專精特新之后的企業(yè)發(fā)展該向哪里看齊?
為什么有“單項(xiàng)冠軍”、“隱形冠軍之分?
“隱形冠軍”是指在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域占據(jù)全球前三地位,有非常強(qiáng)大的技術(shù)和市場(chǎng)影響力的企業(yè)。它們絕大多數(shù)是面向企業(yè)的業(yè)務(wù),只為龍頭企業(yè)做配套,其產(chǎn)品是不可替代的。這些企業(yè)大多數(shù)不為普通消費(fèi)者所熟知,但是,在自己的細(xì)分市場(chǎng)卻有非常高的知名度。德國(guó)有很多這樣的企業(yè)分布在中小城市和農(nóng)村地區(qū),行事低調(diào),有意識(shí)地避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注,所以,被稱之為“隱形冠軍”。
“單項(xiàng)冠軍”是長(zhǎng)期專注于制造業(yè)特定細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng),生產(chǎn)技術(shù)或工藝國(guó)際領(lǐng)先,單項(xiàng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率位居全球前列的企業(yè)。單項(xiàng)冠軍的主要指標(biāo)是單項(xiàng)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。這些企業(yè)大多會(huì)選擇上市,弊端是上市之后曝光度增大,有可能引起歐美國(guó)家的關(guān)注,被列入“實(shí)體清單”的打擊之列,或者在進(jìn)行海外并購(gòu)的時(shí)候受到審查和限制,支付過(guò)高的并購(gòu)溢價(jià)。
國(guó)際化方面,中國(guó)“專精特新”企業(yè)仍是短板
“專精特新”的靈魂是創(chuàng)新。我國(guó)目前評(píng)選出的專精特新“小巨人”企業(yè)更側(cè)重于解決“卡脖子”、補(bǔ)鏈補(bǔ)短板等問(wèn)題,在國(guó)際化方面,主要采用直接出口甚至是間接出口的方式。在海外直接設(shè)廠或者進(jìn)行國(guó)際并購(gòu),只是少數(shù)企業(yè)的行為。
德國(guó)的“隱形冠軍”企業(yè)則是兩條腿走路,即創(chuàng)新+全球化。其中,創(chuàng)新讓產(chǎn)品遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,全球化則讓企業(yè)有了規(guī)模效應(yīng)。大多數(shù)“隱形冠軍”企業(yè)會(huì)在多個(gè)國(guó)家設(shè)有自己的子公司或者工廠,利用當(dāng)?shù)刭Y源就地生產(chǎn),全球化運(yùn)營(yíng)。
如何建立和諧的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同關(guān)系?
“德日模式”強(qiáng)大的一個(gè)重要原因是圍繞大型企業(yè)建立了kreitsch(系列)中小企業(yè)。在產(chǎn)品創(chuàng)新上,龍頭企業(yè)采用開放式創(chuàng)新;在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段,請(qǐng)配套企業(yè)協(xié)同加入;同時(shí),在經(jīng)營(yíng)中,盡可能地保持價(jià)格和利潤(rùn)的相對(duì)穩(wěn)定。
我國(guó)面向“專精特新”中小企業(yè)推出一系列舉措。例如,組織實(shí)施一批工程化應(yīng)用驗(yàn)證項(xiàng)目,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品先試首用;向龍頭企業(yè)征集技術(shù)產(chǎn)品問(wèn)題,組織“專精特新”中小企業(yè)揭榜,以比賽激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈大中小企業(yè)融通創(chuàng)新等。但涉及市場(chǎng)主體的自身利益及政策落實(shí)問(wèn)題,所以,還需要一個(gè)磨合的過(guò)程。
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