ISO9001：2015認證思路與方向
一、建立以過程為導向的質量體系模式，識別并管理質量管理體系過程
■識別質量體系過程
■識別業務業務過程的輸入、輸出及過程接口
■過程運行控制流程及風險
■明確過程運作職責與權限
■明確過程目標與績效
■建立組織構架、制度體系框架和業務流程的框架
二、建立有效的風險控制與內控標準
■質量管理體系風險識別與評價
■風險評估并界定風險控制點
■根據風險要求，確定風險的內控方案
■內控措施確定并標準化
三、體系優化及流程重組與再造
■對于業務核心流程進行識別和現狀描述
■然后進行目標業務流程設計和核心業務流程的優化
■優化方案實施、監控與數據分析
■效果評價及改進方案提出
■文件化、標準化的控制
四、運行實施、效果評價
■體系文件發布運行
■培訓，人才隊伍梯隊建設
■建立自我監督和自我完善的機制
■內部審核評審機構建立與實施
■管理評審有開展與落實
■實施監控與效果評價
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