兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證機(jī)構(gòu)
兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證機(jī)構(gòu)包括電子五所等。 電子五所作為“兩化融合管理體系聯(lián)合工作組”的成員，全程參與了兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)的策劃、編制、推廣和技術(shù)支持工作，這表明其在兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證過(guò)程中扮演了重要角色。此外，其他提及的機(jī)構(gòu)如企知道產(chǎn)學(xué)研科技成果轉(zhuǎn)化(深圳)有限公司、湖南智帷大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司等，也可能參與或推進(jìn)了兩化融合管理體系的貫標(biāo)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，但具體到貫標(biāo)認(rèn)證的角色和職責(zé)可能不如電子五所明確。
企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作分為貫標(biāo)啟動(dòng)、現(xiàn)狀調(diào)研及診斷、體系分析策劃、文件編寫(xiě)及發(fā)布、體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核和管理評(píng)審等六個(gè)關(guān)鍵階段。評(píng)定機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)貫標(biāo)成果進(jìn)行符合性評(píng)定，并報(bào)工信部材料復(fù)核直至最終發(fā)證。
根據(jù)兩化融合管理體系評(píng)定管理平臺(tái)最新數(shù)據(jù)，截至目前，有10家評(píng)定機(jī)構(gòu)，分別是廣州賽寶認(rèn)證中心服務(wù)有限公司、中國(guó)船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證有限公司、北京國(guó)金衡信認(rèn)證有限公司、北京賽西科技發(fā)展有限責(zé)任公司、中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)科技服務(wù)中心有限責(zé)任公司、泰爾認(rèn)證中心有限公司、北京賽昇科技有限公司、上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院有限公司、中電鴻信信息科技有限公司、重慶海特克制造業(yè)信息化生產(chǎn)力促進(jìn)中心有限公司。
兩化融合內(nèi)部評(píng)審操作流程
兩化融合內(nèi)部評(píng)審是企業(yè)推進(jìn)兩化融合管理體系的重要環(huán)節(jié)，旨在評(píng)估和改進(jìn)企業(yè)的信息化和工業(yè)化融合水平。以下是詳細(xì)的兩化融合內(nèi)部評(píng)審操作流程：
1. 內(nèi)部評(píng)審的準(zhǔn)備階段
1.1 成立內(nèi)部評(píng)審小組
企業(yè)應(yīng)成立由質(zhì)量管理部門(mén)牽頭，相關(guān)管理及業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的內(nèi)部評(píng)審小組。質(zhì)管部部長(zhǎng)擔(dān)任評(píng)審組長(zhǎng)，其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員作為評(píng)審組成員。
1.2 編制內(nèi)部評(píng)審計(jì)劃
審核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制“質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃”，主要內(nèi)容包括：
審核目的
審核范圍(包括各部門(mén))
審核依據(jù)(以質(zhì)量體系文件為準(zhǔn))
上一次內(nèi)審提出的問(wèn)題
審核日期
審核員及分工
審核日程安排
1.3 準(zhǔn)備審核工具
審核員根據(jù)審核計(jì)劃和分工編寫(xiě)審核檢查表，審核組長(zhǎng)指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、批準(zhǔn)。審核工具包括面談、提問(wèn)、查閱文件、觀察有關(guān)工作等方式。
2. 內(nèi)部評(píng)審的實(shí)施階段
2.1 召開(kāi)首次會(huì)議
由審核組全體成員和受審核部門(mén)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，會(huì)議由審核組長(zhǎng)主持。首次會(huì)議內(nèi)容包括：
聲明審核范圍、目的和依據(jù)
簡(jiǎn)要介紹實(shí)施審核所采取的方式和程序
在審核組和受審核部門(mén)之間建立聯(lián)系
2.2 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核
審核員聽(tīng)取受審部門(mén)簡(jiǎn)要工作匯報(bào)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，收集證據(jù)并做好記錄。審核方式包括面談、提問(wèn)題、查閱文件、觀察有關(guān)工作等。
2.3 編制缺陷項(xiàng)目及糾正措施通知單
審核員將內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的缺陷項(xiàng)目向?qū)徍私M長(zhǎng)報(bào)告，審核組長(zhǎng)編制“缺陷項(xiàng)目及糾正措施通知單”，在審核結(jié)束當(dāng)日得到受審核部門(mén)負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)。
3. 內(nèi)部評(píng)審的總結(jié)階段
3.1 編寫(xiě)審核報(bào)告
審核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)根據(jù)審核情況編寫(xiě)“質(zhì)量體系內(nèi)部審核報(bào)告”，在現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。審核報(bào)告內(nèi)容包括：
審核目的、時(shí)間、審核地點(diǎn)、審核員、受審核部門(mén)及人員
綜合評(píng)價(jià)(審核發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題和原因分析、提出糾正措施及整改時(shí)間、上次質(zhì)量?jī)?nèi)審后采取糾正措施的情況)
對(duì)審核結(jié)果(質(zhì)量體系是否適宜、充分和有效)做出明確結(jié)論
3.2 召開(kāi)末次會(huì)議
由審核組長(zhǎng)主持召開(kāi)審核組全體成員和各受部審核會(huì)議，內(nèi)容包括：
闡明審核目的、范圍、依據(jù)
宣讀審核報(bào)告
評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的符合性、有效性
提出下一步改進(jìn)措施
4. 整改與跟蹤階段
4.1 落實(shí)整改措施
責(zé)任部門(mén)按照“缺陷項(xiàng)目及糾正措施通知單”規(guī)定的時(shí)限要求采取糾正措施進(jìn)行整改。審核員經(jīng)檢查，確認(rèn)糾正措施已完成時(shí)，在“缺陷項(xiàng)目及糾正措施通知單”跟蹤檢查結(jié)果欄內(nèi)簽字。
4.2 跟蹤審核
質(zhì)管部部長(zhǎng)組織審核員進(jìn)行跟蹤審核，檢查整改效果。屬于質(zhì)量體系文件的缺陷，質(zhì)管部部長(zhǎng)組織人員按照文件修訂的要求進(jìn)行重新修改、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布。
5. 文件歸檔與管理
5.1 文件歸檔
“質(zhì)量體系內(nèi)部審核會(huì)議記錄”、“參加會(huì)議人員簽到表”、“質(zhì)量體系內(nèi)部審核檢查表”、“缺陷項(xiàng)目及糾正措施通知單”、“質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃”、“質(zhì)量體系內(nèi)部審核報(bào)告”等相關(guān)文件交質(zhì)管部保存。
5.2 持續(xù)改進(jìn)
通過(guò)內(nèi)部評(píng)審，企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)兩化融合管理體系，提升信息化和工業(yè)化融合水平，確保質(zhì)量體系的適宜性、充分性和有效性。
通過(guò)上述詳細(xì)的內(nèi)部評(píng)審操作流程，企業(yè)可以有效地評(píng)估和改進(jìn)自身的兩化融合管理體系，推動(dòng)信息化和工業(yè)化的深度融合，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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