建筑公司實施GB/T50430有哪些預先準備工作
（1）范圍 本文是建設工程施工企業基于 GB/T19001-2008《質量管理體系 要求》應用 GB/T50430-2007《工程建設施工企業質量管理規范》的指南性文件. 施工總承包企業、工程專業承包企業、勞務作業分包企業及工程設計、采購和施工工程總承包企業都可以應用本指南.工程設計企業作為設計一施工總承包單位如需參考本指南時,需將文中凡是施工承包企業運作的過程轉換為應予監控的過程.
（2）規范性引用文件 GB/T19000-2008 《質量管理體系 基礎和術語》 （ISO9000:2005,IDT） GB/T19001-2008 《質量管理體系 要求》 （ISO9001:2008,IDT） GB/T50430-2007 《工程建設施工企業質量管理規范》 根據《中華人民共和國建筑法》制定的《建設工程質量管理條例》國務院令第 279 號,2000 年 1 月 30 日發布實施等適用法律、法規、標準、規范.
（3）行業術語
3.1 建設工程——為新建、改建或擴建土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程等所進行的規劃、勘察、設計和施工、竣工等各項技術工作和完成的工程實體.
3.2 建設單位——即建設工程的投資人,也稱“業主”,是工程建設項目建設全過程的總負責方,擁有確定建設規模、功能、外觀、選用材料設備、按照法律法規規定選擇承包單位等權利.建設單位可以是法人或自然人,包括房地產開發商.
3.3 施工單位——是指經過建設行政主管部門的資質審查,取得相應資質證書,從事土木工程、建筑工程、線路管道設備安裝、裝修工程的施工承包單位見前言中說明.施工單位屬于 CNACR-420 文件中所指的多現場供方.
3.4 工程監理單位——是指經過建設行政主管部門的資質審查,取得相應資質證書,受建設單位委托,依照國家法律法規、技術標準、要求和建設單位要求,在建設單位委托的范圍內對建設工程進行監督管理的企業.
3.5 工程項目——是指具有獨立的設計文件,建成后可以獨立發揮生產能力或使用效益的工程.
3.6 單位工程——是工程項目的組成部分,它是可以獨立組織施工的工程,通常包含不同性質的工程內容.例如一個車間的廠房建筑、設備安裝工程各是一個單位工程;民用建筑一幢房屋或多幢相同的住宅樓作為一個單位工程.獨立的給水工程、采暖工程、輸電工程……都可作為一個單位工程. 1 3. 分部工程——是單位工程的組成部分.
3.7 一般是按建筑物的主要部位以及安裝工程的對象劃分的.例如房屋建筑工程的地基與基礎工程、主體結構工程等,安裝工程分部工程有管道安裝工程、設備安裝工程、電氣安裝工程等.
3.8 分項工程——是分部工程的組成部分,是按照工序將分部工程進一步劃分而成.例如地基基礎工程可劃分為;人工挖地槽、挖地坑、回填土等分項工程.
3.9檢驗批——按同一的生產條件或規定的方式匯總起來供檢驗用, 9 由一定數量樣本組成的檢驗體.
3.10 施工組織設計——是指導建設工程施工準備和施工全過程的技術管理文件. 一項單位工程的施工組織設計內容包括:工程概況、施工方案和施工方法、施工進度計劃、各項資源需求計劃、施工平面圖、技術質量措面、安全技術措施及技術經濟指標等.建設工程項目由多個單位工程組成時需要編制施工組織總設計,內容全面地覆蓋各個單位工程.
3.11 項目經理部——下文簡稱項目部.是施工企業為實施某一承包項目而調配人員組成的項目管理組織.它在公司的監控下實施開工準備、施工全過程、竣工驗收等過程,通常是一次性組織. 另有常設性項目經理部,其職能有所不同,相當于公司的常設分支機構.
3.12 施工設備——建筑施工企業用于工程施工的機具設備,如塔吊、挖土機、砼攪拌機、鋼模板、鋼腳手架等.
3.13 工程設備——工程項目中應予配備在工程建成后使用的設備,如民用建筑中的采暖通風設備、電梯設備等;各類工業建設工程中的各種生產裝置;鐵路建設工程中的通訊設備等.
3.14 工程洽商——工程項目施工過程中,由建設單位或施工單位的任何一方提出的有關圖紙、材料、工期、造價、施工方法等的增減或變化,經雙方協商一致后,由建設單位發出洽商通知后開始實施的協商過程.
3.15 隱蔽工程——在施工過程中,下道工序將上道工序完全覆蓋住,則稱上道工序或被覆蓋的分項工程為隱蔽工程. 按規定在隱蔽前,應進行隱蔽工程的檢查驗收簡稱隱檢,相關各方驗收合格后,方可予以隱蔽.
3.16 施工方案——針對工程項目中的某一個重點部位、 關鍵工序或“四新”新材料、新技術、新工藝、新設備內容等單獨策劃一整套的施工方法、工藝流程、技術措施、質量要求以及必要圖紙等所編成的施工文件.
3.17 分包商——以合同或協議形式向建筑施工企業承擔部分工程、勞務、施工機械和施工設備的租賃及操作服務、材料試驗等的單位,是標準中所稱“供方”的一種.
3.18 技術交底——建筑施工企業傳統的技術管理制度之一.由項目部到施工作業班組逐級交底,隨接受交底人員崗位的不同,交底的內容也有所不同.交底的內容大體是:工程概況:設計要求:圖紙做法;施工組織設計與施工方案的要求:設計變更和洽商如有時;規范、規程和工法的要求;施工順序;施工方法;質量要求及驗收標準等.
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