中國企業最普遍的現象是貪大求全，隨著市場競爭加劇，成長空間與先發優勢殆盡，企業就會開始走下坡路。
中國企業最普遍的現象是貪大求全，隨著市場競爭加劇，成長空間與先發優勢殆盡，企業就會開始走下坡路。
而把企業做小、做輕，可以聚焦能量，在自身擅長的領域實現長遠發展和突破;以客戶和市場為導向，把客戶做大，可以讓企業擺脫成本經營和價格競爭的困境。
所以，對有“貪大求全”現象的企業或是迷茫中企業，可以參考以下建議。
01
# 重人才、輕資產#
許多老板寧愿買一堆機器放在廠房里，也不愿每年出點錢請專家顧問。這就是患上了典型的“重資產、輕人才”的通病。中國人最重視的就是規模，看公司行不行，首先就看公司規模大不大。其實，未來大多企業必定是小規模的。
老板要克服“資產情結”，及時處理掉不符合公司發展方向的資產，采用輕資產進行經營，逐步提升資產的利用率，同時也要加強員工價值分析。
02
# 重市場、輕生產#
有人說，產品質量是企業的生命，雖有一定道理，顯然，這是生產觀念時代的思維產物。
當今時代，企業的命根不在生產，而在于市場和客戶。不要在價格上競爭，要在價值上競爭。為客戶提供整體解決方案，而不僅僅是方案中你那一部分。
可惜的是，國內的很多企業都缺乏專門研究市場和行業的專業人才，上哪一種產品完全憑老板個人經驗和直覺。企業到了一定規模必須以市場和客戶為導向，這樣才能保持長效的競爭力。
03
# 重模式，輕營銷#
營銷是方法，模式是根本。營銷關心的是這個產品我怎么把它賣出去，而商業模式追求的是進入一個新的價值空間，進入一個新的藍海。這就是為什么很多老板學到的銷售工具、銷售技巧有千百種，卻還是不能化解企業發展難的根本原因!
一個好的商業模式，勝過一百個好的營銷策略。只有先找到企業盈利的模式，再結合銷售方法和活動，才能避免盲目跟風，才能徹底解決企業不盈利癥結。
04
# 重合伙，輕雇傭#
目前絕大部分公司都是采取雇傭模式。這個模式是建立在傳統企業管理模式之上，在過去是有效的。但是，隨著人才競爭的加劇，人力資本時代的逐漸到來，合伙人模式受到青睞。
合伙人制度的核心，是讓為公司創造價值的員工享受到公司的利潤分紅和價值提升，讓員工的利益與公司的利益融為一體，讓員工和公司成為利益共同體。事業共同體和命運共同體。
最后
在日益激烈的競爭中，公司不一定變小就沒有競爭力，是時候轉變一下思路了。公司做小但不能小做，利用輕細化管理帶來高收益，用最小的成本撬動最大的回報，這也是正在發生的企業的未來。希望這個發展思路能夠幫助你在這場商業競爭中可以走得更遠。
祝好！
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