根據《國民經濟行業(yè)分類》（GB/T 4754-2002）的劃分，企業(yè)分為采礦業(yè)、制造業(yè)、通信設備、計算機及其他電子設備制造業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸、倉儲和郵政業(yè)、信息傳輸、計算機服務和軟件業(yè)等20個門類、98個大類。不同的行業(yè)、不同的技術水平以及不同的關注維度決定了不同企業(yè)的知識產權管理體系縱使相通卻不同。
以技術階段論，企業(yè)類型包括：技術領導型、技術追隨型、非技術型等。從關注的維度看，企業(yè)類型包括：關注產品功能的設計型、關注市場銷售的排他性權利的設置和維護型、關注思想的獨特表達型、關注具有工業(yè)美感的設計的表達型、關注商業(yè)標識型等。
本文嘗試從企業(yè)風險管控的角度，對企業(yè)知識產權管理體系的定制建立進行探討，并對不同類型企業(yè)在實施《企業(yè)知識產權管理體系》中遇到的一些問題進行解答。
01、IP管理的部分活動由關聯企業(yè)實施
處于長產業(yè)鏈行業(yè)內的企業(yè)，通常只完成產品制造的某幾個環(huán)節(jié)，例如，企業(yè)僅僅關注研發(fā)，研發(fā)完成后，將研發(fā)成果通過OEM制造商進行制造。從產品的整體生產過程的角度，各環(huán)節(jié)知識產權風險并未因此降低，只是實施主體發(fā)生了改變。因此，筆者建議通過敦促上/下游的供應商/客戶進行相關知識產權風險點控制，并移交相關知識產權風險，以實現產品的所有知識產權風險的把控。同時，對于企業(yè)來說，如部分活動由其他企業(yè)實施，應當對其他企業(yè)實施的知識產權管理進行評價，評價的標準宜涵蓋《企業(yè)知識產權管理體系》所要求的各個知識產權風險防控點的內容。
至于集團企業(yè)，有時會因業(yè)務需要將部分職能獨立后以單獨的企業(yè)進行活動，例如某集團企業(yè)，成立貿易企業(yè)，專門進行國際貨物的銷售。從產品的整體生產過程的角度看，各環(huán)節(jié)知識產權風險并未減小或者降低，且如果發(fā)生知識產權風險，并不可以通過合同約定等方式轉移風險或者損失。因此，關聯公司同時或者分步建立知識產權管理體系構架十分有必要。筆者建議將集團的知識產權管理納入統(tǒng)一的知識產權管理體系當中。
02、技術跟隨型企業(yè)、非技術型企業(yè)的低強度研發(fā)活動
技術跟隨型企業(yè)一般不進行技術的開創(chuàng)性活動，通過跟隨和模仿，減輕研發(fā)資金投入等壓力。
非技術型企業(yè)采用穩(wěn)定的技術手段和工藝進行生產，在技術或者工藝進步后，直接采用購買的形式完成技術或者工藝的升級。
但是，跟隨、模仿或者技術引進，研發(fā)強度低，但是知識產權風險并未減少，反而可能會增加。因此，在跟隨、模仿或者技術引進過程中，應該特別重視知識產權風險的防控。只是，在跟隨、模仿或者技術引進的過程中，企業(yè)往往并未進行立項前期、中期等研發(fā)知識產權風險監(jiān)控的檢索。因此，企業(yè)有必要通過后期進行完整的覆蓋研發(fā)、立項所有標準要求條款的檢索，以降低企業(yè)知識產權管理風險。
03、軟件及信息服務類企業(yè)無傳統(tǒng)的生產活動
軟件定制類企業(yè)開發(fā)出相關軟件并交付給客戶后即完成服務，一般不會不涉及傳統(tǒng)生產活動。開發(fā)出的軟件通過存儲介質保留，通過服務器傳輸等方式完成銷售，不涉及傳統(tǒng)生產活動。
雖然上述活動無傳統(tǒng)意義上的生產過程，相關活動要么成為研發(fā)的后續(xù)步驟，例如防止侵權和盜版等技術手段；要么成為銷售的一部分，包括客戶對獲取的知識產權產品的約束性使用。因此，企業(yè)宜將相關條款融入到其他活動中，并對標準要求的相關知識產權風險點進行控制，從而降低知識產權管理風險。
04、快速迭代型產品的企業(yè)知識產權管理
這類企業(yè)的產品生命周期常常不超過半年，研發(fā)活動的監(jiān)控以及知識產權的保護均很難按照標準要求進行。
因此，企業(yè)在知識產權保護的種類的選擇上應該做出特別的安排和計劃，例如采用著作權、商標、包裝裝潢以及反不正當競爭等保護方式為主。
05、企業(yè)投融資、企業(yè)重組、標準化、聯盟活動未發(fā)生
企業(yè)若未發(fā)生投融資、企業(yè)重組、標準化、聯盟活動，因此一般不會存在相關的風險。但是，管理體系作為一個整體對相關活動進行程序化控制，有利于在相關活動發(fā)生前或者發(fā)生后的第一時間進行管理和控制。因此，初步的計劃以及程序對企業(yè)是必需的。
綜上，企業(yè)知識產權管理體系作為包含產品全過程的全方位知識產權管控體系，其在形式上，應當滿足所有的管控要求。但在實踐中，針對不同管控風險點的實施，卻可以有不同的管控方式和管控強度。因此，采用定制化的思維，有助于幫助企業(yè)構建更加適合自身特點的知識產權管理體系。
當然，本文僅代表作者本人對企業(yè)知識產權管理工作的管控理解，并不代表認證機構的認證準則和操作方式，呈現于此，供各位讀者朋友參考探討！
注：本文源于中知貫標認證 撰稿人：程文武
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