生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)控制是兩個相互相成的過程：
生產(chǎn)計劃是務(wù)虛，是數(shù)據(jù)作業(yè)為主，是基于未來的設(shè)計、規(guī)劃，是可以建模、計算和優(yōu)化。
生產(chǎn)控制是務(wù)實(shí)，是基于數(shù)據(jù)的實(shí)物的執(zhí)行，是物流、作業(yè)和控制，是交付、效率和成本的體現(xiàn)。
生產(chǎn)計劃和控制是生產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)！
生產(chǎn)計劃和控制是一個完整體系。
生產(chǎn)計劃和排程的完整體系，涉及以下幾個方面：
第一，主需求計劃
預(yù)測、補(bǔ)庫、訂單經(jīng)過可ATP(可承諾量)/CTP(可承諾交期)形成MDS主需求計劃。
第二，主生產(chǎn)計劃
主需求計劃經(jīng)過粗排程(關(guān)鍵物料和關(guān)鍵產(chǎn)能)，形成MPS主生產(chǎn)計劃。
第三，物料需求計劃
主生產(chǎn)計劃經(jīng)過MRP(物料需求計劃)運(yùn)算，考慮在庫、在途、前置周期等分解生產(chǎn)任務(wù)，委外任務(wù)和采購需求，形成物料需求計劃。
第四，生產(chǎn)作業(yè)計劃/物料配送計劃/生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃
物料需求計劃經(jīng)過CRP(細(xì)產(chǎn)能計劃，AS高級排程)，形成車間的機(jī)臺或產(chǎn)線的作業(yè)計劃、供應(yīng)鏈配送倉庫(或產(chǎn)線)，倉庫配送計劃(或到工位)以及工裝/夾具/人員等生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃。
第五，生產(chǎn)控制
根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃要求，進(jìn)行投料控制：
其一，控制齊套
控制生產(chǎn)準(zhǔn)備中的人、機(jī)、法、環(huán)的齊套性，保證生產(chǎn)訂單可以順利投放。
控制生產(chǎn)訂單所需要的物料齊套，確認(rèn)物料的齊套、之間合格。
其二，控制投放量
根據(jù)車間的在制品情況，投放新的生產(chǎn)任務(wù)。在車間保持合理的、優(yōu)化的在制品量。
其三，現(xiàn)場異常調(diào)度
在生產(chǎn)過程產(chǎn)生異常時，及時調(diào)整人、機(jī)構(gòu)成的產(chǎn)能，確保產(chǎn)能的充分利用。尤其是，關(guān)鍵產(chǎn)能資源，更需要充分利用。
其四，全局調(diào)度
建立工廠針對車間的協(xié)同機(jī)制，確保車間級之間的協(xié)同。
第六，可視化
建立起從需求，產(chǎn)能，物料供給的全過程監(jiān)控，確保每個需求的滿足狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)需求-產(chǎn)能-物料之間的動態(tài)平衡和同步。
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