當(dāng)前，企業(yè)變革已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)劇烈變化的市場環(huán)境、實現(xiàn)長期發(fā)展的必經(jīng)之路。
然而，過去為組織帶來工作效率提升的煙囪式的孤島式的業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)成為組織變革重組的阻力，這也是從數(shù)據(jù)層面打通各個組織單元、實現(xiàn)業(yè)務(wù)單元快速重組的最根本的需求來源。 并且，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，各行各業(yè)都在尋求業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)業(yè)務(wù)自動化向業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化的轉(zhuǎn)變，以求在競爭中找到一片藍海。
而組織要能實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，第一步就是對自身的洞察，以及提升組織的運行效率，方能在互聯(lián)網(wǎng)背景中立于不敗之地。
所以，以下就是企業(yè)實施數(shù)據(jù)治理的根本原因：
1、經(jīng)過 30 年的信息化建設(shè)，企業(yè)和政府部門都圍繞著業(yè)務(wù)需求建設(shè)了眾多的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)的種類和數(shù)量大增，看似積累了眾多的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實則在需要使用時，困難重重。
2、因為各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)都是圍繞著業(yè)務(wù)需求來建設(shè)的，當(dāng)業(yè)務(wù)環(huán)境發(fā)生變化時，原來的業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能互聯(lián)互通，不能滿足跨部門、跨職能、跨組織的協(xié)作需求。
3、各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)以復(fù)雜而分散的形式存儲，導(dǎo)致數(shù)據(jù)之間的不一致和沖突等質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)在應(yīng)用過程中的無所適從，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的深度利用，從而難以實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和經(jīng)營風(fēng)險控制。
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