專利數據，是專利申請人/專利權人申請專利以及運用專利的行為記載，背后擁有豐富的技術和市場情報內容。因此，在企業各個經營環節以及場景中，我們都可能看到專利信息利用的痕跡。
從企業各個部門角度，來看看哪些情景下可以運用專利信息幫助解決問題。
01、研發部門
公司的R&D 部門利用專利數據及分析結論選擇研究和發展的技術路線，獲得技術啟發，了解競爭對手的技術發展趨勢，挖掘合作伙伴及人才，識別技術風險以及知識產權風險，借鑒他人專利布局做好自身知識產權保護等。這樣既能避免浪費性研發投入同時把握市場需求;既能識別風險，管控風險同時也能完善自身技術成果保護。
02、知識產權管理部門
企業的知識產權管理部門可以利用專利數據獲得“更廣泛而強大的排他權”，同時控制知識產權風險。例如，專利撰寫通常需要與相關現有技術(專利)比較，爭取最大保護范圍;技術成果權利化過程，需要參考他人專利布局(例如產業上下游、可替代方案等)和專利運用經驗，擴展自身的專利布局、完善自身專利保護，獲得更廣泛的排他權;在企業經營活動中，需要進行專利風險點識別以及評估，提出風險管控方案。
03、許可部門
從他人那里引進專利時，許可部門可以通過專利檢索分析獲取目標專利，會使用專利數據構建基礎評價環境。運用專利分析方法搞清楚目標專利的技術地位，是否還存在其他具有明顯影響力的類似專利，以及是否存在影響目標專利穩定性的在先專利。
向其他人提供專利時，需要對自身專利進行分析(包裝)，使專利(組合)價值顯性化。在專利許可和交易過程中，通過專利相關數據分析預判某公司最有可能接受的許可費/轉讓費報價。
04、打假訴訟部門
市場上出現假冒或侵權產品，不僅對公司造成不利影響，也損害該公司市場秩序和商業信譽。打假訴訟部門需要對侵權行為進行監控，其中一種方式是可以通過專利檢索分析尋找潛在的侵權方。
05、戰略部門
知識產權戰略應當匹配企業經營戰略，因此在制定企業經營戰略以及知識產權戰略也需要相關的專利信息和情報作為決策支撐。
在制定企業經營戰略時，可以通過專利數據分析確定全球市場網絡的專利布局情況，了解新進市場的競爭情報以及技術情報(例如利用波特五力分析、PEST分析、SWOT分析等模型)，獲知當地市場需求和專利保護司法環境，以及合作伙伴和競爭對手的知識產權實力和布局情況等，這些對制定公司戰略非常重要。
06、人力資源部門
在人力資源部門，專利分析可用于尋找合適的技術、法律和專利實務人才，還可以用于人員培訓的方案制定和研究人員的績效評估。
在人才引進時，可以通過專利數據發現挖掘本領域適合本公司的相關人才;也可以利用專利數據評價受聘人員技術水平以及技術原創性等。培訓技術人員專利數據檢索以及繪制其各自技術領域的專利地圖，這樣可以幫助研發人員獲得本技術領域技術情報和競爭情報。在評估技術人員的能力時，可以使用專利數據對目標人員與公司同事或者行業從業人員的能力進行比較。
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