各位前輩，作為質(zhì)量工程師領(lǐng)導(dǎo)決定我們沒有做出什么業(yè)績，但是當(dāng)我們有想法，有建議，需要領(lǐng)導(dǎo)支持時，領(lǐng)導(dǎo)總是不做聲，不出面。我覺得工作真的是沒法開展，做的沒有動力，想辭職。
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frankeywang (威望:1592) (湖北 武漢) 電子制造 總監(jiān)
贊同來自: 阮美芳ruanmeifang 、none1124 、周艾安嘉隆工業(yè) 、SCUGJ 、xuman 更多 »
樓主，你的建議，想法如果要實施，成本幾何?你算過沒?。。。。輕重緩急，其他同事的建議，想法是否與你有沖突?。。。。。。當(dāng)你有想法后，不妨模擬完成方案設(shè)計，模擬實施，看看資源需求成本如何?
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彥秀 (威望:77) (安徽 蕪湖) 汽車制造相關(guān) PQM - APQP,FMEA,Control plan,...
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遇到問題需要領(lǐng)導(dǎo)support時，不僅僅帶著建議和想法找領(lǐng)導(dǎo)，請帶著多種解決方案和益處給領(lǐng)導(dǎo)。
另一方面，當(dāng)?shù)貌坏筋I(lǐng)導(dǎo)支持時，也許考慮的不夠全面，從領(lǐng)導(dǎo)的角度看問題。
第三，多方面溝通，詢問其他同事關(guān)于你方案的利與弊。
這樣即使沒有執(zhí)行，相信你也會學(xué)到不少吧!
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小書童110 (威望:75) (江蘇 蘇州) 機(jī)械制造 質(zhì)量經(jīng)理 - 生命不止，奮斗不息。
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仔細(xì)品味體系文件，各種管理類的書籍。
1.往往領(lǐng)導(dǎo)作用是很關(guān)鍵的。一個團(tuán)隊的核心，靈魂人物，需要對團(tuán)隊引領(lǐng)方向，做出決策。
2.樓主缺少的是被認(rèn)可與被欣賞。沒有成就感。
3.在質(zhì)量領(lǐng)域的特色是： 一將功成萬骨枯。
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jacd (威望:1147) (江蘇 蘇州) 機(jī)械制造 工程師 - 供應(yīng)商質(zhì)量管理,為中華品質(zhì)之崛起而學(xué)習(xí)
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坦白講，你沒能說服領(lǐng)導(dǎo)，就是你沒本事，溝通能力不行。領(lǐng)導(dǎo)搗糨糊或許是為了生存，或是有其他更深的職場謀慮。
建議誰都會提，關(guān)鍵你提的方式，還有可行性，成本，領(lǐng)導(dǎo)是要做選擇題的，不是給你做問答題的，也不是給你做判斷題的。
建議你多讀讀《我的成功可以復(fù)制》《杜拉拉升職記》《職場動物進(jìn)化手冊》《水煮三國》《跳出盒子—領(lǐng)導(dǎo)與自欺的管理寓言》《影響力》，等你讀完這些書，你慢慢就知道怎么做了
又翻到一篇2007年的老帖，論壇里面的很多前輩和大神級人物也都回過這個帖子，推薦大家可以去看看
不懂質(zhì)量也不懂技術(shù)的人當(dāng)了即管技術(shù)也管質(zhì)量的主管
回答5
zmhxiang (威望:70) (北京 北京) 服務(wù)業(yè) 注冊審核員 - QES體系、供應(yīng)商管理
其實我也經(jīng)常遇到樓主這樣的困惑,越有想法的人,越有挫折感。
樓上多位提到樓主是否也提出方案的觀點。是的，光有想法(做什么)可能不行，還需要有方案(怎么做)。不過，方案它還是給領(lǐng)導(dǎo)的建議，各位怎么知道樓主就沒提出方案呢?我覺得，質(zhì)量管理本身不是傳統(tǒng)意義上的業(yè)務(wù)，它是對業(yè)務(wù)的服務(wù)(增值服務(wù))。皮之不存，毛將焉附?所以，質(zhì)量管理必須有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的支持才行。如果領(lǐng)導(dǎo)死活看不到質(zhì)量管理的價值，樓主，建議另尋明主，盡管明主非常非常難尋。
回答6
zm898 (威望:174) (江蘇 常州) 生物醫(yī)藥 工程師 - 進(jìn)中國最大ASQ考試微信群請聯(lián)系我
老板的幾個作用：激勵團(tuán)隊，培訓(xùn)，團(tuán)隊協(xié)調(diào)，分配資源。
把自己放老板位置想一想。
回答7
質(zhì)量那些事 (威望:12) (浙江 寧波) 家電或電器 主管 - 細(xì)心，疑問，驗證，改善
對公司的戰(zhàn)略和成本以及實際情況考慮，不是每項建議都會立刻落實的。只有適合公司當(dāng)時發(fā)展情況，符合公司的戰(zhàn)略要求，而且成本控制的很低，這種建議被采納的可能性才會大。ISO9001八項原則之一：基于現(xiàn)實的決議。
回答8
姜世武 (威望:88) (山東 青島) 汽車制造相關(guān) 主任 - 質(zhì)量和供應(yīng)商開發(fā)管理、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量檢驗、PPA...
呵呵，你說的領(lǐng)導(dǎo)是你的質(zhì)量直屬領(lǐng)導(dǎo)還是公司領(lǐng)導(dǎo)，需要你思量，如果是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)那是需要溝通的，起碼你的想法必須獲得他的認(rèn)可，他來支持你;
如果是公司領(lǐng)導(dǎo)不支持你那是太正常的，因為你的建議需要你的部門先認(rèn)可!當(dāng)然只會干領(lǐng)導(dǎo)不干事的人哪里都有，如果是遇到了一個混蛋，走是大幸!
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