倉庫規劃是對某個區域或倉庫中倉庫的總體布局，數量，規模，地理位置和設施的科學規劃和總體設計。一起了解下5個倉庫規劃技巧。
1. 信息統計
倉庫本身相關的信息：庫房的凈高、庫區內面積的大小，支撐柱子的數量，每一跨度的寬度，兩跨之間的距離等。
作業所使用到的工具：是否用托盤，托盤的尺寸，是否用叉車或夾抱機，機器的長度，寬度，轉彎半徑是多少等。使用平面倉，貨架倉，還是立體倉；出入庫車輛的大小，出入庫庫門數量，站臺數量等，貨品的分類，各品類的包裝尺寸大小，堆碼的層數，是否嚴格先進先出，是否拆零出庫等。
2. 數據處理和分析
對于以上收集到的數據進行處理和分析，并對結果數據進行圖表格式化，以直觀的方呈現出來，其目的在于能夠更好的與上級和相關部門進行交流，其他部門對于你具體庫內有多少臺叉車、多少貨物根本不關心。如果能用圖表的方式進行表達將更有利于你與他們的溝通，更好的實現你的設想。
3. 系統需求分析
倉儲業務做為 一個整體，其中的每一個步驟都構成這一整體系統的一部分，合理的整合優化這些要素才能達到最終理想的狀態，如庫存的優化離不開合理的庫位規劃，訂單出庫的及時率，空間的有效利用，及通道的合理布局等因素。
4. 制定多份方案
在所有分析結束后，通常會制訂出2到3份選擇的方案。并對方案進行優劣的分析，結合業務的未來發展趨勢預測，最終評選出一套確定的規劃方案。
需要注意的是，每一份方案都需要非常詳盡的闡明。這樣做的利益并作出與其他方案的不同跟特別之處，方便企業整體推進。
5. 方案的實施執行
主要是對前期所做的分析結果，按照已制訂好的方案以實物的形式落實到倉庫中，如以下幾個方面：
畫庫位線（注意墻距，柱距，人行通道，安全通道，貨物通道，消防栓安全距離），各種標識的粘貼、懸掛（庫位分區標識，庫位標識，警示語，操作規章，5S等），貨架的安裝，其它輔助區域的劃分畫線 （如叉車停放區，衛生工具區域，托盤區，廢品區域等）。除了以上步驟之外，還應該注意軟件系統的配置，包括掃描設施，監控設施等，從而打造一個完整實用的倉儲庫位空間。
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