第三方評(píng)估，評(píng)審資料匯總、等級(jí)推薦函上報(bào)，DCMM專家委員會(huì)評(píng)審，等級(jí)通過(guò)公示獲取評(píng)估報(bào)告和能力證書(shū)。

DCMM申請(qǐng)前如何確定自身數(shù)據(jù)管理能力所處等級(jí)?

①初始級(jí)(一級(jí))：在項(xiàng)目級(jí)體現(xiàn)，沒(méi)有統(tǒng)一的管理流程，主要是被動(dòng)式管理。

②受管理級(jí)(二級(jí))：意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，制定了管理流程并有相關(guān)人員進(jìn)行初步管理。

③穩(wěn)健級(jí)(三級(jí))：意識(shí)到數(shù)據(jù)的價(jià)值，組織層面制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化流程，促進(jìn)數(shù)據(jù)管理規(guī)范化。

④量化管理級(jí)(四級(jí))：數(shù)據(jù)是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源，數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控。

⑤優(yōu)化級(jí)(五級(jí))：數(shù)據(jù)是組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，相關(guān)管理流程能實(shí)時(shí)優(yōu)化，能在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行最佳實(shí)踐分享(行業(yè)標(biāo)桿)。

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