為你解密“知識產權貫標”！
貫標是什么?
《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》（GB/T29490－2013）是第一部有關知識產權管理的國家標準。知識產權管理體系貫標，即指在企業(yè)的知識產權管理事務中導入《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》，運用體系和標準化的方法管理知識產權。
《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》適用于哪些企業(yè)？
（1）建立知識產權管理體系；
（2）運行并持續(xù)改進知識產權管理體系；
（3）尋求外部組織對其知識產權管理體系的評價；
（4）計劃申報高新技術企業(yè)、試點企業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)等科技項目的企業(yè)。
貫標的意義是？
獲取核心知識產權，
在參與國際競爭中擁有牢不可破的“護身符”。
靈活運用知識產權，
形成企業(yè)經濟增長的“聚寶盆”。
完善知識產權管理，
可以預防和解決被訴侵權、研究沒有方向、
他人肆意仿冒、缺乏知識產權保護、
職責不明確、創(chuàng)新意識不強、合同不規(guī)范、
商業(yè)秘密泄漏、知識產權閑置等各種問題，
使企業(yè)專注于發(fā)展“快車道”。
另外，由于企業(yè)知識產權管理的不規(guī)范，企業(yè)內務很少注重知識產權的形成，自主研發(fā)專利缺乏保護，生產銷售產生了知識產權糾紛，從而影響了其上市之路的通暢。所以知識產權貫標還可以擁有以下好處：
1 激勵企業(yè)自主創(chuàng)新
強化企業(yè)領導和員工知識產權創(chuàng)造意識，充分調動員工創(chuàng)造知識產權的積極性，充分發(fā)挖掘其創(chuàng)造潛力，取得量多、質高的創(chuàng)新成果。
2全面風險防范
強化企業(yè)知識產權風險防范意識，優(yōu)化管理機制，降低運營風險。
3提高收益增值
通過強化企業(yè)知識產權運用能力，使企業(yè)在創(chuàng)造知識產權的基礎上，能夠將擁有的知識產權不斷通過實施、許可、轉讓、融資、招投標等運用手段轉化為企業(yè)的經濟利潤，進而增加企業(yè)的經濟收益，使其經濟實力獲得不斷加強。
4政府資助及申報項目
實施貫標有利于企業(yè)通過國家高新企業(yè)認證、國家知識產權優(yōu)勢企業(yè)認證、專利試點等項目認證及獲取政府相關項目資助。
貫標為什么能降低企業(yè)知識產權風險
研發(fā)環(huán)節(jié)：對企業(yè)內部進行分析，利用專利信息提出一些具體要求；
生產環(huán)節(jié)：可校對是否生產侵權產品；
銷售環(huán)節(jié)：核實銷售產品專利狀況，包括國外出口，展會；
采購環(huán)節(jié)：可校對是否采購侵權產品。
人事環(huán)節(jié)：引進人才是否了解背景。包括如何激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，留住人才等。
1.技術秘密管控，采取保密措施制度，防止技術人員外流，使用企業(yè)技術；
2.合資合作環(huán)節(jié)，引進技術查詢知識產權法律狀態(tài)，合資合作要有明確的知識產權條款。
關于貫標的Q&A
知識產權貫標的流程是？
貫標流程大致可分為八個階段：貫標啟動、調查診斷、體系構建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內部審核、管理評審。
1貫標啟動
成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃，召開企業(yè)貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。
2調查診斷
調查企業(yè)基本信息、組織架構、相關制度，診斷企業(yè)知識產權管理現狀。
3體系構建
制定企業(yè)知識產權方針、目標，策劃企業(yè)知識產權職能架構，構建企業(yè)知識產權管理體系。
4手冊編寫
編寫企業(yè)知識產權管理手冊，編制企業(yè)知識產權管理制度、控制程序、記錄表單。
5發(fā)文宣貫
頒布企業(yè)知識產權管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識產權宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。
6實施運行
運行企業(yè)知識產權管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監(jiān)測。
7內部審核
企業(yè)對其自身的知識產權管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。
8管理評審
企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識產權管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。
貫標對企業(yè)的規(guī)模、知識產權數量、管理基礎等有沒有要求？
《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》標準適用于各種類型、各種規(guī)模、提供各種產品的企業(yè)。從認證的角度，沒有設定有關企業(yè)規(guī)模、知識產權數量、管理基礎等方面的任何要求。
從貫標的難度來說，如果企業(yè)管理基礎差意味著輔導機構需要花更多的時間和精力來幫助企業(yè)提升基礎管理。
企業(yè)貫標是否需要增加許多例外的工作？
貫標意味著規(guī)范管理，如果企業(yè)本來在知識產權方面沒有建立基本的管理要求，則意味著要把標準要求的規(guī)范管理的建立起來，需要在原有基礎上增加這部分工作；如果企業(yè)本來的管理就很規(guī)范，則貫標只需要對現有管理進行重新梳理和補全，需要增加的工作可能就很少。
輔導機構在協助企業(yè)策劃體系、編寫文件時會盡可能結合企業(yè)管理實際，將體系要求與企業(yè)實際做好融合，減少無謂工作。
貫標能否做成“交鑰匙工程”，全部由輔導機構做？
不行。貫標的本質是系統性管理要求的導入，體系的運行體現在企業(yè)的日常管理中。輔導機構可以協助企業(yè)來發(fā)現和解決體系運行過程中的問題，但不能代替企業(yè)來運行。此外，在體系策劃和文件編寫的過程如果沒有企業(yè)的參與，勢必造成體系與企業(yè)管理實際的不一致，不但起不到促進企業(yè)管理的作用，反倒成為負累。
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