2022年深圳瞪羚企業(yè)和獨(dú)角獸的標(biāo)準(zhǔn)

獨(dú)角獸是本世紀(jì)開(kāi)始出現(xiàn)的新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，這也是全球化深化的一種結(jié)果，是新經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一個(gè)新階段的產(chǎn)物。近年來(lái)一大批獨(dú)角獸的出現(xiàn)，以全新的商業(yè)模式改變著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，也對(duì)經(jīng)濟(jì)模式產(chǎn)生巨大的影響。獨(dú)角獸出現(xiàn)的地方，就是新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的地方。

1 新經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)獨(dú)角獸

新經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是信息化與全球化，核心是高科技創(chuàng)新及由此帶動(dòng)的一系列其它領(lǐng)域的創(chuàng)新。獨(dú)角獸作為本世紀(jì)開(kāi)始出現(xiàn)的新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是創(chuàng)新全球化和社交化深化的一種結(jié)果，是經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)的標(biāo)志。新經(jīng)濟(jì)為獨(dú)角獸的出現(xiàn)提供了良好的環(huán)境，成為獨(dú)角獸大量涌現(xiàn)的基礎(chǔ)。

1.1 獨(dú)角獸定義

“獨(dú)角獸”的概念，最初由種子輪基金Cowboy Ventures的創(chuàng)始人Aileen Lee于2022年提出，指代那些具有發(fā)展速度快、稀少、是投資者追求目標(biāo)等屬性的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)業(yè)十年左右，企業(yè)估值超過(guò)10億美元。其中，估值超過(guò)100億美元的企業(yè)被稱為超級(jí)獨(dú)角獸。

“獨(dú)角獸”概念提出后，迅速在全球科技界和投資界得到了認(rèn)可，相繼有包括TechCrunch、CB Insights、 Digi-Capital、華爾街日?qǐng)?bào)、財(cái)富在內(nèi)的多家研究機(jī)構(gòu)公布了自己的榜單。各榜單標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比較類似，均有估值超過(guò)10億美金限制，其中，兩家榜單要求是初創(chuàng)企業(yè)，一家榜單明確要求創(chuàng)辦不超過(guò)十年。

1.2 獨(dú)角獸大量涌現(xiàn)源于新經(jīng)濟(jì)

獨(dú)角獸的大量出現(xiàn)源于新經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供的良好環(huán)境，是經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)爆發(fā)增長(zhǎng)的標(biāo)志。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新全球化和社交化推動(dòng)資源加速流動(dòng)，形成了獨(dú)角獸批量出現(xiàn)的基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)抓住機(jī)會(huì)，整合資源，爆發(fā)式成長(zhǎng)為獨(dú)角獸。

1.3 獨(dú)角獸的三大特點(diǎn)

獨(dú)角獸具有跨界融合、顛覆性、自成長(zhǎng)三大特點(diǎn)。特點(diǎn)一，跨界融合，即跨越不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同文化的融合現(xiàn)象。特點(diǎn)二，顛覆性，即在新興行業(yè)或還處于上升期的行業(yè)中，創(chuàng)造新需求或以更好的方式滿足增長(zhǎng)的需求。特征三、自成長(zhǎng)，即行業(yè)的用戶能夠以足夠低的成本獲得，具備構(gòu)建自成長(zhǎng)商業(yè)模式的基礎(chǔ)。

獨(dú)角獸多來(lái)自于科技、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。已出現(xiàn)大量獨(dú)角獸的行業(yè)領(lǐng)域集中于電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)金融。未來(lái)可能出現(xiàn)大量獨(dú)角獸的行業(yè)領(lǐng)域集中于智能硬件，大數(shù)據(jù)應(yīng)用，人工智能。

1.4 什么樣的區(qū)域容易出現(xiàn)獨(dú)角獸？

十三五期間，大家都在說(shuō)要培育區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，一個(gè)比較完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)一定容易涌現(xiàn)出大批瞪羚和獨(dú)角獸，獨(dú)角獸是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)的最好體現(xiàn)和結(jié)果。更容易出現(xiàn)獨(dú)角獸的具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)特點(diǎn)的區(qū)域具有以下特征：第一，創(chuàng)業(yè)服務(wù)發(fā)達(dá)。創(chuàng)業(yè)苗圃和眾創(chuàng)空間是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搖籃，能夠培育出大批的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。第二，便于獲取和利用豐富的創(chuàng)新資源，尤其是天使投資。獨(dú)角獸是顛覆性和技術(shù)重大突破的集中體現(xiàn)，創(chuàng)新資源是獨(dú)角獸發(fā)展的土壤，尤其是天使投資，能夠幫助初創(chuàng)公司迅速啟動(dòng)。第三，易于招聘高端人才，尤其是易于找到合伙人。人才是創(chuàng)新的基本要素之一，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式成長(zhǎng)的核心資源。第四，便于拓展市場(chǎng)或本身就是大市場(chǎng)。需求拉動(dòng)的創(chuàng)新是目前國(guó)內(nèi)創(chuàng)新的重要方向，市場(chǎng)的拉動(dòng)作用是獨(dú)角獸成長(zhǎng)力量。第五，創(chuàng)業(yè)文化濃厚，包容失敗。創(chuàng)業(yè)不但要有濃厚的氛圍，更要在試錯(cuò)中才能不斷成長(zhǎng)。投資于非常年輕的公司以幫助這些公司迅速啟動(dòng)的投資人。

1.5 獨(dú)角獸為何不上市？

Dealogic數(shù)據(jù)顯示，2022年，美國(guó)科技企業(yè)的IPO融資規(guī)模不足100億美元，遠(yuǎn)低于2022年410億美元的規(guī)模。獨(dú)角獸由于增長(zhǎng)潛質(zhì)相對(duì)較為容易受到資本認(rèn)可而獲得投資，普遍不急于上市。

原因主要包括兩點(diǎn)：首先，私募資本市場(chǎng)的力量越來(lái)越強(qiáng)，成為支撐獨(dú)角獸發(fā)展的主要力量。其次，獨(dú)角獸可以堅(jiān)持長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，避免許多公眾公司短期行為弊端。

短期行為弊端主要包括兩點(diǎn)：第一，上市以后企業(yè)不再是私人公司，而是負(fù)有向公眾（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）進(jìn)行充分信息披露的義務(wù)，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)策略等方面的信息。同時(shí)，相較于非公眾公司，媒體給予一家上市公司過(guò)高關(guān)注也存在一定的負(fù)面影響。第二，上市后為保護(hù)中小股東利益，企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策需要履行一定的程序，如此可能失去部分作為私人企業(yè)所享受的經(jīng)營(yíng)靈活性。管理層也將不可避免地失去對(duì)企業(yè)的一部分控制權(quán)。上市公司比私人企業(yè)需要履行更多義務(wù)、承擔(dān)更多責(zé)任，管理層也將受到更大的壓力等。

2 新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成長(zhǎng)路線

2.1企業(yè)的成長(zhǎng)路線

新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的成長(zhǎng)路徑形成了新的企業(yè)組織形態(tài)。不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的成長(zhǎng)不再拘泥于線性，而更多的呈現(xiàn)出指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。企業(yè)依次經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)企業(yè)，瞪羚企業(yè)，獨(dú)角獸，和龍企業(yè)四個(gè)階段。雖然大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)最終會(huì)消亡或成為“小老頭企業(yè)”（業(yè)務(wù)維持或消退），但仍有少數(shù)的企業(yè)跳過(guò)死亡谷，抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)成為“瞪羚企業(yè)”。優(yōu)秀的“瞪羚企業(yè)”憑借其卓越的市場(chǎng)表現(xiàn)被資本市場(chǎng)看好，估值超過(guò)10億美金稱為“獨(dú)角獸”，價(jià)值超過(guò)100億美金成為“龍企業(yè)”。

2.2“獨(dú)角獸”企業(yè)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)升級(jí)發(fā)展

獨(dú)角獸在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)變革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及行業(yè)創(chuàng)新中都起到了舉足輕重的作用。從Yahoo到Google再到Facebook，“獨(dú)角獸”企業(yè)成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)升級(jí)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。獨(dú)角獸在產(chǎn)業(yè)變革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及行業(yè)創(chuàng)新中都起到了核心作用。從產(chǎn)業(yè)變革來(lái)看，獨(dú)角獸是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革的先鋒，它顛覆產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)模式，成為產(chǎn)業(yè)的新核心，帶來(lái)全新變革。

2.3 獨(dú)角獸是城市名片和區(qū)域經(jīng)濟(jì)引擎

獨(dú)角獸的輻射帶動(dòng)作用能促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)生杠桿效應(yīng)，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)新引擎。

獨(dú)角獸能成為區(qū)域城市名片，提升區(qū)域知名度。位于深圳的大疆無(wú)人機(jī)，近日出現(xiàn)在《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志“全球最具影響力機(jī)器人產(chǎn)品”榜單上，成為15款產(chǎn)品中唯一來(lái)自中國(guó)的產(chǎn)品。憑借其在無(wú)人機(jī)行業(yè)的全球影響力，也讓全世界的眼光再次聚焦深圳。大疆創(chuàng)新成為深圳新名片之一。

獨(dú)角獸是產(chǎn)業(yè)集聚招牌，能吸引產(chǎn)業(yè)集聚。仍以深圳大疆創(chuàng)新為例，小型無(wú)人機(jī)對(duì)控制芯片有很深圳求，而深圳擁有良好的電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境，特別是在芯片處理能力上有著雄厚基礎(chǔ)。因此，當(dāng)無(wú)人機(jī)硬件需求不斷增加，硬件成本也就隨之下降，加速了產(chǎn)業(yè)集聚。

獨(dú)角獸是區(qū)域經(jīng)濟(jì)引擎，能提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力。在區(qū)域內(nèi)，好的獨(dú)角獸會(huì)吸引并聚集創(chuàng)新要素，如創(chuàng)新人才、創(chuàng)新項(xiàng)目。

3 要重視對(duì)“獨(dú)角獸”企業(yè)的發(fā)現(xiàn)和培育

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新常態(tài)下，只有瞪羚和獨(dú)角獸是真正的增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)源，是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的引擎。

3.1 各級(jí)政府要重視獨(dú)角獸在經(jīng)濟(jì)中起到的作用

要支持和鼓勵(lì)對(duì)獨(dú)角獸企業(yè)的研究、跟蹤與宣傳。可采取以下四大策略：鼓勵(lì)研究機(jī)構(gòu)對(duì)獨(dú)角獸的跟蹤與研究，鼓勵(lì)相關(guān)榜單的發(fā)布和宣傳；擴(kuò)大獨(dú)角獸的研究范圍，目前的研究多以互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)為主，未來(lái)鼓勵(lì)關(guān)注所有行業(yè)中的獨(dú)角獸，不局限于某一個(gè)行業(yè)；支持研究發(fā)布中國(guó)獨(dú)角獸榜單，國(guó)外的榜單忽略了很多潛在的中國(guó)獨(dú)角獸，需要進(jìn)一步挖掘發(fā)現(xiàn)，獨(dú)立發(fā)布榜單進(jìn)行宣傳；支持挖掘和發(fā)現(xiàn)區(qū)域獨(dú)角獸，發(fā)布區(qū)域性的獨(dú)角獸榜單，促進(jìn)宣傳，提升區(qū)域城市和企業(yè)的影響力。

要構(gòu)建分層分類的企業(yè)支持體系，支持獨(dú)角獸發(fā)展。重視“創(chuàng)業(yè)--瞪羚---獨(dú)角獸”整個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)鏈條的銜接和培育，對(duì)不同階段的企業(yè)提供不同的扶持措施，在中國(guó)打造完整的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)生態(tài)圈。針對(duì)獨(dú)角獸企業(yè)，應(yīng)提供一對(duì)一的量身定制政策，針對(duì)性解決發(fā)展問(wèn)題。需要鼓勵(lì)地方政府出臺(tái)針對(duì)當(dāng)?shù)鬲?dú)角獸企業(yè)的專項(xiàng)政策，一企一策。

3.2 關(guān)注在產(chǎn)業(yè)跨界和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆中出現(xiàn)的獨(dú)角獸

一是關(guān)注傳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆中的獨(dú)角獸。小米通過(guò)粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)估值達(dá)460億美元，大疆創(chuàng)新充分發(fā)掘無(wú)人機(jī)利基市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入破10億美元，傳統(tǒng)制造業(yè)并非無(wú)機(jī)會(huì)可尋。當(dāng)下制造業(yè)正在經(jīng)歷蛻變式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，制造業(yè)的新形態(tài)正在形成，它們開(kāi)始與互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)業(yè)企業(yè)攜手合作，跨界與融合成為重要趨勢(shì)，并由此構(gòu)造出由消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)并深度參與的商業(yè)新生態(tài)。地方政府要培育傳統(tǒng)行業(yè)如制造業(yè)中的創(chuàng)新者，樹(shù)立本地典型獨(dú)角獸標(biāo)桿企業(yè)，示范引領(lǐng)區(qū)域其他企業(yè)。

二要關(guān)注原創(chuàng)新興的獨(dú)角獸。商業(yè)4.0下新興行業(yè)中的一些企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)科學(xué)去捕捉顧客慣常的行為模式，創(chuàng)新性為任何一位客戶建立專屬于他們的動(dòng)態(tài)時(shí)間序列行為模型，運(yùn)用新商業(yè)模式快速成長(zhǎng)為獨(dú)角獸甚至龍。作為地方政府也要擦亮慧眼，識(shí)別具有“消費(fèi)需求-商業(yè)決策-運(yùn)營(yíng)模式-生產(chǎn)流程”之間所有元素不間斷對(duì)話的能力的準(zhǔn)獨(dú)角獸們。

3.3 獨(dú)角獸是眾創(chuàng)空間的最大目標(biāo)

極少數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)從眾多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中脫穎而出成為獨(dú)角獸，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)是產(chǎn)生獨(dú)角獸的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)—瞪羚企業(yè)-獨(dú)角獸—龍企業(yè)構(gòu)成企業(yè)生態(tài)體系，形成金字塔結(jié)構(gòu)。健康的生態(tài)體系下搭建的眾創(chuàng)空間將會(huì)形成更多的獨(dú)角獸。

在創(chuàng)業(yè)承載能力方面，應(yīng)著力打造面積充足的眾創(chuàng)基地。創(chuàng)業(yè)基地還要推出一體化的創(chuàng)業(yè)支撐服務(wù)。例如引導(dǎo)地方政府相關(guān)部門，金融機(jī)構(gòu)，等合作伙伴，為入駐眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)者提供包括人才、法務(wù)、金融第三方、財(cái)稅等多項(xiàng)創(chuàng)業(yè)支撐服務(wù)。

3.4 獨(dú)角獸是創(chuàng)業(yè)者的新目標(biāo)

現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)代，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以在極短時(shí)間內(nèi)成為瞪羚甚至獨(dú)角獸。貝貝網(wǎng)通過(guò)一年半的發(fā)展估值達(dá)到10億美元。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有成為獨(dú)角獸的高瞻胸懷，每個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該以成為獨(dú)角獸為遠(yuǎn)矚目標(biāo)。

成為獨(dú)角獸的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特質(zhì)：平臺(tái)、跨界、自成長(zhǎng)、生態(tài)圈。在今天去中心化的洶涌波濤里，消費(fèi)者借助各種現(xiàn)代的巧技，包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、各種可持式裝置、可穿戴設(shè)備等，正在加速社會(huì)分化過(guò)程。他們既自利自我，卻又樂(lè)于分享；他們自閉孤獨(dú)，卻在虛擬世界里呼朋引伴。他們或許腐居宅居，卻善于掌握信息因而幾乎全知全能；他們對(duì)品牌顯得刻薄寡情，但是心中卻又包藏著一片柔軟沃土，渴望知心廠商進(jìn)來(lái)耕耘。在人類歷史上這是第一次，生產(chǎn)者的生產(chǎn)能力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上消費(fèi)者消費(fèi)方式的演變速度。但凡成為獨(dú)角獸的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠充分洞察以上變化并具備以下特質(zhì)：

一是要有平臺(tái)。此平臺(tái)是第三方甚至是第四方的獨(dú)立平臺(tái)。第三方平臺(tái)連接了兩個(gè)具有網(wǎng)絡(luò)外部性的不同的客戶群體——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者，并讓一個(gè)群體的參與程度依賴于另一個(gè)群體的參與程度；第四方為平臺(tái)中的平臺(tái)，三方平臺(tái)成為前者的子集存在，而前者提供了流量導(dǎo)入新入口。

二是要跨界。跨界能夠帶來(lái)融合創(chuàng)新，集合不同的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增長(zhǎng)；跨界代表著一種新銳的目光，心中擁有宏圖就是要轉(zhuǎn)變思維，大眼光、多角度、寬視野看待問(wèn)題和提出解決方案。“互聯(lián)網(wǎng)+”就是一種跨界思維，落實(shí)到方法論中即為社區(qū)O2O、團(tuán)購(gòu)O2O等新型商業(yè)模式。

三是要自成長(zhǎng)。關(guān)鍵是要制定新的行業(yè)規(guī)則，遵循新的進(jìn)化法則適者生存，依靠生態(tài)力量自發(fā)前進(jìn)。比如共享經(jīng)濟(jì)典型代表Uber，顛覆原有規(guī)則，在打車行業(yè)中聰明的構(gòu)建平臺(tái)，埋入盈利模式。

四是要有生態(tài)圈。只有沖破藩籬、合作共贏，才能獲得爆發(fā)式成長(zhǎng)。首先是走出去——與外部企業(yè)生態(tài)性合作。傳統(tǒng)制造企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)云計(jì)算、社交、移動(dòng)等新技術(shù)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，從而幫助企業(yè)更好地滿足消費(fèi)者的需求，而這些新技術(shù)往往是外部新興行業(yè)中的企業(yè)所具備的核心優(yōu)勢(shì)。其次是請(qǐng)進(jìn)來(lái)——提供顧客參與共創(chuàng)價(jià)值的機(jī)會(huì)。消弭與消費(fèi)者的楚河漢界，利用顧客行為數(shù)據(jù)來(lái)強(qiáng)化管理質(zhì)量，通過(guò)釋放顧客的想象力與創(chuàng)造力來(lái)加值創(chuàng)業(yè)企業(yè)所提供的商品或服務(wù)，將成為企業(yè)的一項(xiàng)重要準(zhǔn)則。

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