ISO/TS16949咨詢流程
ISO/TS16949咨詢流程：
企業(yè)需求分析：明確企業(yè)需求；企業(yè)需求分析；潛在需求分析。
咨詢過程策劃：全期工作計劃；咨詢階段計劃；定期工作效果評價。
體系診斷：診斷計劃；現(xiàn)場實施；診斷報告；改進建議。
體系分析：企業(yè)顧客需求分析；現(xiàn)有管理體系分析；薄弱環(huán)節(jié)分析；運作效率分析；管理體系整合分析。
培訓提供：管理層培訓；標準理解培訓；文件編寫培訓；體系運行培訓；內審員培訓；認證準備培訓；專項培訓。
文件編寫指導：分級分部門的輔導；符合性實用性操作性審查；書面修改意見；文件適用性接口性討論；文件審批發(fā)布。
體系運行指導：運行前獨立的輔導；運行中效果的檢查；改進建議；跟蹤改進效果。
體系評價及改進：二次體系內審；體系內審糾正措施提出；糾正措施跟蹤及評價；指導管理評審；與其它管理體系整合效果評價；整合體系的改進
預審及認證準備：指導選擇認證機構；提出認證申請；模擬現(xiàn)場審核；糾正措施跟蹤；認證準備輔導；接受正式認證。
ISO/TS16949的收益：
•運用國際公用的標準贏得全球認證
•該進汽車工業(yè)供應鏈、產品和過程質量
•在供應鏈中實行統(tǒng)一的質量體系方法開發(fā)供應商/分供方，確保其一致性
•建立汽車制造商對全球供應商的質量信心
•實施第三方認證計劃，通過相應的政策與程序確保全球一致性
•已顧客滿意為焦點，推行以過程為導向的審核
•滿足客戶的要求與期望
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