今天，1291萬高考考生邁入考場，奔赴自己的星辰大海的征程，這是新冠后的首次高考，也是報名人數(shù)刷新歷史記錄的高考，今天作文題目也出爐了，竟然發(fā)現(xiàn)，今年所有試卷類型中的作文題目，都可以用《創(chuàng)新魔方》一書中的內(nèi)容來作答!
一、北京卷——續(xù)航
“續(xù)航”一詞，原指連續(xù)航行，今天在使用中被賦予了新的含義，如為青春續(xù)航、科技為經(jīng)濟發(fā)展續(xù)航等。
請以“續(xù)航”為題目，寫一篇議論文。
要求：論點明確，論據(jù)充實，論證合理;語言流暢，書寫清晰。
《創(chuàng)新魔方》摘抄P319-P321頁
德魯克說：“創(chuàng)新活動賦予資源一種新的能力，使它能創(chuàng)造財富。”凡是能使現(xiàn)有資源的財富生產(chǎn)潛力發(fā)生改變的事物都足以構(gòu)成創(chuàng)新。
創(chuàng)新，源于技術(shù)，成于市場，長于資本。
股權(quán)投資就是這么一種創(chuàng)新行為和活動，它通過賦予創(chuàng)新者資金、商業(yè)和管理等多種資源，在實現(xiàn)創(chuàng)新的同時還能創(chuàng)造財富，讓科技為經(jīng)濟發(fā)展續(xù)航!
知識產(chǎn)權(quán)制度設(shè)立的初衷，也是通過為創(chuàng)新者提供未來獲利的可能性和“期權(quán)”，來形成追求創(chuàng)新與知識共享的社會激勵機制。
我們從歷次工業(yè)革命的進程中不難發(fā)現(xiàn)，各次工業(yè)革命都伴隨著大量的成果轉(zhuǎn)化和對專利的重視、社會資本的介入。
第一次工業(yè)革命(1770-1840)：專利的誕生，博爾頓投資瓦特。第一次工業(yè)革命時代發(fā)明家的動力來自商業(yè)回報。專利制度的應(yīng)用，以及通過出售和授權(quán)，使發(fā)明家進入到更多的行業(yè)領(lǐng)域。幾乎所有18世紀(jì)后期的偉大發(fā)明都被授予了專利，而大部分獲得批準(zhǔn)的專利的發(fā)明人都受到了獎勵。
第二次工業(yè)革命(1870-1900) ：專利的興起，美國財閥投資硬科技。第二次工業(yè)革命，專利制度加速了美國社會的變革，推動了美國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，助推美國取代英國成為世界的新霸主。
第三次科技革命(1940-1970)：專利的爆發(fā)，現(xiàn)代風(fēng)險投資產(chǎn)生。20世紀(jì)的四大發(fā)明——激光、原子能、半導(dǎo)體、計算機，全部誕生在美國。第三次工業(yè)革命，20世紀(jì)下半期至今的工業(yè)3.0階段，美國成為全球創(chuàng)新中心，科技、教育和金融創(chuàng)新引領(lǐng)全球，通過在政治和國際經(jīng)貿(mào)中的主導(dǎo)地位，通過美國及其盟友主導(dǎo)的國際貿(mào)易規(guī)則，將嚴(yán)格的專利保護作為準(zhǔn)入條件，擴大美國專利技術(shù)在全球的變現(xiàn)。專利制度，不僅保護和加速了美國本土的創(chuàng)新，同時，也為美國在全球貿(mào)易中創(chuàng)造了高額壟斷利潤，為持續(xù)支配國際市場高舉起長臂管轄的法律大旗，為美國經(jīng)濟的持續(xù)繁榮奠定了堅實的法律基礎(chǔ)。
第四次科技革命(2013-2021)：專利的重視，工業(yè)4.0時代，中國的崛起。全球每100年會有一個大國崛起，而且會有一個科學(xué)中心的轉(zhuǎn)移。從當(dāng)年的英國轉(zhuǎn)到德國，從德國又轉(zhuǎn)到美國，現(xiàn)在美國又在往中國在轉(zhuǎn)，這是一個新的機遇。
正如改變歐洲近代進程的兩個重要因素一樣，一個是瓦特發(fā)明了蒸汽機推動了產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)展，一個是亞當(dāng)斯密出版的《國富論》從經(jīng)濟角度和投資角度全面影響了西方的發(fā)展進程。未來的創(chuàng)新，也必將是將高科技、硬科技和產(chǎn)業(yè)有機融合之后的協(xié)同創(chuàng)新，而不再是單純的組合式、連接式或替換式的創(chuàng)新。
很多行業(yè)，由于沒有硬核科技的技術(shù)門檻和壁壘，真正構(gòu)成門檻的就是牌照和獨占經(jīng)營等，沖進來的人越來越多，結(jié)果就是最終一定是血拼價格，所有人都賺不到什么錢，還造成了社會資源的極大浪費。
中國當(dāng)下已經(jīng)基本沒有市場空白，低垂果實也基本都被摘完，打破這種現(xiàn)狀的唯一辦法，就是改橫向擴張為縱向擴張，因為到了不得不研發(fā)梯子去摘高處果實的時候了。
所以從產(chǎn)業(yè)投資的來講，如果跳出來看，其實這是一個更迭機會!主流投資還是要回歸到科技創(chuàng)新上，尤其是以高科技為主的創(chuàng)新上。正如經(jīng)濟學(xué)家吳軍在《全球科技通史》一書中所說：“科技的進步是人類生存的最大杠桿。”
另外，這也是一個恰逢其時、恰當(dāng)其時的機會。
二、全國甲卷——人.技術(shù).時間
人們因技術(shù)發(fā)展得以更好地掌控時間，但也有人因此成了時間的仆人。
這句話引發(fā)了你怎樣的聯(lián)想與思考?請寫一篇文章。
要求：選準(zhǔn)角度，確定立意，明確文體，自擬標(biāo)題;不要套作，不得抄襲;不得泄露個人信息;不少于800字。
《創(chuàng)新魔方》摘抄P321頁
根據(jù)馬克思《資本論》中所說，從社會財富的角度上看，社會生產(chǎn)力的增加值等于勞動力數(shù)量與生效效率之間的乘積。在當(dāng)今面臨勞動力下降的形勢下，還能如何保持國民生產(chǎn)總值GDP的增長?那答案只能是：提高生產(chǎn)效率，將經(jīng)濟由要素驅(qū)動向效率驅(qū)動轉(zhuǎn)變。注意：是提高生產(chǎn)效率，而不是單純地提高協(xié)同效率。
怎么提高生產(chǎn)效率?
除了精細化分工之外，還需要瞄準(zhǔn)硬科技產(chǎn)業(yè)、專精特新產(chǎn)業(yè)，讓科技來帶動生產(chǎn)效率提高，甚至帶來科技革命!
如何去精準(zhǔn)執(zhí)行?
拿到最先進的專利技術(shù)(壁壘)，找到最好的企業(yè)家(洞察力、執(zhí)行力)，找到最好的協(xié)同合作產(chǎn)業(yè)鏈去落地執(zhí)行，通過價值投資去共同成就最優(yōu)秀的企業(yè)。
正如改變歐洲近代進程的兩個重要因素一樣，一個是瓦特發(fā)明了蒸汽機推動了產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)展，一個是亞當(dāng)斯密出版的《國富論》從經(jīng)濟角度和投資角度全面影響了西方的發(fā)展進程。未來的創(chuàng)新，也必將是將高科技、硬科技和產(chǎn)業(yè)有機融合之后的協(xié)同創(chuàng)新，而不再是單純的組合式、連接式或替換式的創(chuàng)新。
《第二曲線》作者查爾斯·漢迪認為，任何企業(yè)都將經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期的S曲線，無一例外。在第一曲線到達巔峰之前，企業(yè)必須啟動第二曲線，這樣才能有足夠的資源承受在第二曲線投入期最初的下降。
我在實踐中還結(jié)合“第二曲線”理論發(fā)現(xiàn)，要實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的閉環(huán)，必須要技術(shù)和市場互為第二曲線的促進，技術(shù)發(fā)展到頂端后利用市場需求驅(qū)動，市場到頂端后再用新技術(shù)驅(qū)動。
三、全國乙卷——一花獨放不是春
吹滅別人的燈，并不會讓自己更加光明;阻擋別人的路，也不會讓自己行得更遠。
“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”如果世界上只有一種花朵，就算這種花朵再美，那也是單調(diào)的。
以上兩則材料出自習(xí)近平總書記的講話，以生動形象的語言說出了普遍的道理。請據(jù)此寫一篇文章，體現(xiàn)你的認識與思考。
要求：選準(zhǔn)角度，確定立意，明確文體，自擬標(biāo)題;不要套作，不得抄襲;不得泄露個人信息;不少于800字。
《創(chuàng)新魔方》摘抄P244-247頁
股權(quán)投資市場永遠沒有成功的獨行俠!創(chuàng)新也是，需要分布式創(chuàng)新法!
在創(chuàng)新領(lǐng)域，有一句很流行的話：“未來已來，只是分布得不均勻而已。”
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分布式創(chuàng)新法，是指創(chuàng)新所需要的技術(shù)等相關(guān)元素在多個公司或科研院所等其它知識生產(chǎn)機構(gòu)之間分布時，由一家主導(dǎo)公司發(fā)起，選定創(chuàng)新任務(wù)后，在研發(fā)合作伙伴或者內(nèi)部分支研發(fā)機構(gòu)之間分配創(chuàng)新任務(wù)，最后對創(chuàng)新成果進行集成的研發(fā)模式，因此也叫作集成式創(chuàng)新法、協(xié)作式創(chuàng)新法、總-分-總創(chuàng)新法。
分布式創(chuàng)新法就像動車組一樣，將火車分解為一節(jié)節(jié)車廂，每一節(jié)車廂都可以獨立地提供動力，串聯(lián)起來為列車的前進提供總動力。
分布式創(chuàng)新法，也可不需要一個公司主導(dǎo)，而是通過相關(guān)的機制安排，所有公司參與并以不同的方式分享創(chuàng)新成果，然后根據(jù)每個公司的需求自己整合創(chuàng)新成果。這種分布協(xié)作式創(chuàng)新法，就是當(dāng)完全不相干的技術(shù)融入一種產(chǎn)品、服務(wù)中時，沒有任何一家公司可以掌握全部核心技術(shù)，更多的是相互依存的關(guān)系。
另外，由于創(chuàng)新包含研發(fā)、試生產(chǎn)、商業(yè)化、營銷等不同階段，在不同階段的創(chuàng)新都可以采用分布式創(chuàng)新法的結(jié)構(gòu)安排。
在創(chuàng)新競爭中，分布式創(chuàng)新法要求企業(yè)走出獨立的、自足式的知識中心，向更開放、更加合作的知識生產(chǎn)與利用模式邁進。與傳統(tǒng)的以企業(yè)內(nèi)部管理為主的創(chuàng)新模式不同，分布式創(chuàng)新管理要求企業(yè)精于網(wǎng)絡(luò)管理，協(xié)調(diào)跨文化、跨組織的知識流動與交換。
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隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，現(xiàn)在大部分公司都處在一個巨大的網(wǎng)絡(luò)中，由此造成的價值鏈的細化和大規(guī)模的外包，意味著公司不得不同時關(guān)注兩個維度的發(fā)展：全球化和所在領(lǐng)域的“小圈子”。
外包和企業(yè)間的協(xié)作將價值鏈分割得更細，在每個價值點上都有參與者。因為價值鏈上的參與者越來越多，公司一定會找到符合終端產(chǎn)品性能、質(zhì)量、業(yè)績和價格標(biāo)準(zhǔn)的合作伙伴，公司的決策和商業(yè)運行自然也會更加依靠價值鏈上的多方合作者。
分布式創(chuàng)新比較典型的案例是波音公司的創(chuàng)新模式。波音787型飛機從發(fā)明、定型、轉(zhuǎn)化、融資幾乎都是通過其全球分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)的。
四、上海卷——探索世界
一個人樂意去探索陌生世界，僅僅是因為好奇心嗎?請寫一篇文章，談?wù)勀銓@個問題的認識和思考。
要求：(1) 自擬題目;(2)不少于800字。
《創(chuàng)新魔方》摘抄P146-148頁
超前創(chuàng)新法，異想天開才能茅塞頓開
尼古拉斯·尼葛洛龐帝說過：“預(yù)測未來的最好辦法，就是把它創(chuàng)造出來。”這句話還可以這么理解：如果某個事件在未來一定會發(fā)生，那就利用超前創(chuàng)新法就先行進入那個未來，去等其他人。
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超前創(chuàng)新法，也叫做“異想天開”創(chuàng)新法，因為很多的發(fā)明構(gòu)想，在當(dāng)時科學(xué)技術(shù)水平還達不到制造這種東西的程度時被視為異想天開，但是隨著時間的推移，日益發(fā)達的科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)了一個又一個的構(gòu)想。
如今，超前創(chuàng)新法被人們過多地充斥了狂傲的味道，但是面對著現(xiàn)在“填鴨式”的教育方式，難道我們只能墨守成規(guī)，只能怨天尤人，只能對那些固有的說法一味盲從?不!我們不需要一群只會點頭稱是的書蟲，我們的國家，我們的民族，我們的創(chuàng)新需要這樣的一種異想天開!
由于現(xiàn)代科技和經(jīng)濟等的快速發(fā)展，人們思考問題和辦事情不能鼠目寸光，而必須放眼未來，包括反映出未來的科技含量、應(yīng)有的氣魄和速度等，以適應(yīng)下一階段發(fā)展的需要。這就是人們常說的前瞻性。
誰說異想天開注定只會是異想天開?不!看看這些活生生的事例吧!
在建國初，中國的“貧油論”讓中國默默忍受了進口洋油的不公正待遇，是李四光等科學(xué)家“異想天開”地進行地質(zhì)研究，發(fā)現(xiàn)了我國豐富的石油寶寶藏。
一個世紀(jì)前，“嫦娥奔月”只被當(dāng)作一個“異想天開”的美麗神話，而現(xiàn)在，人類已能站在月球向著地球微笑，中國的航天員已經(jīng)乘坐“天和”入九天;乘坐“天舟”完成“妥投”;我們的“祝融號”已經(jīng)能夠巡游火星;3名航天員“入駐”太空時刻看著地球的花開花落。
看著今日愈發(fā)繁榮的香港澳門和“粵港澳大灣區(qū)”的協(xié)同發(fā)展，又有誰還會去質(zhì)疑小平同志“異想天開”而得出的“一國兩制”呢?
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超前創(chuàng)新法在實踐中，其操作要領(lǐng)是：
第一，要大膽想象，勇于想象是此創(chuàng)新法的關(guān)鍵。亞里士多德的“地心說”被封建教會奉為不可撼動的真理，是哥白尼“異想天開”地提出“日心說”，開創(chuàng)了一片天文科學(xué)的新世界。
第二，一點靈犀不是真正意義上的異想天開，而只是一個開端，重要的是要把開始的一點想法不斷去完善，使它在你的思想中逐漸形成具體的方案。1910年，德國氣象學(xué)家魏格納從墻上懸掛的一張世界地圖上發(fā)現(xiàn)大西洋兩岸的輪廓極為相似，異想天開地提出了“大陸漂移假說”，后期經(jīng)過了非常艱辛的科考證明，甚至付出了葬身荒野的代價，在后期科學(xué)家海底擴張學(xué)說的基礎(chǔ)上才逐漸有了完善了“大陸板塊構(gòu)造學(xué)說”。
第三，超前創(chuàng)新需要具有從未來走向當(dāng)前的逆時性特點———即以未來為起點，倒過來引導(dǎo)當(dāng)前思想和行為的發(fā)展。促使人們把當(dāng)前的思想、行為提升到前所未有的程度，從而實現(xiàn)創(chuàng)新的目的。
五、天津卷——使命與擔(dān)當(dāng)
與有肝膽人共事
從無字句處讀書
一代人有一代人的使命與挑戰(zhàn)，一代人有一代人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。一個世紀(jì)前，在津求學(xué)的青年周恩來撰寫了這副對聯(lián)，在交友處事與讀書求知方面警勉自己。品讀此聯(lián)，你有怎樣的聯(lián)想和思考?請任選角度，結(jié)合自己的體驗與感悟，寫一篇文章。
要求：①自擬標(biāo)題;②文體不限(詩歌除外)，文體特征明顯;③不少于800字;④不得抄襲，不得套作。
《創(chuàng)新魔方》摘抄P235-238頁、P322頁
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馬斯洛創(chuàng)新法，是根據(jù)美國著名社會心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年提出的“馬斯洛需求層次理論”而制定的創(chuàng)新法，其基本內(nèi)容是將人的需求從低到高依次分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。在馬斯洛看來，人都潛藏著這五種不同層次的需要，但在不同的時期表現(xiàn)出來的各種需要的迫切程度是不同的。低層次的需要基本得到滿足以后，它的激勵作用就會降低，其優(yōu)勢地位將不再保持下去，高層次的需要會取代它成為推動行為的主要原因。
馬斯洛需求層次理論可以看作是不同生活水平的人的需求，或者是不同消費能力的人的需求。馬斯洛創(chuàng)新法，是基于馬斯洛需求層次理論出發(fā)，滿足不同消費者的不同層級的需求，甚至滿足創(chuàng)新者本身需求而出發(fā)的一種創(chuàng)新法。
也就是說，生理需求被滿足之后，取而代之的是安全需求，安全需求被滿足之后，取而代之的是社交需求，社交需求被滿足之后，取而代之的被尊重的需求，被尊重需求的滿足之后，取而代之的是成就自我的需求。
找到了這些需求，就找到了滿足這些需求的創(chuàng)新鑰匙。
（4）基于尊重需求層面——高逼格
基于尊重需求層面的創(chuàng)新，包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認可與尊重。有尊重需求的人希望別人按照他們的實際形象來接受他們，甚至希望別人按照自己想象中的形象來看待自己，并認為他們有能力，能勝任工作，當(dāng)他們得到這些時，不僅贏得了人們的尊重，同時就其內(nèi)心因?qū)ψ约簝r值的滿足而充滿自信;不能滿足這類需求，就會使他們感到沮喪。
隨著80后、90后甚至2000后們步入職場和家庭生活，這一代年輕人開始成為家電消費的主力人群。80后、90后這一群體與其父母輩在消費行為上有著很大差異，伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的一代更加注重產(chǎn)品的智能、時尚、品質(zhì)和個性化元素。為此，許多家電品牌因此積極為品牌和產(chǎn)品注入年輕元素，尊重這些年輕消費者需求，推出了“新家電消費”的概念。比如針對“懶人”們推出的智慧家居、洗碗機、吸塵器、掃地機器人、炒菜機器人等。
當(dāng)然，這些基于尊重消費者需求創(chuàng)新并不是一項單獨的能力，而是包括創(chuàng)新思維、專業(yè)經(jīng)驗、技術(shù)積累、研發(fā)能力等在內(nèi)的綜合能力的體現(xiàn)。
（5）基于自我實現(xiàn)需求層面——使命與擔(dān)當(dāng)
自我實現(xiàn)的需求包括自我實現(xiàn)、發(fā)揮潛能，或?qū)崿F(xiàn)人生理想、目標(biāo)和抱負，達到自我實現(xiàn)境界的人，接受自己也接受他人。這個需求市場有多大呢?據(jù)統(tǒng)計，就算是在比較推崇創(chuàng)新的美國也只有85%的人的生理需求被滿足，僅有70%的人的安全需求被滿足，僅有50%的人的社交需求被滿足，僅有40%的人的尊重需求被滿足、僅有10%的人的自我實現(xiàn)需求得到了滿足。
硬科技的首要任務(wù)，解決卡脖子技術(shù)
所謂硬科技，就是讓我國腰桿子硬起來的關(guān)鍵核心技術(shù)、底層技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)，是指那些解決“卡脖子”問題的技術(shù)。
中科創(chuàng)星的米磊博士將硬科技定義為：“真正能夠推動人類社會進步、改變世界進程、引領(lǐng)人類社會生活發(fā)生根本性變革的科技，都是那些需要長期研發(fā)投入、持續(xù)積累、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有較強引領(lǐng)和支撐作用的關(guān)鍵核心技術(shù)”。
硬科技創(chuàng)新是對未來商業(yè)格局影響最為深遠的一種創(chuàng)新方向，通過在技術(shù)層面的進步，與競爭者拉開技術(shù)代差，從而突破當(dāng)前的市場格局，類似于克里斯坦森在其《創(chuàng)新者的窘境》中主要描述的顛覆式創(chuàng)新模式，但是又更偏向于技術(shù)上的顛覆。
這種創(chuàng)新不僅僅是扭轉(zhuǎn)了當(dāng)前的市場格局，還會將整個市場推向一個更高的技術(shù)等級。這種創(chuàng)新的主要特點是：在發(fā)明之初，由于技術(shù)不成熟，在整體功效上難以與當(dāng)前市場中占主導(dǎo)地位的技術(shù)相匹敵，但是它解決了某一個非常核心的技術(shù)問題，隨著時間的推移，技術(shù)日趨成熟完善，便可蠶食當(dāng)前占主導(dǎo)地位的技術(shù)，這是一個不可逆的發(fā)展過程。
無人機航拍誕生之初，由于其操控性差、負載低、滯空時間短等因素的影響，與載人直升機航拍相比差距很大，但使用場景靈活、價格低廉的核心競爭力使其得以飛速發(fā)展。
目前以大疆為代表的一系列航拍無人機不僅解決了操控性差、負載低、滯空時間短等問題，其技術(shù)含量極高的拍攝防抖、人物跟拍、自動返航、地形跟隨、路線規(guī)劃、精準(zhǔn)懸停、規(guī)避障礙物、手勢指示拍照等新技術(shù)，加上超級低廉的使用成本，已經(jīng)是載人直升機航拍所望塵莫及的了。
我理解的硬科技，是指基于科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明之上，經(jīng)過長期研究積累形成的，具有較高技術(shù)門檻和明確的應(yīng)用場景，能代表世界科技發(fā)展最先進水平、引領(lǐng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，對經(jīng)濟社會發(fā)展具有重大支撐作用的關(guān)鍵核心技術(shù)，是面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求的技術(shù)。
六、新課標(biāo)1卷——故事的力量
好的故事，可以幫我們更好地表達和溝通，可以觸動心靈、啟迪智慧;好的故事，可以改變一個人的命運，可以展現(xiàn)一個民族的形象……故事是有力量的。
以上材料引發(fā)了你怎樣的聯(lián)想和思考?請寫一篇文章。
要求：選準(zhǔn)角度，確定立意，明確文體，自擬標(biāo)題;不要套作，不得抄襲;不得泄露個人信息;不少于800字。
《創(chuàng)新魔方》摘抄P211-213頁
回憶是思念的愁，故事里的故事
情懷創(chuàng)新法，就是利用文化或一批特定人群心中的情結(jié)，如同學(xué)、同鄉(xiāng)、戰(zhàn)友、同事、同輩、同胞、同宗、同族、同庚、同姓等情懷，來尋找“共情點”進行產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新。創(chuàng)新機會獎勵的，不只是那些捷足先登、高瞻遠矚的人，也不會忘記那些心細如發(fā)、善解人意、有情懷的人。
具體操作中，情懷創(chuàng)新法相當(dāng)于從特定產(chǎn)品、特定場景、特定人群出發(fā)和定位，而進行的定制化創(chuàng)新。
饑渴營銷，是情懷創(chuàng)新法的一個變種，是利用消費者心中“物以稀為貴”的情懷，制造“來之不易”的體驗，主要是通過各種限量策略或限時策略，制造供不應(yīng)求“假象”，以充分引起消費者的關(guān)注和重視，激發(fā)消費者的購買欲望，從而實現(xiàn)產(chǎn)品由廠商到消費者的快速轉(zhuǎn)移。眾多奢侈品品牌、地理標(biāo)志產(chǎn)品及特殊目標(biāo)受眾的產(chǎn)品，都擅長使用饑渴營銷，以充分滿足消費者的需求。
有句老話說：“物以稀為貴。”老百姓認為，越是得不到的越是好的，越是不容易得到的東西越讓我們刻骨銘心，越是容易夠得著的東西越覺得無所謂去珍惜。這樣的逆反心理，讓我們?nèi)ゲ粩嗟厝プ非笮缕妗⒋碳ぃ\用到營銷之中，不僅滿足了逆反、好奇之心，還使用戶獲得了一種通常難以得到的情感體驗。眾多奢侈品品牌、地理標(biāo)志產(chǎn)品及特殊目標(biāo)受眾的產(chǎn)品，都擅長使用饑渴營銷，以充分滿足消費者的需求。蘋果公司的產(chǎn)品在推出市場之前，眾多“果粉”大規(guī)模徹夜排隊;小米手機新品上市前，眾多“米粉”提前進行網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂，產(chǎn)品供不應(yīng)求。這些公司在產(chǎn)品推出市場初期頻頻出現(xiàn)賣斷貨現(xiàn)象，讓很多消費者產(chǎn)生了購買的沖動，這正是企業(yè)通過實施“欲擒故縱”的品牌饑渴營銷策略，通過調(diào)控產(chǎn)品的供求，引發(fā)供不應(yīng)求的假象，引發(fā)消費的好奇和逆反心理，最后是瘋狂追逐。
七、新課標(biāo)2卷——青少年自己的空間
本試卷語言文字運用II提到的“安靜一下不被打擾”的想法，在當(dāng)代青少年中也不鮮見。青少年在學(xué)習(xí)、生活中，有時希望有一個自己的空間，放松，沉淀，成長。
請結(jié)合以上材料寫一篇文章。
要求：選準(zhǔn)角度，確定立意，明確文體，自擬標(biāo)題;不要套作，不得抄襲;不得泄露個人信息;不少于800字。
《創(chuàng)新魔方》摘抄P8-10頁
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在創(chuàng)新過程中，需要給創(chuàng)新一點時間和空間。換個角度說就是，寬闊的水面好養(yǎng)魚，充足的時間好夢想，縱深的空間好創(chuàng)新。
(1)為創(chuàng)新留出寬松的空間。如果一個企業(yè)還在討論創(chuàng)新崗位如何與績效接軌，還很在意企業(yè)管理層的對創(chuàng)新人員的意見和評價，甚至刻意去討好管理層的喜好，那難以形成真正的創(chuàng)新文化，也就不能取得實質(zhì)性的較好的創(chuàng)新成果。一個公司或組織的創(chuàng)新團隊，應(yīng)是面向全體人員開放的，不唯職務(wù)論、不唯指標(biāo)論、不唯績效考核論，有的則是合理的容錯機制和較為寬松的空間，讓創(chuàng)新者感受到創(chuàng)新是自由、安全、受鼓勵的。
比如，在谷歌公司的大樓內(nèi)處處都有健身房、游泳池、臺球室，甚至還配備有專門的按摩師，就像是一個游樂園，幫助員工迅速消除疲勞，回歸工作狀態(tài)。辦公大樓隨處可見咖啡廳和白色書寫板，目的是方便員工在喝咖啡時隨時記下各種新創(chuàng)意。一位Google產(chǎn)品經(jīng)理對此表示：“你坐在辦公室時，靈感并不一定會來;或許就在你在寬松的辦公空間內(nèi)走動時，靈感就會如期而至。”
(2)為創(chuàng)新留出充足的時間。創(chuàng)新的產(chǎn)生不是一蹴而就的，而是在不斷的實踐和試錯中逐漸產(chǎn)生，因此，從創(chuàng)意到創(chuàng)新到落地，所需要的時間往往是不確定的，因此需要對參與創(chuàng)新的員工留出一定的容錯、緩沖時間。
比如，在谷歌公司有一個“70/20/10”原則，即公司70%的資源配置給搜索引擎等核心業(yè)務(wù)，20%分配給新型產(chǎn)品，10%分配給全新的產(chǎn)品上。通過這樣的資源配比，既能夠保證核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，也能夠給予新型業(yè)務(wù)支持，鼓勵產(chǎn)品創(chuàng)新。
而為了達到這樣的資源配比，谷歌鼓勵員工拿出20%的時間來研究自己喜歡的項目，以此激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，這就是著名的谷歌“20%時間”工作方式。谷歌的很多服務(wù)如谷歌語音、谷歌新聞、谷歌地圖、谷歌翻譯、谷歌郵箱等都是員工“20%時間”的產(chǎn)物。
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