SPC應用常見問題
1、SPC是什么？
為了貫徹過程控制中 的預防為主的原則，本世紀20年代美國W.A.休哈特博士（Dr.W.A.Shewhart）首創(chuàng)過程控制（Processcontrol）理論以及監(jiān)控過程的工 具之一控制圖（ControlChart），SPC（StatisticalProceessControl）就是在此基礎之上發(fā)展起來的一套用于偵測過程中的變異的系統(tǒng)；
SPC就是應用統(tǒng)計方法對過程中的各個階段進行監(jiān)控，從而達到改進與保證質量的目的。它強調通過過程的 預防來減少或避免出廢品、次品，就像醫(yī)生給人們注射防疫針使其不得病一樣。它著眼于全系統(tǒng)、全過程，要求全員參加，人人有責；它要求用科學方法（主要是統(tǒng)計技術，尤其是控制圖理論）來保證全過程的預防，不僅用于生產過程，而且可用于服務過程和一切 管理過程。
2、SPC能給企業(yè)帶來什么好處？
通過預防的策略來降低企業(yè)的成本，事后檢查的質量管理模式造成極大的浪費；
使質量管理有據(jù)可依，有的放 矢，用數(shù)據(jù)來分析問題和解決問題；
使企業(yè)的質量改善活動成果有蘅量標準；如六西格瑪?shù)捻椖扛纳疲?/p>
增加客戶對產品質量的信心，如要成為國際企業(yè)的下游廠商，是否實施SPC是其一項非常重要的考核項目；
降低不良率，減少返工和浪費；
提高勞動生產率；
提供核心競爭力；
更好地理解和實施質量體系；
3、為何SPC在國內的企業(yè)當中應用較 少？而在國外企業(yè)卻是非常普及？
由于我國大多數(shù)企業(yè)的質量管理跨越了統(tǒng)計質量管理階段，在推行全面質量管理中也未能在企業(yè)中推廣普及SPC在企業(yè)的實際應用，所以致使我國企業(yè)在SPC的應用方面比較落后；而日本 企業(yè)和歐美等企業(yè)的質量管理歷程中經歷了統(tǒng)計質量管理階段，所以應用非常普及，應用得也比較成熟；
4、SPC在歐美、日本及在我國的發(fā)展歷史是如何的？
二戰(zhàn)后經濟遭受嚴重破壞的日本在1950年剛接觸SPC便十分敏感，立刻引進并大力推廣。 經過30年的努力，日本終于躍居世界質量與生產率的領先地位。美國著名質量管理專家伯格（RogerW.Berger）教授指出，日本成功的基石之一就是SPC。
在日本強有力競爭的威脅下，從80年代起，西方工業(yè)國家紛紛開展“SPC復興”運 動，美國從1980年開始大力推行SPC，經過15年的努力，才于1995年在民用品的質量方面和日本扯平。
我國從60 年代起就開始引進了SPC，當時由于生產發(fā)展的水平以及政治環(huán)境的制約，未能在企業(yè)中打下基礎。但學術界一直沒有停止沿著SPC探 索的腳步。SPC雖然能對過程的異常進行告警，但對于診斷出造成異常的原因和發(fā)生的地點卻無能為力。1982年張公緒教授提出了兩種 質量診斷理論，解決了SPC只能控制而不能診斷的問題，將SPC上升為SPD（統(tǒng)計過程診斷）受到國內外同行的贊譽。此后張教授和他的 學生繼續(xù)耕耘，向診斷理論多元化、小批量化、模糊化以及接近零不合格過程的方向發(fā)展，取得了一系列國際水平的成果。目前，SPD 已經進入實用性階段，我國仍然居于領先地位。
5、如何實施SPC？
首先企業(yè)高層要有足夠的認識，并給予大力的支持；
要在公司內部 普及SPC的知識，形成用數(shù)據(jù)來分析問題和解決問題的習慣；
按照循序漸進的方法，逐步地實施；
實施SPC切忌走形式，系統(tǒng)反應出工序中的異常情況時，相關部門要作出積極的行動分析與解決問題；
6、SPC只有當公司發(fā)展成大公司后才適用嗎？小企業(yè)能夠用SPC控制嗎？
SPC的應用適合任何規(guī)模的公司，而且企業(yè)實施SPC越早，對公司的發(fā)展就越為有利；
7、SPC與六西格瑪?shù)年P系？
SPC處于六西格 瑪DMAIC五個階段中的最后一個階段，C（Control）階段，即控制階段，它在六西格瑪理論中占有非常重要的地位；
8、SPC與ISO的關系？
ISO/DIS9001：2000 與SPC有關的部分
8Measurement，analysisandimprovement測量，分析和改進
8.2Measurementandmonitoring測量和監(jiān)控
8.2.3Measurementandmonitoringofprocesses過程測量與監(jiān)控
8.2.4Measurementandmonitoringofproduct產品測量與監(jiān)控
8.3Controlofnonconformity不 合格品控制
8.4AnalysisoFDAta數(shù)據(jù)分析
8.5Improvement改進
8.5.1Planningforcontinualimprovement持續(xù)改進策劃
8.5.2Correctiveaction糾正措施
8.5.3Preventiveaction預防措施
9、SPC與QS9000的關系？
QS9000包括3大部分：
第一部分：ISO9001為介紹基礎，并輔加“三大”公司的要求。
第二部分：汽車制造業(yè)的獨特要求，包括“PPAP-部件生產審批過程”及“持續(xù)性改善及制造能力指數(shù)”。
第三部分：包括“三大”公司及其貨車生產廠獨特的個別要求。如：
“APQP-先進產品質量策劃”；
“SPC-統(tǒng)計品質控制”；
“MSA-檢測系統(tǒng)分析”及“品質系統(tǒng)審核”等。
10、SPC分析用控制圖什么？
分析用控制圖主要分析過程（工序）是否穩(wěn)定和受控，是否處于統(tǒng)計的穩(wěn)定狀態(tài)和技術的穩(wěn)定狀態(tài)，此時分析的數(shù)據(jù)常為某一時間段的數(shù)據(jù)，如一個星期或是一個月；控制用控制圖的控制 限也即由此階段的分析而得到的，這是分析用控制圖的主要任務之一。
11、SPC控制用控 制圖是什么？
當分析過程之后，證明其是穩(wěn)定的，則要對過程（工序）進行日常的監(jiān)控，此時就要用到控制用控制圖來實現(xiàn)監(jiān)控的功能，控制圖的控制限就是在分析階段時得到的，此時采用的工具軟件常和分析階段的工 具軟件是不一樣的，系統(tǒng)記錄的是每天或是每個班次的數(shù)據(jù)；
12、SPC分析用控制圖采用 什么工具軟件？
分析用控制圖的做法有多種，有很多企業(yè)不采用軟件進行分析，而是直接在EXCEL電子表格軟件中進行分析，此方法要求操作人員必須要知道相關的知識，如公式的設置等，優(yōu)點是比較直觀，有部分企業(yè)采用了一些6SIGMA實施的專用分析軟件用來分析當前的工序狀況，及計算控制限等；
13、 SPC控制用控制圖常采用什么工具軟件？
因為控制用控制圖軟件是用于實際的日常監(jiān)控用，所以在設計上會對企業(yè)的實際運作流程考慮得比較多，有些超大型的企業(yè)會采用自己內部開發(fā)的方式進行，但就SPC本身的運作特點而言，其通用性還是比較大的，所以如企業(yè)有特別的需求，只需在原系統(tǒng)上作一些局部的調整即可。
14、我們公司買了某個國外的分析用軟件，是否算已經實施了SPC系統(tǒng)？
如果只是用來做一些工序的分析的工作，那只能算是有了個基礎，如果沒有對每天的生產過程實行監(jiān)控，則不能稱為已經實施了SPC，如果沒有系統(tǒng)，即使是用電子表格每天做圖也是必須的。
15、SPC實施必須要先對統(tǒng)計理論進行研究嗎？
SPC系統(tǒng)關鍵在于應用，理論上已經是非常成熟的應用，所以企業(yè)在實施時無需要求每個人都要對統(tǒng)計理論進行深入的研究，重點 是要如何利用這個工具去發(fā)現(xiàn)工序中潛在的質量問題。
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