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稻盛和夫:越難的事,越要堅持做

   日期:2024-08-04 20:24:29     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:4    評論:0
核心提示:活在當(dāng)下的態(tài)度,就是 今天全力以赴,就能看清明天;當(dāng)月全力以赴,就能看清下月;今年努力奮斗,明年就會豁然開朗。稻盛和夫01、決不能向下

“活在當(dāng)下”的態(tài)度,就是 “今天全力以赴,就能看清明天;當(dāng)月全力以赴,就能看清下月;今年努力奮斗,明年就會豁然開朗。”

——稻盛和夫

01、決不能“向下調(diào)整”

在企業(yè)經(jīng)營中,意料之外的課題和障礙會接踵而來。這時候,如果缺乏堅強的意志,就會以些許的環(huán)境變化為借口,很隨意地放棄應(yīng)該達成的目標(biāo)。

我曾經(jīng)將下面這句話作為京瓷的經(jīng)營口號:“以滲透到潛意識的、強烈而持久的愿望和熱情,去實現(xiàn)自己設(shè)定的目標(biāo)。”

我認(rèn)為,這個口號表明,團隊的領(lǐng)導(dǎo)人不管遭遇何種障礙,都要以堅強的意志朝著達成目標(biāo)的方向奮勇前進,決不妥協(xié),決不停頓。

然而,在經(jīng)營者當(dāng)中有這樣的人:

當(dāng)目標(biāo)看來難以實現(xiàn)時,他們立即尋找理由和借口,將目標(biāo)數(shù)字向下調(diào)整,甚至將目標(biāo)全盤取消。

已經(jīng)制訂的經(jīng)營計劃,本來就意味著對員工、股東以及社會做出了承諾。

既然是已經(jīng)承諾的事,卻有人以預(yù)期之外的經(jīng)濟環(huán)境和市場變動為理由,輕易地撤銷計劃,或?qū)⒂媱澲械哪繕?biāo)數(shù)字向下調(diào)整。

我認(rèn)為,應(yīng)該立即撤換這種意志不堅定、盲目跟著環(huán)境轉(zhuǎn)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)人。

用經(jīng)營去“迎合”無法預(yù)料的經(jīng)濟變動等外界狀況的變化,那么一時向下調(diào)整的目標(biāo),與接著到來的新的經(jīng)濟變動又不切合,這就不得不再次將目標(biāo)向下調(diào)整。

如果持續(xù)這么做,不僅目標(biāo)變得有名無實,而且領(lǐng)導(dǎo)人自己也將喪失集團對他的信任。

02、以“活在當(dāng)下”的態(tài)度

制定發(fā)展戰(zhàn)略

回顧京瓷的發(fā)展歷程,我其實并沒有怎么制定戰(zhàn)略。

我從不制訂中長期的經(jīng)營計劃,而只是制訂短期的年度計劃而已。

原因很簡單,即便制訂了中長期計劃,也會被不以自己的意志為轉(zhuǎn)移的各種變數(shù)所影響、所打亂。

碰到這種情況,如果依然故我地強推計劃,只會導(dǎo)致各種異常的出現(xiàn)。

從京瓷創(chuàng)立伊始,時至今日,我都以“活在當(dāng)下”的態(tài)度來制訂公司的發(fā)展計劃,從而使京瓷從一家地方性小企業(yè)成長為國際化的大集團。

詳細(xì)來說,這種“活在當(dāng)下”的態(tài)度,就是 “今天全力以赴,就能看清明天;當(dāng)月全力以赴,就能看清下月;今年努力奮斗,明年就會豁然開朗。”

但幾年后的事情,只能是‘凡人不得知,唯有天曉得’了”。

我曾經(jīng)在無數(shù)的場合介紹過,京瓷的經(jīng)營活動,不管是進軍海外市場,還是開拓通信事業(yè),其實都是出于偶然。

比如在生意場上,一些人有時會有求于我,譬如“能否幫助某家企業(yè)”“能否買下某座工廠”等。

每當(dāng)碰到這種情況,我首先會考慮“此事是否為善舉”,然后會分析“天時、地利、人和”是否齊備。

同時還會尊重對方的立場,為對方著想,即堅持以“利他之心”來判斷和處理各種情況。

在我看來,只要上述要素一并到位,就可以做出可行的判斷,哪怕在技術(shù)或資金方面存在風(fēng)險。

但在旁人眼中,這或許是“有勇無謀”之舉。

用圍棋來比喻的話,為了不讓自己的落子被孤立,在“跳”完之后,就得想辦法在它們的周圍落子,從而化點為線。

但這樣一來,自己的意圖反而完全暴露在了對手的眼中,可謂險棋,于是如履薄冰、全神貫注地步步落子。

可在高手眼中,這種拍腦袋的戰(zhàn)術(shù)完全就是以卵擊石,可由于沒有什么像樣的戰(zhàn)略,因此只能硬著頭皮上,結(jié)果愈發(fā)險象環(huán)生。

在驚覺自己上述的失誤后,我開始認(rèn)識到了制定戰(zhàn)略的重要性。

簡單來說,從京瓷現(xiàn)有的基礎(chǔ)出發(fā),想方設(shè)法把“跳”完的棋子連起來,就能保住落下的棋子。

只有在這種時候,我才會思考和運用戰(zhàn)術(shù)。

除此以外,我依然會以感性的角度來做出判斷,而這恐怕是各位最為排斥的方法。

可戰(zhàn)略一旦制定完畢,我就會想方設(shè)法讓落子連成一片,從而取得勝利。

03、凡事皆有兩面性

不要怕自己是門外漢

所謂“事業(yè)”,顧名思義,就是把看似人人都能做的“事情”當(dāng)作一個嚴(yán)肅的“行業(yè)”來耕耘。

許多中小企業(yè)家之所以無法盈利,問題出在方式方法上。

在剛創(chuàng)立京瓷時,京瓷只有一種產(chǎn)品。

大家一開始都是門外漢,同時也都是拼命努力的實干家。但由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗,因此只會做一種產(chǎn)品,即所謂的“單品類生產(chǎn)”。

既是“菜鳥”,又“只會一招”,的確十分不利。

一般來說,在這樣的條件下,創(chuàng)業(yè)是非常困難的,但其實并非如此。

俗話說“羅馬并非一日建成”,看似希望渺茫的創(chuàng)業(yè)條件,卻往往是千里之行的起點。

有的人說,“沒有技術(shù)的新興企業(yè)只有死路一條”,我對此不敢茍同。

“一窮二白”“一無所有”恰恰是創(chuàng)業(yè)的前提。假如因為缺乏技術(shù)或者產(chǎn)品單一而灰心喪氣,那就注定一事無成。

凡事皆有兩面性,正因為是門外漢,才能做到“無知者無畏”,即不被所謂的“常識”束縛,敢于打破陳規(guī)、突破既定慣例,進而充分發(fā)揮自身的想象力。

但剛才也說了,缺乏技術(shù)和產(chǎn)品單一可以理解,但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,這樣的現(xiàn)狀畢竟會讓企業(yè)家漸漸感到不安,

從而擔(dān)心“公司將來路在何方”以及“產(chǎn)品滯銷導(dǎo)致公司倒閉”等,即所謂的危機感。

一旦充滿“危機感”,不滿足于現(xiàn)狀的“饑餓感”也會油然而生,但這些企業(yè)家并沒有向現(xiàn)實低頭。

他們不但充滿叛逆精神,而且永不服輸,于是化危機感和饑餓感為動力,努力奮起,硬是闖出一片天地。

雖然沒有技術(shù),也非業(yè)內(nèi)專家,但俗話說“窮則思變”,為了沖破發(fā)展瓶頸,于是開始不斷創(chuàng)新。

總而言之,在危機感和饑餓感的驅(qū)動之下,企業(yè)家會使出渾身解數(shù),從而使自己的創(chuàng)意開花結(jié)果。

04、被認(rèn)為“根本不可能的事”

越要堅持做

人就是這樣,哪怕勉強,但只要領(lǐng)先別人,狀態(tài)就會出來,甚至能夠發(fā)揮出120%、150%的力量。

搞過體育的人懂這個道理,因狀態(tài)良好而獲勝,這時就會渾身充滿力量。

但是,在落敗時,就是馬拉松跑在后面時,真的會感到腿腳沉重、使不出力。所以,我才說:“要緊跟先頭團隊!”

因為當(dāng)時說過這種遠(yuǎn)離常識的話,與此相應(yīng),從公司創(chuàng)立的那一刻起,我們就夜以繼日拼命工作。

這同馬拉松一樣,就是持續(xù)超速奔跑。而不久以后,京瓷又在紐約證券交易所成功上市。

也就是說,人們認(rèn)為“根本不可能的事”,我卻從創(chuàng)業(yè)開始一直干到現(xiàn)在。

在我創(chuàng)建第二電電時,周圍的人都異口同聲:“不可能!”“既沒有經(jīng)驗,又沒有專業(yè)知識,那家伙不可能成功!”

然而,我做成了,所以京瓷才能發(fā)展成世界上屈指可數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)。

“為奪取金牌,就要緊跟先頭團隊!”而我說這話,在專家們看來,那是“勇而無謀”。

但是,“緊跟先頭團隊”這句話首先要執(zhí)行,這才是重要的。

認(rèn)為那不可能因而不干,事情就不能成功。

05、要如同甲魚一般

一旦咬住就絕不松口

成就事業(yè)的關(guān)鍵,比才能和能力更為重要的是當(dāng)事人的熱情、激情和執(zhí)著。

要如同甲魚一般,一旦咬住就決不松口。當(dāng)你認(rèn)為不行了的時候,正是工作的真正開始。

在京瓷,員工們的思維方式是"認(rèn)為不行的時候,正是工作的開始",因此幾乎沒有“由于氣餒而放棄”的先例。

一旦開始研究,就要做到成功為止。

當(dāng)然,項目的實際成功率不可能達到100%,也有兩三個在中途終止了。

業(yè)務(wù)領(lǐng)域也是如此,在竭盡全力后,發(fā)現(xiàn)有的實在行不通,于是適時退出。

但根本信條從未改變,不管是研發(fā)還是業(yè)務(wù)方面,我都要求全體員工不斷努力、堅持到底。

經(jīng)營企業(yè)時,“堅持到底”是成功的不二法門。越是忍不住要放棄時,越要堅持下去,直至取得成功。

然而,現(xiàn)實中的大部分企業(yè)家都會半途而廢。

這往往是因為他們?nèi)狈δ軌虺掷m(xù)支撐的資金儲備,要想堅持到成功那一刻,必須具有充裕的資金。

換言之,要想把“認(rèn)為不行的時候,正是工作的開始”落實為公司的理念,就必須采取留有余裕的經(jīng)營方式。

但如果現(xiàn)實環(huán)境非常嚴(yán)酷、即使沒有“余裕”,也要堅持努力,不惜拼盡所有。

“不管背上了多少債務(wù),好歹還有一條性命。自己至少還有手有腳,身體健全。”要抱有這樣的無畏精神,堅持到底。

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