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15張圖,看懂瞎忙和高效的區(qū)別

   日期:2024-10-31 19:53:13     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:4    評論:0
核心提示:為什么?如果你優(yōu)先要做的事情很多,那就意味著你根本就沒有優(yōu)先要做的事。你在多個任務(wù)、多個項(xiàng)目之間切換,沒有一個焦點(diǎn)。就像光一樣,如

為什么?
如果你優(yōu)先要做的事情很多,那就意味著你根本就沒有優(yōu)先要做的事。
你在多個任務(wù)、多個項(xiàng)目之間切換,沒有一個焦點(diǎn)。
就像光一樣,如果不能聚焦于一點(diǎn),能量就無法累積。
因此你的時間、你的精力,被各項(xiàng)不同的任務(wù)分散、消解掉了。
怎么做?
做任何事,都遵循一項(xiàng)基本的原則:事不過三,甚至是事不過一。
比如說你手頭的目標(biāo)、項(xiàng)目以及代辦清單,都應(yīng)該遵循此原則。
02
懂得什么時候說不
為什么?
你的時間、精力和資源都是有限的,當(dāng)他人提出的要求并不合理,甚至是毫無意義時,你必須要拒絕。
否則那就是在浪費(fèi)你有限的生命。
嚴(yán)重一點(diǎn),這甚至損害你的生活質(zhì)量和職業(yè)發(fā)展。
怎么做?
當(dāng)他人提出不合理要求時,你可以回復(fù):我稍后回復(fù)你。
這是我能夠想出的一個簡便有效的方式。
這樣你就給自己留出了時間,多想一些拒絕的理由,甚至使用郵件或短信回復(fù),避免了當(dāng)面拒絕的尷尬。
03
在行動之前反復(fù)思考
為什么?
當(dāng)事情錯綜復(fù)雜,并且時間非常有限時,你非常可能做出錯誤的決定。
面對重大的事件,你需要和有經(jīng)驗(yàn)的前輩請教、獲得更多有用的信息。
這有利于你做出更加恰當(dāng)?shù)臎Q定。
怎么做?
面對決定,先深呼吸3秒,再思考10秒。
面對重要決定,先深呼吸1小時,再思考一天,甚至一個禮拜。
總之,在做決定和行動前,給自己留出足夠的時間收集資料、請教前輩。
04
一次只做一件事
為什么?
我們的能力有限,當(dāng)我們要進(jìn)行的任務(wù)既重要、又復(fù)雜時,我們只有把全部的能量和注意都放在上面,才有可能把它做得更好。
怎么做?
沒有別的任務(wù),只有這一個,就沒有事情可以讓你分心了。
讓我們只保存工作空間中永遠(yuǎn)只有一件事吧。
簡單一點(diǎn)、單純一點(diǎn)。
05
聚焦于全景而不是細(xì)節(jié)
為什么?
不識廬山真面目,只因身在此山中。
當(dāng)你關(guān)注一棵樹時,你看不到森林的全貌。
當(dāng)你身處山腰時,你不知道哪山高哪山低,不知道整個山的脈絡(luò)。
你只有聚焦全景,你才能抓住重點(diǎn)(擒賊先擒王),你才能看清項(xiàng)目間的邏輯和結(jié)構(gòu)。
怎么做?
在開始一個項(xiàng)目前,坐下來,描繪一下大的藍(lán)圖,指出闡明那個關(guān)鍵之石,理清孰先孰后的邏輯關(guān)系。
這樣當(dāng)你開始項(xiàng)目時,第一件事就是把最大的青蛙吃掉。
然后按照邏輯關(guān)系,一件一件完成你規(guī)劃的事情就好了。
06
什么時候委派任務(wù)
為什么?
你的能力有限。
如果你想做大事、賺大錢,你就需要一個杠桿,放大你的付出。
怎么做?
這要根據(jù)你在公司中的位置而決定。
如果你是一個老板,那么你第一件要學(xué)會的就是如何使用你手下的人。
如果你是一個老手,那么你就需要學(xué)會管理新手。
如果你想和他人合作,你需要熟知他們的長項(xiàng),然后委派他們做那些他們擅長的事。
對于新手,你需要拿出時間和精力培養(yǎng)他們變成你想要的樣子。
07
留出反省和規(guī)劃的時間
為什么?
這是完成事情和項(xiàng)目的關(guān)鍵流程,凡事都要先計(jì)劃,再執(zhí)行,最后反省。
計(jì)劃是為了產(chǎn)生一個全景,明確關(guān)鍵事項(xiàng)和工作流程。
反省是為了反思:關(guān)鍵事項(xiàng)選的對不對、工作流程是不是最優(yōu)解、執(zhí)行的好不好,以便于下次做得更好。
怎么做?
做所有的事情都按照這個流程來:
計(jì)劃、執(zhí)行、反省。
尤其是對于重要和復(fù)雜的項(xiàng)目,更是要重復(fù)多次、堅(jiān)決執(zhí)行。
08
保持精力充沛
為什么?
道理很直接了當(dāng),充沛的精力可以讓你保持情緒飽滿、認(rèn)知能力爆棚。
這樣你就可以為“做任務(wù)”,提供強(qiáng)勁的火力了。
怎么做?
我覺得生命三大支柱是關(guān)鍵:充足的睡眠、適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動以及合理的飲食,外加一項(xiàng):成就和結(jié)果,有了成績你的動機(jī)才會更強(qiáng)。
09
待辦清單中少放幾件事
為什么?怎么做?
參見第一條。
10
關(guān)上門,減少分心刺激
為什么?
分心刺激可以分散你的注意力,讓你離自己的目標(biāo)越走越遠(yuǎn),讓你的焦點(diǎn)迷失。
你說它討厭不討厭。
怎么做?
劃分一個清晰的分界線,隔離分心刺激。
這個過程最好可以自動化完成,達(dá)到小付出大回報(bào)。
比如:關(guān)上門不讓別人打擾;
比如:去圖書館減少干擾。
11
留出時間做最重要的事情
為什么?
如果你沒有時間做最重要的事情,那就意味著你沒有時間成功。
因?yàn)槌晒Φ暮x就是:把最重要的事情做完,做好。
怎么做?
找出那件對你來說最重要事情,記住,只有一件。
把門關(guān)起來,悶頭苦干吧。
12
有一個清晰的目標(biāo)
和實(shí)現(xiàn)策略
為什么?
沒有清晰的目標(biāo),你所做的事情就是支離破碎的。
你就不能把你所有的能力,集中于一點(diǎn)走向成功。
沒有策略意味著你做的事情,都是沿著錯誤方向的。你在浪費(fèi)自己的時間。
怎么做?
不要忙著行動,行動之前,坐下來想個大概(70%):我的目標(biāo)是什么,我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和策略是什么?
這樣采取的行動才更有效率更有針對性。
13
衡量你產(chǎn)出的質(zhì)量
為什么?

如果你有很多的產(chǎn)出,你的努力才有意義。
如果所有的時間都留給了過程,那是毫無意義的。
怎么做?
先別太在乎產(chǎn)出的質(zhì)量,首先保證產(chǎn)出的數(shù)量吧。
當(dāng)你產(chǎn)出的數(shù)量到一定程度時,這時就要開始關(guān)注你產(chǎn)出的質(zhì)量了。
14
讓行動為你說話
為什么?
行動和結(jié)果是成功唯一的標(biāo)準(zhǔn)。
別說那么多,哪里有那么多借口。
怎么做?
現(xiàn)在就開始行動吧。
15
結(jié)果導(dǎo)向
而不是過程導(dǎo)向
為什么?
有結(jié)果你才算成功,有結(jié)果你才有好的生活,有結(jié)果你才能過得幸福。
怎么做?
為可達(dá)到、有影響力的結(jié)果,設(shè)定清晰、可達(dá)到的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑。
所以,高效能人士的生活是這樣的:
項(xiàng)目開始前:反復(fù)思考,聚焦于全景,設(shè)定結(jié)果導(dǎo)向、清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策略。
項(xiàng)目執(zhí)行中:優(yōu)先執(zhí)行最重要的事,并且每次只做一件。做的過程保持精力充沛,減少干擾和分心,能夠委派就委派。
項(xiàng)目完成后:進(jìn)行反省,衡量和提高產(chǎn)出質(zhì)量,為下次項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)備。

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