兩化融合貫標認證機構(gòu)
兩化融合貫標認證機構(gòu)包括電子五所等。 電子五所作為“兩化融合管理體系聯(lián)合工作組”的成員，全程參與了兩化融合管理體系標準的策劃、編制、推廣和技術(shù)支持工作，這表明其在兩化融合貫標認證過程中扮演了重要角色。此外，其他提及的機構(gòu)如企知道產(chǎn)學研科技成果轉(zhuǎn)化(深圳)有限公司、湖南智帷大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司等，也可能參與或推進了兩化融合管理體系的貫標和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，但具體到貫標認證的角色和職責可能不如電子五所明確。
企業(yè)兩化融合管理體系貫標工作分為貫標啟動、現(xiàn)狀調(diào)研及診斷、體系分析策劃、文件編寫及發(fā)布、體系試運行、內(nèi)部審核和管理評審等六個關(guān)鍵階段。評定機構(gòu)對企業(yè)貫標成果進行符合性評定，并報工信部材料復(fù)核直至最終發(fā)證。
根據(jù)兩化融合管理體系評定管理平臺最新數(shù)據(jù)，截至目前，有10家評定機構(gòu)，分別是廣州賽寶認證中心服務(wù)有限公司、中國船級社質(zhì)量認證有限公司、北京國金衡信認證有限公司、北京賽西科技發(fā)展有限責任公司、中國電力企業(yè)聯(lián)合會科技服務(wù)中心有限責任公司、泰爾認證中心有限公司、北京賽昇科技有限公司、上海質(zhì)量管理科學研究院有限公司、中電鴻信信息科技有限公司、重慶海特克制造業(yè)信息化生產(chǎn)力促進中心有限公司。
兩化融合內(nèi)部評審操作流程
兩化融合內(nèi)部評審是企業(yè)推進兩化融合管理體系的重要環(huán)節(jié)，旨在評估和改進企業(yè)的信息化和工業(yè)化融合水平。以下是詳細的兩化融合內(nèi)部評審操作流程：
1. 內(nèi)部評審的準備階段
1.1 成立內(nèi)部評審小組
企業(yè)應(yīng)成立由質(zhì)量管理部門牽頭，相關(guān)管理及業(yè)務(wù)部門專業(yè)技術(shù)人員組成的內(nèi)部評審小組。質(zhì)管部部長擔任評審組長，其他相關(guān)部門負責人及有關(guān)人員作為評審組成員。
1.2 編制內(nèi)部評審計劃
審核組長負責編制“質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃”，主要內(nèi)容包括：
審核目的
審核范圍(包括各部門)
審核依據(jù)(以質(zhì)量體系文件為準)
上一次內(nèi)審提出的問題
審核日期
審核員及分工
審核日程安排
1.3 準備審核工具
審核員根據(jù)審核計劃和分工編寫審核檢查表，審核組長指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、批準。審核工具包括面談、提問、查閱文件、觀察有關(guān)工作等方式。
2. 內(nèi)部評審的實施階段
2.1 召開首次會議
由審核組全體成員和受審核部門負責人及有關(guān)人員參加，會議由審核組長主持。首次會議內(nèi)容包括：
聲明審核范圍、目的和依據(jù)
簡要介紹實施審核所采取的方式和程序
在審核組和受審核部門之間建立聯(lián)系
2.2 實施現(xiàn)場審核
審核員聽取受審部門簡要工作匯報，并進行現(xiàn)場審核，收集證據(jù)并做好記錄。審核方式包括面談、提問題、查閱文件、觀察有關(guān)工作等。
2.3 編制缺陷項目及糾正措施通知單
審核員將內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的缺陷項目向?qū)徍私M長報告，審核組長編制“缺陷項目及糾正措施通知單”，在審核結(jié)束當日得到受審核部門負責人的簽字確認。
3. 內(nèi)部評審的總結(jié)階段
3.1 編寫審核報告
審核組長負責根據(jù)審核情況編寫“質(zhì)量體系內(nèi)部審核報告”，在現(xiàn)場檢查結(jié)束后提交總經(jīng)理批準。審核報告內(nèi)容包括：
審核目的、時間、審核地點、審核員、受審核部門及人員
綜合評價(審核發(fā)現(xiàn)的主要問題和原因分析、提出糾正措施及整改時間、上次質(zhì)量內(nèi)審后采取糾正措施的情況)
對審核結(jié)果(質(zhì)量體系是否適宜、充分和有效)做出明確結(jié)論
3.2 召開末次會議
由審核組長主持召開審核組全體成員和各受部審核會議，內(nèi)容包括：
闡明審核目的、范圍、依據(jù)
宣讀審核報告
評價質(zhì)量體系的符合性、有效性
提出下一步改進措施
4. 整改與跟蹤階段
4.1 落實整改措施
責任部門按照“缺陷項目及糾正措施通知單”規(guī)定的時限要求采取糾正措施進行整改。審核員經(jīng)檢查，確認糾正措施已完成時，在“缺陷項目及糾正措施通知單”跟蹤檢查結(jié)果欄內(nèi)簽字。
4.2 跟蹤審核
質(zhì)管部部長組織審核員進行跟蹤審核，檢查整改效果。屬于質(zhì)量體系文件的缺陷，質(zhì)管部部長組織人員按照文件修訂的要求進行重新修改、審核、批準、發(fā)布。
5. 文件歸檔與管理
5.1 文件歸檔
“質(zhì)量體系內(nèi)部審核會議記錄”、“參加會議人員簽到表”、“質(zhì)量體系內(nèi)部審核檢查表”、“缺陷項目及糾正措施通知單”、“質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃”、“質(zhì)量體系內(nèi)部審核報告”等相關(guān)文件交質(zhì)管部保存。
5.2 持續(xù)改進
通過內(nèi)部評審，企業(yè)應(yīng)不斷改進兩化融合管理體系，提升信息化和工業(yè)化融合水平，確保質(zhì)量體系的適宜性、充分性和有效性。
通過上述詳細的內(nèi)部評審操作流程，企業(yè)可以有效地評估和改進自身的兩化融合管理體系，推動信息化和工業(yè)化的深度融合，提升企業(yè)的核心競爭力。
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