dcmm數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級證書分為幾級
DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級證書分為五個等級，自低向高依次為初始級(1級)、受管理級(2級)、穩(wěn)健級(3級)、量化管理級(4級)和優(yōu)化級(5級)。不同等級代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同，具體如下：
初始級（1級）：數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項目級體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的管理流程，主要是被動式管理。組織在制定戰(zhàn)略決策時，未獲得充分的數(shù)據(jù)支持，業(yè)務(wù)系統(tǒng)各自管理自己的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)管理僅根據(jù)項目實施的周期進行。
受管理級（2級）：部門級已意識到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，指定了相關(guān)人員進行初步管理。組織已制定部分數(shù)據(jù)管理規(guī)范，設(shè)置了相關(guān)崗位，開始進行數(shù)據(jù)集成工作，設(shè)計了相關(guān)數(shù)據(jù)模型和管理崗位，對重要數(shù)據(jù)的安全、風險等方面設(shè)計相關(guān)管理措施。
穩(wěn)健級（3級）：數(shù)據(jù)已被當做實現(xiàn)組織績效目標的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了系列的標準化管理流程，促進數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化。組織內(nèi)部建立了數(shù)據(jù)管理的規(guī)章和制度，數(shù)據(jù)的管理以及應(yīng)用能結(jié)合組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理需求以及外部監(jiān)管需求，建立了相關(guān)數(shù)據(jù)管理組織、管理流程。
量化管理級（4級）：數(shù)據(jù)被認為是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源，數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控。組織層面認識到數(shù)據(jù)是組織的戰(zhàn)略資產(chǎn)，了解數(shù)據(jù)在流程優(yōu)化、績效提升等方面的重要作用，建立了可量化的評估指標體系，可準確測量數(shù)據(jù)管理流程的效率并及時優(yōu)化。
優(yōu)化級（5級）：數(shù)據(jù)被認為是組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，相關(guān)管理流程能實時優(yōu)化，能在行業(yè)內(nèi)進行最佳實踐分享。組織將數(shù)據(jù)作為核心競爭力，利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造更多的價值和提升改善組織的效率，能主導國家、行業(yè)等相關(guān)標準的制定工作，能將組織自身數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)的經(jīng)驗作為行業(yè)最佳案例進行推廣。
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