ISO90001質(zhì)量管理八項原則是一個組織在質(zhì)量管理方面的總體原則,這些原則需要通過具體的活動得到體現(xiàn)。其應(yīng)用可分為質(zhì)量保證和質(zhì)量管理兩個層面。就質(zhì)量保證來說,主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質(zhì)量要求。因而所開展的活動主要涉及:測定顧客的質(zhì)量要求、設(shè)定質(zhì)量方針和目標、建立并實施文件化的質(zhì)量體系,*終確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
質(zhì)量管理則要考慮,作為一個組織經(jīng)營管理(這里說的不是營銷管理)的重要組成部分,怎樣保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。組織要生存、要發(fā)展、要提高效率和效益,當然離不開顧客,離不開質(zhì)量。因而,從質(zhì)量管理的角度,要開展的活動就其深度和廣度來說,要遠勝于質(zhì)量保證所需開展的活動。
原則1 以顧客為中心 與所確定的顧客要求保持一致。
了解顧客現(xiàn)有的和潛在的需求和期望。測定顧客的滿意度并以此作為行動的準則。
原則2 領(lǐng)導(dǎo)作用 設(shè)立方針和可證實的目標,方針的展開,提供資源,建立以質(zhì)量為中心的企業(yè)環(huán)境。
明確組織的前景,指明方向,價值共享。設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標并加以實現(xiàn)。對員工進行訓(xùn)練、提供幫助并給予授權(quán)。
原則3 全員參與 劃分技能等級,對員工進行培訓(xùn)和資格評定。明確權(quán)限和職責(zé)。
利用員工的知識和經(jīng)驗,通過培訓(xùn)使得他們能夠參與決策和對過程的改進,讓員工以實現(xiàn)組織的目標為己任。
原則4 過程方法 建立、控制和保持文件化的過程。?
清楚地識別過程外部/內(nèi)部的顧客和供方。著眼于過程中資源的使用,追求人員、設(shè)備、方法和材料的有效使用。
原則5 系統(tǒng)管理 建立并保持實用有效的文件化的質(zhì)量體系。
識別體系中的過程,理解各過程間的相互關(guān)系。將過程與組織的目標相聯(lián)系。針對關(guān)鍵的目標測量其結(jié)果。
原則6 持續(xù)改進 通過管理評審、內(nèi)/外部審核以及糾正/預(yù)防措施,持續(xù)地改進質(zhì)量體系的有效性。
設(shè)定現(xiàn)實的和具有挑戰(zhàn)性的改進目標,配備資源,向員工提供工具、機會并激勵他們?yōu)槌掷m(xù)地為改進過程做出貢獻。
原則7 以事實為決策依據(jù) 以審核報告、糾正措施、不合格品、顧客投訴以及其他來源的實際數(shù)據(jù)和信息作為質(zhì)量管理決策和行動的依據(jù)。
把決策和行動建立在對數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)之上,以期*限度地提高生產(chǎn)率,降低消耗。通過采用適當?shù)墓芾砉ぞ吆图夹g(shù),努力降低成本,改善業(yè)績和市場份額。
原則8 互利的供方關(guān)系 適當?shù)卮_定供方應(yīng)滿足的要求并將其文件化。對供方提供的產(chǎn)品和服務(wù)的情況進行評審和評價。
與供方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,確保其在早期參與確立合作開發(fā)以及改進產(chǎn)品、過程和體系的要求。相互信任、相互尊重,共同承諾讓顧客滿意并持續(xù)改進。
ISO9001質(zhì)量管理體系不僅是一種質(zhì)量管理 、管理控制手段,還是一個能滿足從采購到加工生產(chǎn)過程再到交付顧客及持續(xù)改進等一系列緊密相扣并在各環(huán)節(jié)受到監(jiān)測、控制的管 理體系,覆蓋了生產(chǎn)運作的各個流程。因此,ISO9001質(zhì)量體系不僅可以作為質(zhì)量控制標準,更是一個可以貫通全部產(chǎn)品實現(xiàn)過程的主 導(dǎo)管理體系。
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1.中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證:十環(huán)標志
2.企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)
3.中國中小企業(yè)誠信示范單位
4.守合同重信用企業(yè)
5.ISO9001質(zhì)量管理體系認證
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山東申辦ISO9001質(zhì)量管理體系
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